Iowa Gubernatorial Race: A Blow to Trump and a Win for Health-Conscious Farming

(SeaPRwire) -Zach Lahn, a farmer from Iowa, has won the Republican gubernatorial primary, defeating President Donald Trump's pick, Rep. Randy Feenstra. This is a rare setback for Trump, who has had back-to-back victories in the primary season. Lahn's win is also a breakthrough for the Make America Healthy Again (MAHA) movement, which has been critical of the Trump administration's embrace of pesticides. MAHA has endorsed Lahn's message of regenerative farming and opposition to large agricultural corporations. Lahn, who was relatively unknown before his campaign, capitalized on activists' skepticism toward Feenstra and his own message of breaking up the big ag cartels and getting Iowa farmers a fair deal. He also focused on issues such as water quality and the health concerns associated with pesticides. The victory of MAHA and Lahn signals a potential shift in the political landscape, as Democrats look to capitalize on the opportunity to flip control of the governor's office. State Auditor Rob Sand, the Democratic nominee for governor, has been able to hone his moderate message and amass a significant campaign fund. Overall, the Iowa gubernatorial race highlights the growing concerns about the environmental and health impacts of pesticides and the increasing support for sustainable farming practices. It also shows the power of grassroots movements and the ability of candidates to challenge the status quo.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Meteor New England: Apabila NASA Menganggap ‘Gegaran Gajah’ Sebagai Rutin Kosmik Berita

Meteor New England: Apabila NASA Menganggap ‘Gegaran Gajah’ Sebagai Rutin Kosmik

(SeaPRwire) - Kejadian meteor yang menggegarkan New England hujung minggu lalu hanyalah satu lagi peringatan bahawa kita hidup di bawah sasaran tembakan rawak alam semesta. Orang ramai panik, anjing menyalak, dan teori konspirasi tentang makhluk asing mula membanjiri media sosial. Namun, di sebalik hiruk-pikuk itu, naratif rasmi NASA cuba menenangkan keadaan dengan melabelkan insiden ini sebagai sesuatu yang "biasa". Kita sering terlepas pandang bahawa ruang angkasa bukanlah kawasan kosong yang tenang, sebaliknya ia adalah zon trafik tinggi yang penuh dengan serpihan batu berkelajuan tinggi yang tidak mengendahkan sempadan geografi atau ketenteraman awam kita.Mari kita bedah fakta teknikal yang didedahkan NASA. Objek ini mempunyai saiz 5 kaki (1.52 meter) dengan berat setara seekor gajah. Ia merempuh atmosfera pada kelajuan 42,000 mph (67,592.5 kph). Tenaga yang dibebaskan semasa ia pecah di udara adalah bersamaan dengan 230 tan TNT. Ia bukan sampah angkasa atau satelit, tetapi material semula jadi yang melintasi atmosfera sejauh 26 batu (41.8 kilometer) sebelum berakhir di Teluk Cape Cod, Massachusetts. Data ini jelas menunjukkan bahawa kita sedang berhadapan dengan peluru semula jadi yang mampu menghasilkan impak fizikal yang nyata di daratan.Reaksi orang awam pula menceritakan kisah yang berbeza daripada statistik kering NASA. Penduduk di Massachusetts dan Rhode Island melaporkan gegaran yang dirasai sehingga mereka menghubungi U.S. Geological Survey kerana menyangka ia adalah gempa bumi. Steve Sobie daripada agensi tersebut mengesahkan tiada rekod seismograf, bermakna gegaran itu adalah hasil terus daripada gelombang kejutan meteor. Laporan daripada Delaware hingga ke Montreal membuktikan bahawa "double boom" ini bukan sekadar khayalan, tetapi satu peristiwa fizikal yang dirasai oleh ribuan saksi di sepanjang laluan meteor tersebut.NASA berhujah bahawa meteor sebegini kerap berlaku tetapi jarang disedari kerana ia sering jatuh di lautan atau kawasan tidak berpenghuni. Ini adalah taktik pengurusan risiko yang klasik: menormalisasikan anomali untuk mengelakkan panik massa. Hakikatnya, industri pemantauan angkasa kita masih sangat bergantung kepada nasib. Kita hanya tahu tentang objek ini selepas ia meletup di ruang udara kita, bukan sebelum ia memasuki atmosfera. Kebergantungan kepada "nasib baik" bahawa objek ini jatuh di laut dan bukannya di kawasan bandar padat adalah strategi pertahanan yang sangat rapuh.Permainan teori di sini adalah tentang persepsi risiko. Apabila agensi kerajaan melabelkan sesuatu sebagai "normal", mereka sebenarnya sedang membina tembok antara ketakutan orang awam dan ketidakupayaan teknologi pengesanan awal. Jika objek sebesar gajah boleh menyelinap masuk tanpa amaran awal yang berkesan, bayangkan apa lagi yang mungkin terlepas daripada radar pemantauan kita. Industri aeroangkasa perlu berhenti berselindung di sebalik statistik "kekerapan kejadian" dan mula melabur dalam sistem pengesanan objek kecil yang lebih responsif sebelum ia menjadi ancaman sebenar kepada infrastruktur darat.Sistem pertahanan planet kita akan terus menjadi reaktif sehingga kita mampu mengesan ancaman bersaiz kecil ini jauh sebelum ia menyentuh atmosfera.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Cacing AI: Apabila Musuh Anda Tidak Perlu Lagi Senarai Eksploitasi

(SeaPRwire) - Gary McGraw dari Berryville Institute of Machine Learning tidak berlembut. "Ini lebih besar daripada Mythos," katanya. Penemuan penyelidik Universiti Toronto tentang cacing yang didorong agen AI bukan sekadar satu lagi kelemahan perisian. Ia adalah perubahan paradigma. Cacing tradisional seperti Heartbleed atau WannaCry bergantung pada satu pepijat. Sekarang, otak AI boleh mencari sebarang pepijat. Ia seperti membandingkan pencuri yang membawa satu kunci master dengan penceroboh yang membawa seluruh kedai perkakasan dan tahu cara membuat kunci sendiri. [Official Release Facts] Kertas penyelidikan 'AI Agents Enable Adaptive Computer Worms' dikeluarkan semalam. Cacing AI ini tidak dieksploitasi satu kelemahan. Ia menggunakan penaakulan LLM berat terbuka untuk mengesan dan mengeksploitasi pelbagai kelemahan sambil merebak. Dalam simulasi rangkaian korporat 33 mesin, cacing itu berjaya menceroboh hampir tiga per perempat mesin dalam seminggu tanpa campur tangan manusia. Ia juga boleh membaca nasihat kerentanan terkini dalam masa nyata dan mencari cara mengeksploitasinya sendiri, memintas "potongan pengetahuan" LLM. [Industry Subtext] Ancaman sebenar bukan pada model gergasi seperti Anthropic's Mythos, yang sudah mengejutkan pasukan keselamatan melalui Project Glasswing. Ancaman datang dari model berat terbuka yang lebih kecil dan generik. "Ini menunjukkan apa yang berlaku apabila model generik yang berat terbuka boleh disasarkan," kata McGraw. Ia mengisar tanpa henti, mencari pepijat. Bagi organisasi yang masih menampal berdasarkan garis masa manusia, mereka sudah ketinggalan. Ari Herbert-Voss dari RunSybil memberi amaran: kelajuan serangan kini adalah kelajuan mesin. Pertahanan masih mempunyai kelebihan teknikal untuk sekarang. Jamieson O'Reilly dari Dvuln mengingatkan bahawa memindahkan fail model besar merentasi rangkaian mencipta trafik yang boleh dikesan. Tetapi kelebihan itu akan terkikis apabila model menjadi lebih kecil dan cekap. Perbincangan tentang pertahanan AI atau pemantauan canggih sering mengaburi isu asas. McGraw meletakkannya dengan jelas. Penyelesaiannya mungkin sukar, tetapi tidak rumit. "Baiki perisian sialan anda." Itulah landskap rantaian bekalan keselamatan yang sebenar. Semua teknologi lain hanyalah pelindung.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bandar sukan terhebat AS tolak jadi tuan rumah Piala Dunia 2026? Bukan tak suka bola, tapi tak sanggup rugi berbillion! Berita

Bandar sukan terhebat AS tolak jadi tuan rumah Piala Dunia 2026? Bukan tak suka bola, tapi tak sanggup rugi berbillion!

(SeaPRwire) - Ramai menganggap jadi tuan rumah Piala Dunia membawa faedah ekonomi besar untuk sesebuah bandar. Tapi keputusan bandar sukan terkemuka AS seperti Chicago, Phoenix dan Detroit menolak tawaran itu bukti sebaliknya. Mereka tidak mahu menanggung beban kewangan tidak pasti hanya untuk nama baik sementara FIFA. Kebanyakan bandar ini sudah buat kajian mendalam sebelum buat keputusan akhir untuk tidak menyertai proses bidaan. Piala Dunia 2026 akan bermula minggu depan, dan berlangsung sehingga 19 Julai. Sebanyak 11 bandar AS akan menjadi tuan rumah untuk 78 daripada 104 perlawanan keseluruhan kejohanan. Senarai tuan rumah diumumkan pada 2022 selepas proses bidaan yang kompetitif. Chicago, yang menjadi tuan rumah upacara pembukaan Piala Dunia 1994, tidak termasuk dalam senarai kali ini. Phoenix dan Detroit juga tidak menyertai, walaupun mereka mempunyai peminat sukan yang sangat ramai. Sebab utama penolakan mereka adalah syarat terlalu ketat dan beban kewangan tidak jelas dari FIFA. Syarat termasuk memastikan stadium memenuhi piawaian khusus, melepaskan cukai ke atas pembelian tiket, menanggung kos keselamatan dan logistik. FIFA juga menuntut hak untuk mengubah suai perjanjian pada bila-bila masa, tanpa klausa ganti rugi lindungi pembayar cukai bandar. Bekas Datuk Bandar Chicago Rahm Emanuel berkata beliau tidak mahu berikan cek kosong kepada FIFA yang boleh menipu pembayar cukai. Kajian 2004 menunjukkan sembilan bandar tuan rumah Piala Dunia 1994 AS mengalami kerugian kumulatif antara $5.5 bilion hingga $9.3 bilion. Jumlah itu jauh lebih rendah daripada unjuran keuntungan $4 bilion yang dibuat sebelum kejohanan. Kerugian berpunca dari perbelanjaan infrastruktur, kos keselamatan dan operasi yang tinggi. Kesan ekonomi Piala Dunia juga menyesarkan perbelanjaan penduduk tempatan yang sepatutnya berlaku, kerana ramai memilih mengelak kawasan sesak. Walaupun AS tidak perlu membina stadium baru untuk Piala Dunia 2026, kos untuk bandar tuan rumah tetap semakin meningkat. Baru-baru ini, New Jersey bertelagah dengan FIFA mengenai caj pengangkutan untuk peminat yang menyertai lapan perlawanan di negeri itu. Caj itu akhirnya dikurangkan dari $150 ke sekitar $100 dengan bantuan penaja luar, tapi ia masih antara yang tertinggi di semua bandar tuan rumah AS musim panas ini. Kansas City menjadi satu-satunya wakil wilayah Midwestern AS dalam senarai tuan rumah kali ini. Kebanyakan bandar AS akan lebih berhati-hati untuk membida kejohanan sukan berskala mega pada masa akan datang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
CEO Cisco Sanggup Jadi ‘Messenger’ Terpantas, Tapi Ini Sebenarnya Isyarat Besar untuk Pasaran Kerja Teknologi Berita

CEO Cisco Sanggup Jadi ‘Messenger’ Terpantas, Tapi Ini Sebenarnya Isyarat Besar untuk Pasaran Kerja Teknologi

(SeaPRwire) - Baru-baru ini, saya terbaca satu kenyataan CEO Cisco, Chuck Robbins, yang buat saya terfikir. Dalam dunia yang obses dengan kelajuan AI, pemimpin sebuah gergasi teknologi bernilai $504 bilion ternyata masih mengukur prestasi melalui kelajuan membalas mesej. Bagi Dr. Aiman Hakim, seorang penganalisis pasaran bakat teknologi veteran yang berpangkalan di Cyberjaya, ini lebih daripada sekadar tabiat kerja. "Ia adalah strategi budaya yang disengajakan," katanya ketika saya hubungi untuk dapatkan pandangan. "Robbins sebenarnya sedang membina 'kecekapan organisasi' melalui tingkah laku mikro. Apabila CEO sendiri menjadi benchmark responsif, ia menetapkan kadar denyut nadi digital untuk seluruh syarikat. Dalam pasaran yang penuh sesak sekarang, di mana Cisco menerima hampir 800,000 pemohon untuk 10,000 kekosongan, keupayaan untuk berkomunikasi dengan pantas dan jelas menjadi penapis budaya yang paling efektif. Ini bukan tentang menjadi 'busy', tetapi tentang menunjukkan 'desire to move' – hasrat untuk bergerak dan membuat keputusan. Itulah DNA yang dicari sekarang." Dalam temu bual dengan Semafor, Robbins dengan bangganya menyatakan dirinya sebagai individu paling responsif di Cisco, sama ada melalui teks, WhatsApp, Signal, atau WebEx. Matlamatnya adalah untuk menetapkan rentak itu, dan kemudiannya mengupah bakat yang mempunyai "hasrat serupa untuk menang, hasrat untuk bergerak." Dalam kolam pengambilan pekerja yang sangat kompetitif, dengan kadar penerimaan hanya sekitar 1.25%, calon yang memancarkan ambisi dan urgensi melalui komunikasi yang pantas berpotensi untuk menonjol. Situasi ini menjadi lebih sengit selepas Cisco mengumumkan pemotongan 4,000 pekerjaan awal tahun ini. Robbins jelas mencari pemohon yang tenaga 'berjangkit' mereka sepadan dengan kelajuannya dan mampu mendorong syarikat ke hadapan. Logiknya mudah: dengan mengupah orang yang ingin bergerak pantas, budaya itu akan meresap ke seluruh organisasi. Mereka yang lambat akan rasa frustrasi, dan akhirnya organisasi itu sendiri akan bergerak lebih laju. Fenomena ini bukan terpencil di Cisco. Ia sebahagian daripada peralihan besar dalam kriteria pengambilan pekerja teknologi. Di era yang didorong AI, kemahiran manusia justeru semakin berharga. CEO JPMorgan, Jamie Dimon, menganggap kemahiran insaniah (soft skills) sebagai senjata rahsia pekerja untuk berjaya. Beliau menekankan kepentingan pemikiran kritis, EQ, dan cara berkomunikasi. Di firma permulaan AI Glean, CEO Arvind Jain mengakui mereka masih kelaparan untuk calon yang benar-benar komited. Sementara itu, ketua Intuit, Sasan Goodarzi, secara terbuka mencari "grit" – ketabahan – melebihi prestasi akademik atau kepakaran teknikal. Soalan temu duga beliau sering menyentuh pengalaman melalui kesakitan dan penderitaan, kerana itulah yang membina ketahanan. Gergasi pengurusan aset Blackstone juga menggunakan proses temu duga selama 3-4 bulan untuk menapis calon CEO berdasarkan grit, kerendahan hati, dan kesetiaan, menggambarkan jawatan CEO sebagai "sukan berintensiti tinggi." Trend ini jelas: selepas beberapa tahun kita asyik dengan 'hard skills' dan kecekapan teknikal, pendulum kini berayun kembali. Syarikat-syarikat terkemuka sedar bahawa untuk mengimbangi kecekapan mesin, mereka memerlukan manusia dengan kelajuan tindakan, daya tahan mental, dan ketabahan yang luar biasa. Masa depan pasaran kerja teknologi mungkin bukan dimenangi oleh yang paling pandai menulis kod, tetapi oleh yang paling pantas belajar, paling tabah menghadapi cabaran, dan paling efektif menyampaikan idea.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Skandal Santos Di Pasaran Ramalan: Semua Orang Tahu Ada Masalah, Tapi Tiada Siapa Yang Betul-Betul Halang Berita

Skandal Santos Di Pasaran Ramalan: Semua Orang Tahu Ada Masalah, Tapi Tiada Siapa Yang Betul-Betul Halang

(SeaPRwire) - Insiden ini bukan cuma skandal ahli politik lama yang biasa saja. Ia buka kotak Pandora tentang kelemahan sistem kawal selia pasaran ramalan dalam talian di Amerika Syarikat. Orang ramai selalu anggap pasaran ini cuma permainan untuk peniaga kecil. Tapi insiden George Santos tunjuk betapa bahaya apabila orang ada kuasa guna maklumat dalaman untuk untung sendiri. Kisah ini bermula empat bulan selepas George Santos dapat pengampunan daripada Trump. Santos dihukum tujuh tahun penjara atas penipuan pada 2024, tapi cuma habiskan 84 hari dalam penjara sebelum dibebaskan. Peristiwa ini berlaku pada 24 Februari ucapan State of the Union Presiden Donald Trump. Santos berulang kali kata dia akan hadir. Kalshi tetapkan kebarangkalian dia hadir hampir 75% sehari sebelum ucapan. Beberapa minit selepas ucapan mula, Santos post di X dia tertahan di lapangan terbang. Platform Kalshi mengesan dagangan mencurigakan yang dikaitkan dengan Santos. Mereka laporkan perkara ini kepada Jabatan Keadilan AS dan CFTC. Santos tidak jawab pertanyaan media, cuma kata dia tidak tahu apa-apa penyiasatan. Dia enggan mengaku atau menafikan mempunyai akaun Kalshi. Pasaran ramalan seperti Kalshi dan saingan utamanya Polymarket sudah lama mendapat perhatian penggubal undang-undang. Ahli Kongres sudah lama desak platform buat lebih banyak langkah halang dagangan orang dalam. Bukan ini kes pertama yang melibatkan jenayah. Pada April tahun ini, seorang askar didakwa guna maklumat sulit untuk menang lebih $400,000 di Polymarket ketika tangkapan Presiden Venezuela Nicolás Maduro. Kedua-dua platform besar kata mereka selalu laporkan dagangan mencurigakan kepada pengawal selia. Kebanyakan kes sudah membawa kepada pertuduhan jenayah. Pada April juga, Senat AS lulus resolusi dwipartisan larang ahli kongres sendiri guna pasaran ramalan ini. Tapi banyak persoalan masih tidak dijawab tentang bagaimana kawal selia boleh ikut perkembangan pantas industri ini. Lebih banyak skandal seperti ini akan terbongkar sebelum undang-undang jelas dapat digubal.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Membina Semula Sejarah untuk Generasi TikTok: Mengapa Kempen $75 Juta Memorial 9/11 Adalah Isyarat Transformasi EdTech Berita

Membina Semula Sejarah untuk Generasi TikTok: Mengapa Kempen $75 Juta Memorial 9/11 Adalah Isyarat Transformasi EdTech

(SeaPRwire) - Apabila kita bercakap tentang pemeliharaan sejarah dalam era digital, cabaran terbesar bukan lagi sekadar memelihara bahan fizikal di dalam bangunan batu, tetapi bagaimana mahu menarik perhatian generasi yang tumpuannya sentiasa dicuri oleh skrin telefon pintar. Bagi penganalisis teknologi pendidikan dan warisan digital, Khairul Anuar, jurang kognitif antara generasi adalah cabaran sebenar hari ini. Beliau melihat bahawa generasi muda yang membesar dengan algoritma media sosial tidak lagi membaca sejarah melalui teks statik. Mereka melihat dunia melalui naratif visual yang pantas, malah kadangkala melalui kandungan sinis seperti meme di media sosial. Menurut Khairul, usaha memindahkan memori kolektif seperti peristiwa 9/11 kepada generasi pasca-tragedi memerlukan pendekatan EdTech yang radikal. Jika institusi gagal menguasai ruang digital ini dengan fakta yang sahih, ruang kosong tersebut akan mudah diisi oleh teori konspirasi yang disebarkan oleh algoritma pihak ketiga. Sebab itulah, langkah terbaharu yang diambil oleh 9/11 Memorial and Museum sangat menarik untuk diperhatikan. Menjelang ulang tahun ke-25 tragedi tersebut, mereka melancarkan kempen pengumpulan dana bernilai $75 juta melalui 'The Never Forget Fund'. Kempen ini mendapat sokongan padu daripada bekas Datuk Bandar New York, Mike Bloomberg, yang berikrar memadankan sumbangan sehingga $25 juta melalui Bloomberg Philanthropies, melengkapi $25 juta pertama yang telah pun diperoleh daripada penderma lain. Langkah agresif ini diambil bukan tanpa sebab. Muzium ini sedang bergelut dengan krisis bajet pasca-pandemik dan keperluan mendesak untuk mendekati hampir 100 juta rakyat Amerika yang lahir selepas tahun 2001. Dengan harga tiket standard yang mencecah $36, dana ini penting bagi memastikan akses percuma untuk pelajar dan veteran dapat diteruskan. Beth Hillman, Presiden organisasi tersebut, menekankan kepentingan membina sumber dana kekal untuk menyediakan bahan pembelajaran bilik darjah dan pameran baharu seperti 'In Their Honor' yang memfokuskan kepada kisah-kisah inspirasi dan khidmat masyarakat pasca-tragedi. Jika kita melihat dari sudut makro, inisiatif ini sebenarnya mendedahkan trend besar dalam sektor teknologi budaya atau CultureTech. Kita sedang berada di fasa penyerahan baton generasi yang kritikal. Apabila saksi hidup semakin berkurangan, tanggungjawab memelihara kebenaran beralih sepenuhnya kepada infrastruktur digital. Muzium masa kini tidak boleh lagi sekadar menjadi arkib pasif. Mereka perlu bertransformasi menjadi hab kandungan interaktif yang memanfaatkan realiti terimbas (AR), kecerdasan buatan untuk pemulihan arkib, dan platform pembelajaran mikro. Bagi golongan muda, naratif yang menekankan nilai kemanusiaan dan daya tahan komuniti jauh lebih berkesan berbanding retorik politik yang memecahbelahkan. Masa depan pemeliharaan sejarah kini bergantung kepada keupayaan kita membina jambatan antara fakta sahih dan medium digital yang digemari generasi masa kini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Bukan Lagi Sekadar Kripto: Mengapa Variant Bertaruh $222 Juta pada Era Autonomi Digital

(SeaPRwire) - Bagi pemerhati industri seperti saya, langkah Jesse Walden mengumpul dana $222 juta untuk Variant 4 bukanlah sekadar berita suntikan modal biasa. Ia adalah satu isyarat "pivot" strategik yang sangat berani. Nama saya Ahmad Zaki, seorang penganalisis ekosistem modal teroka, dan saya melihat tindakan Walden ini sebagai pengakuan jujur bahawa naratif "Web3" yang kita agungkan selama ini telah gagal mencapai potensi penggunaannya. Walden kini sedang melakukan sesuatu yang jarang dilakukan oleh pelabur: beliau membunuh "kategori" pelaburannya sendiri untuk menyelamatkan intipatinya. Dengan menggantikan label "kripto" kepada "autonomi", beliau sebenarnya sedang memindahkan fokus daripada spekulasi aset kepada pembinaan infrastruktur ejen pintar. Ini adalah langkah bijak—mengakui bahawa kripto hanyalah paip (plumbing), manakala nilai sebenar terletak pada keupayaan pengguna untuk memiliki agensi dalam dunia yang dikuasai AI. Variant, firma yang diasaskan oleh bekas pelabur Andreessen Horowitz, Jesse Walden, baru sahaja menutup dana keempat mereka dengan nilai $222 juta. Walaupun dana ini masih berpaksikan pada akar umbi kripto, tesis pelaburannya telah berkembang jauh melangkaui sempadan asal. Walden secara terbuka menyatakan bahawa dalam tempoh empat tahun lagi, istilah "pelabur kripto" akan menjadi lapuk, sama seperti istilah "pelabur internet" yang tidak lagi relevan kerana internet kini ada di mana-mana. Tesis baharu Variant kini tertumpu kepada konsep "autonomi". Jika dahulu mereka mengejar impian Web3 yang sering terhalang oleh antara muka pengguna yang rumit dan dominasi gergasi teknologi, kini mereka beralih kepada aplikasi yang memberikan lebih banyak agensi kepada pengguna. Ini merangkumi kewangan tanpa izin (permissionless finance) seperti Uniswap dan Morpho, sehinggalah kepada aplikasi ejen pintar yang mampu beroperasi secara bebas. Walden percaya bahawa pengalaman membina sistem kripto yang tahan lasak terhadap penggodam dan campur tangan kerajaan adalah aset paling berharga dalam era AI. Syarikat-syarikat masa depan akan sangat memerlukan kepakaran ini untuk mengemudi landskap kewangan yang semakin terdesentralisasi. Melihat ke hadapan, kita sedang memasuki fasa di mana AI dan kripto akan mula bersilang secara organik. Apabila ejen AI menjadi perantara utama dalam komunikasi perniagaan, kuasa gergasi teknologi untuk menyekat akses data akan semakin terhakis. Jika Facebook atau mana-mana platform tertutup cuba menyekat akses, ejen AI akan secara automatik beralih kepada alternatif yang lebih terbuka dan mudah diakses. Inilah titik perubahan yang dinanti-nantikan oleh penyokong desentralisasi. Kripto tidak akan hilang, tetapi ia akan "ghaib" di sebalik tabir sebagai infrastruktur asas. Kita tidak lagi akan bercakap tentang "menggunakan kripto", sebaliknya kita akan menggunakan aplikasi yang dikuasakan oleh protokol kripto tanpa kita sedari. Bagi pengasas startup, mesejnya jelas: berhenti cuba menjual kripto sebagai produk akhir. Fokuslah pada membina utiliti yang memberikan autonomi sebenar kepada pengguna. Mereka yang berjaya menggabungkan ketahanan sistem kripto dengan kepintaran ejen AI akan menjadi pemenang dalam dekad ini. Ini bukan lagi tentang spekulasi token, ini tentang membina semula seni bina internet yang lebih berdaya tahan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Lupakan Kisah Lama, Intel Kini Kembali Mengganas: Formula Lip-Bu Tan Potong Birokrasi dan Lonjakan Saham 500%

(SeaPRwire) - Masih ingat lagi tahun 2007? Ketika Steve Jobs sedang sibuk mempersiapkan pelancaran iPhone pertama, beliau membuat satu keputusan yang mengubah landskap teknologi dunia: Apple enggan menggunakan cip Intel kerana menganggap gergasi silikon itu terlalu lambat, tidak ubah seperti sebuah kapal wap yang sukar berpusing. Jobs memilih ARM, dan keputusan itu menjadi titik mula kejatuhan perlahan Intel selama hampir dua dekad. Jenama yang dahulunya megah dengan pelekat "Intel Inside" pada hampir setiap komputer peribadi mula kehilangan taring. Mereka terlepas revolusi telefon pintar, malah hampir tercicir terus dalam perlumbaan kecerdasan buatan (AI) yang kini didominasi oleh Nvidia dan TSMC. Menjelang awal tahun lepas, dengan bebanan hutang yang mencecah $50 bilion, ramai yang mula mempersoalkan sama ada Intel mampu bertahan. Bagi Khairul Anuar, seorang penganalisis kanan industri semikonduktor tempatan, kemelut Intel sebenarnya berpunca daripada masalah dalaman yang kronik. Beliau melihat langkah drastik CEO baharu, Lip-Bu Tan, sebagai satu pembedahan menyelamat yang sangat kritikal. "Musuh terbesar Intel selama ini bukanlah pesaing luar, tetapi birokrasi mereka sendiri yang terlalu selesa dan lambat bertindak," ulas Khairul. Menurut beliau, apabila sesebuah organisasi membina terlalu banyak lapisan pengurusan, kebenaran tentang kegagalan produk sering ditapis sebelum sampai ke pengetahuan pihak atasan. Dengan membuang lapisan ini, Tan bukan sahaja mempercepatkan proses membuat keputusan, malah mengembalikan budaya ketelusan yang pernah menjadi nadi kekuatan Intel suatu ketika dahulu. Apabila Tan mengambil alih jawatan CEO pada Mac 2025, beliau merupakan pemimpin keenam sejak pengasas bersama legenda, Andy Grove, meletak jawatan pada 1998. Keutamaan pertamanya adalah menyelamatkan kunci kira-kira syarikat. Di bawah bimbingan Tan dan CFO David Zinsner, Intel mula menjual bahagian perniagaan yang tidak kritikal dan membawa masuk pelaburan berbilion dolar daripada Nvidia serta SoftBank. Langkah paling mengejutkan adalah apabila Tan bersetuju membenarkan pentadbiran AS menukarkan geran bernilai $8.9 bilion kepada pegangan ekuiti kerajaan, satu langkah yang memberikan keyakinan tinggi kepada para pelabur dan pemiutang. Namun, suntikan dana sahaja tidak mencukupi tanpa perubahan budaya kerja. Tan bertindak memotong lapisan pengurusan Intel daripada 12 lapisan kepada enam sahaja. Beliau mahu mendengar terus masalah daripada jurutera di lapangan, bukannya laporan yang telah dihias indah oleh pengurus pertengahan. "Jika ada masalah dan anda beritahu saya awal, itu masalah kita bersama. Tetapi jika anda sembunyikan, itu masalah anda sendiri," kata Tan kepada kakitangannya. Penganalisis pasaran seperti Stacy Rasgon dari Bernstein secara terbuka menyatakan bahawa Intel sebelum ini menjadi terlalu gemuk dan malas sehingga ketinggalan dalam era AI. Walaupun lonjakan saham hampir 500% baru-baru ini sebahagiannya dibantu oleh faktor tuah—iaitu permintaan luar biasa terhadap cip CPU sedia ada untuk menyokong infrastruktur memori AI—Intel kini mula menunjukkan taring sebenar. Melihat ke hadapan, masa depan Intel kini bergantung kepada keupayaan mereka untuk menghasilkan cip generasi baharu melalui proses pembuatan 14A yang sedang berjalan lancar. Jika mereka berjaya membuktikan keupayaan teknologi ini, ia bakal menjadi pemacu utama untuk menarik kembali pelanggan besar. Desas-desus bahawa Apple mungkin akan kembali menggunakan khidmat pembuatan cip Intel menunjukkan bahawa angin perubahan sedang bertiup ke arah yang betul. Penglibatan terus kerajaan AS sebagai pemegang saham juga membuktikan bahawa semikonduktor kini bukan sekadar perniagaan teknologi, sebaliknya telah menjadi aset geopolitik yang sangat bernilai. Strategi serampang dua mata Intel untuk memperkasakan reka bentuk cip sendiri di samping membuka kilang pembuatan kepada pihak ketiga adalah langkah paling realistik untuk mencabar dominasi TSMC. Walaupun perjalanan masih jauh, Tan nampaknya memegang erat pesanan legenda Andy Grove yang kini kembali bergema di koridor pejabat Intel: "Hanya mereka yang paranoid akan terselamat."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Apoha Buka Tabir: AI Yang ‘Merasai’ Bahan Baru Dapatkan $36 Juta Dana—Ini Mengapa Industri Perhatikan Berita

Apoha Buka Tabir: AI Yang ‘Merasai’ Bahan Baru Dapatkan $36 Juta Dana—Ini Mengapa Industri Perhatikan

(SeaPRwire) - Dr. Norazman bin Abdullah, penyelidik sains bahan senior di Universiti Malaya, melihat Apoha sebagai syarikat yang mengisi jurang dalam AI untuk sains bahan. "Sebelum ini, AI hanya boleh 'lihat' atau 'baca' tentang bahan, tapi Apoha membuatnya 'merasai'—dari bagaimana ubat larut di badan hingga bagaimana protein tumbuhan terurai di lidah. Teknologi gelombang cecair mereka adalah game-changer kerana ia mengurangi masa ujian dari minggu ke minit, yang sangat penting untuk industri yang memerlukan inovasi cepat seperti farmasi dan makanan alternatif." Kini, Apoha keluar dari stealth dengan $36 juta Series A yang diketuai oleh Singular, bersama Draper Associates dan pelabur benih sedia ada seperti Redalpine dan Seedcamp. Syarikat ini berbasis London dan San Francisco, dan juga mendapat geran dari Innovate UK. Apoha membangun peranti VIBE (Variations in Inter-facial Behaviour Under Excitation) yang mengambil sampel bahan sebesar kepala pin, menyuspendnya dalam cecair, dan mencatat gelombang yang dihasilkan ketika dikenakan tekanan. Data ini diubah menjadi "penanaman tingkah laku" yang AI boleh pelajari, menghasilkan lebih 1000 deskriptor sifat bahan dalam minit. Kasus penggunaan mereka termasuk membantu syarikat makanan mengganti komponen utama ayam vegan dalam 2 minggu selepas pembekal lama tutup. Di farmasi, kerjasama dengan Boehringer Ingelheim menunjukkan mereka boleh mengenal pasti calon ubat berisiko tinggi dengan 90% ketepatan dari hanya 8 mikrogram bahan. Mereka juga bekerja dengan Ethris untuk mengkaji nanopartikel lipid mRNA (seperti yang digunakan dalam vaksin COVID-19), dan beberapa Fortune 500 di industri farmasi, makanan, dan bahan. Sehingga kini, mereka telah selesai 40 projek pelanggan dan mempunyai 25 pekerja. Dana Series A akan digunakan untuk mengembangkan platform mereka untuk menangani lebih banyak sampel dan pelanggan. Industri sains bahan kini sedang mencari cara untuk mempercepat R&D, dan Apoha's pendekatan adalah jawapan kepada masalah itu. Dengan AI yang boleh "merasai" bahan, syarikat boleh mengurangi kos dan masa yang diperlukan untuk mencipta bahan baru. Di farmasi, ini boleh menjimatkan ratusan juta dolar per calon ubat yang gagal sebelum memasuki ujian klinikal. Di makanan, ia membantu mencipta alternatif tumbuhan yang lebih menyerupai makanan haiwan, yang penting untuk kebolehmampanan. Apoha juga menunjukkan bahawa deep tech yang mempunyai aplikasi praktis masih menarik pelabur, terutamanya di Eropah. Kita boleh melihat lebih banyak kolaborasi antara Apoha dengan syarikat besar di Asia, termasuk Malaysia, untuk mengembangkan bahan baru yang sesuai dengan keperluan tempatan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Polisi AI Trump: Batal Order Lama, Tanda Yang Baru Tanpa Sorakan—Apa Yang Expert Katakan?

(SeaPRwire) -Dr. Siti Aisyah binti Abdullah, analis polisi AI senior di Institut Teknologi Malaysia, melihat U-turn Trump dalam polisi AI sebagai tanda ketegangan yang wujud antara keperluan mengekalkan keunggulan teknologi AS dan menangani risiko keselamatan nasional. "Trump’s concern tentang kehilangan edge over China adalah munasabah, tetapi polisi baru yang membenarkan pemerintahan menyemak sistem AI canggih sebelum release adalah langkah yang seimbang," katanya. "Kerjasama sukarela dengan syarikat seperti OpenAI dan Anthropic adalah kunci—ia tidak menghalang inovasi tetapi membantu mengurangkan risiko tanpa dikenakan peraturan yang ketat." Presiden Donald Trump menandatangani perintah eksekutif AI pada hari Selasa, kurang daripada dua minggu selepas menangguhkan upacara White House kerana bimbang polisi serupa akan merosakkan keunggulan AS dalam teknologi AI. Perintah baru ini menetapkan rangka kerja untuk kerajaan persekutuan menyemak risiko keselamatan nasional sistem AI yang paling canggih selama sehingga sebulan sebelum ia dikeluarkan kepada awam. Kerajaan juga boleh bekerjasama dengan rakan kongsi yang dipercayai yang akan mendapat akses awal kepada model frontier yang diliputi untuk menggalakkan inovasi selamat dan mengukuhkan keselamatan siber infrastruktur kritikal. Trump telah membatalkan acara Oval Office dengan eksekutif industri tech bulan lepas kerana tidak suka teks versi awal perintah itu. "Kita mendahului China, kita mendahului semua orang, dan saya tidak mahu melakukan apa-apa yang akan menghalang keunggulan itu," katanya kepada wartawan pada masa itu. Versi awal perintah itu dicirikan sebagai kerjasama sukarela dengan syarikat tech berasaskan AS yang mengambil bahagian, termasuk Anthropic, OpenAI dan Google. Tidak jelas sejauh mana perintah baru ini berbeza daripada yang ditolak pada 21 Mei. Dalam perlumbaan AI global antara AS dan China, polisi yang seimbang antara inovasi dan keselamatan adalah penting. Syarikat tech tidak mahu peraturan yang ketat kerana ia boleh menghalang perkembangan, manakala kerajaan perlu memastikan sistem AI tidak digunakan untuk tujuan berbahaya. Rangka kerja sukarela seperti yang dicadangkan dalam perintah baru adalah trend yang semakin popular di kalangan negara maju. Ini kerana ia membenarkan syarikat mengekalkan fleksibiliti sambil bekerja sama dengan kerajaan untuk menangani risiko. Masa depan polisi AI akan melihat lebih banyak kerjasama antara kerajaan dan industri tech, terutamanya dalam bidang infrastruktur kritikal seperti tenaga dan komunikasi. Negara yang dapat menyeimbangkan kedua-dua aspek ini akan terus mendahului dalam perlumbaan AI global.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Permintaan Kanada Perbaharui USMCA 16 Tahun, Sementara Trump Kembali Bercakap Tentang Kanada Menjadi Negeri Ke-51 AS

(SeaPRwire) -Hari ini, kita melihat dua perkembangan yang saling berkaitan di arena perdagangan Amerika Utara: permintaan Kanada untuk memperbaharui perjanjian perdagangan bebas AS-Mexico-Kanada (USMCA) selama 16 tahun lagi, dan komen Donald Trump yang kembali membangkitkan isu Kanada menjadi negeri ke-51 AS. Saya telah berbincang dengan Dr. Amirul Hakim bin Razali, analis senior teknologi dan perdagangan di Institut Analisis Teknologi dan Perdagangan Asia Tenggara, untuk mendapatkan pandangan beliau. Dr. Amirul Hakim bin Razali berkata: "Permintaan Kanada untuk memperbaharui USMCA selama 16 tahun adalah langkah strategik yang sangat penting untuk industri teknologi. Kebanyakan pengeluar semikonduktor dan automotif telah beralih ke nearshoring selepas pandemik, dan ketidakpastian perjanjian akan menjejaskan pelabuhan dan operasi mereka. Komen Trump tentang Kanada menjadi negeri ke-51 bukanlah lelucon yang tidak berbahaya, sebaliknya adalah taktik tawar-menawar yang boleh menjejaskan aliran bakat dan pelancongan silang sempadan yang penting untuk industri teknologi." Pada hari Selasa, Menteri Perdagangan Khusus AS Kanada Dominic LeBlanc telah menghantar surat rasmi kepada Wakil Perdagangan Besar AS Jamieson Greer dan Menteri Ekonomi Mexico Marcelo Ebrard, mencadangkan agar USMCA diperbaharui selama 16 tahun lagi. Surat ini dikeluarkan tepat sebelum ulasan terjadual USMCA pada bulan Julai ini. USMCA adalah versi terkini perjanjian perdagangan bebas yang telah mengikat ekonomi AS, Mexico dan Kanada sejak awal 1990an. Pada hari yang sama, LeBlanc dan Ketua Negosiator Perdagangan Kanadas Janice Charette telah bertemu secara langsung dengan Greer di Washington. LeBlanc telah sebelum ini memberi amaran bahawa perjanjian ini mungkin akan diulas setiap tahun, dan ketidakpastian ini mungkin menjadi matlamat pentadbiran Trump. Pada Isnin lalu, Trump telah memposting teks "51st State!" di media sosial, yang disambungkan kepada artikel berita mengenai kemelesetan teknikal Kanada, dan pos ini kemudiannya diposting semula oleh Duta Besar AS ke Kanada Pete Hoekstra. Premier Ontario Doug Ford telah menanggapi pada hari Selasa dengan menulis di media sosial: "Saya tidak percaya saya perlu mengulangi ini lagi, tetapi Kanada tidak akan pernah menjadi negeri ke-51. Kanada tidak dijual." Perdana Menteri Kanada Mark Carney telah mengakui kelemahan dalam ekonomi Kanada semasa memasuki mesyuarat Kabinet pada hari Selasa, dan menyatakan bahawa AS mempunyai kira-kira 30 titik ketegangan perdagangan dengan Kanada berbanding hampir 60 dengan Mexico. Menurut terma dalam USMCA, AS boleh keluar dari perjanjian dengan pemberitahuan 6 bulan, atau menjalankan ulasan setiap tahun, atau memperbaharui perjanjian selama 16 tahun. USMCA telah membolehkan Kanada dan Mexico elak sebahagian besar langkah perlindungan perdagangan Trump, kerana kebanyakan barangan Mexico dan Kanada dilindungi oleh perjanjian ini, namun terdapat tarif tertentu pada barang seperti aluminium yang masih merosakkan integrasi ekonomi Amerika Utara. Komen Trump mengenai Kanada menjadi negeri ke-51 telah menyebabkan kemarahan di kalangan orang Kanada, dan ramai yang telah membatalkan perjalanan ke AS. Bagi industri teknologi, impak perubahan dalam perjanjian ini sangat besar. Kebanyakan pengeluar semikonduktor, automotif dan peralatan elektronik telah beralih ke nearshoring di Amerika Utara selepas gangguan rantaian bekas semasa pandemik, dan ketidakpastian perjanjian USMCA akan menjejaskan keputusan pelabuhan jangka panjang mereka. Jika perjanjian ini diperbaharui selama 16 tahun, ia akan memberikan kepastian yang cukup untuk pengeluar untuk melanjutkan pelabuhan mereka, dan mengukuhkan kedudukan Amerika Utara sebagai rantai bekas teknologi utama di dunia. Sebaliknya, jika AS memilih untuk mengulangi ulasan tahunan atau keluar dari perjanjian, ia akan menyebabkan ketidakpastian yang besar, dan banyak pengeluar mungkin akan mengalihkan operasi mereka ke kawasan lain seperti Asia Tenggara. Komen Trump mengenai Kanada menjadi negeri ke-51 juga telah menjejaskan aliran bakat teknologi silang sempadan, kerana ramai pakar teknologi Kanada telah menunda perjalanan ke AS, dan sebaliknya. Masa depan hubungan perdagangan Amerika Utara akan bergantung kepada siklap pihak AS, dan permintaan Kanada untuk memperbaharui perjanjian ini adalah langkah yang tepat untuk melindungi kepentingan ekonomi dan teknologi negara mereka.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
7.6 Juta Buka Kerja AS pada April—Tetapi Syarikat Masih Tak Berani Upah Baru? Ini Sebabnya Berita

7.6 Juta Buka Kerja AS pada April—Tetapi Syarikat Masih Tak Berani Upah Baru? Ini Sebabnya

(SeaPRwire) - Dr. Ahmad Fadzil bin Ismail, analis pasaran tenaga dari Institut Ekonomi Malaysia, melihat peningkatan buka kerja AS pada April sebagai tanda kekuatan, tetapi ada sisi lain yang tidak boleh diabaikan. “Peningkatan buka kerja menunjukkan pasaran tenaga tahan lasak walau ketidakpastian perang Iran, tetapi penurunan bilangan orang yang berhenti kerja dan pengambilan baru menunjukkan syarikat lebih suka mengekalkan pekerja sedia ada daripada menambah staf baru. Ini mungkin kerana syarikat masih谨慎 dengan outlook ekonomi jangka panjang,” katanya. Menurut laporan Jabatan Buruh AS, buka kerja pada April mencapai 7.6 juta, meningkat dari 6.9 juta pada Mac dan merupakan angka tertinggi sejak Mei 2024. Ramalan ekonomi hanya menjangkakan 6.8 juta. Laporan JOLTS juga menunjukkan jumlah peletakan jawatan turun, dan bilangan orang yang berhenti kerja juga turun—yang dianggap sebagai tanda keyakinan pekerja terhadap prospek mereka. Namun, pengambilan kasar juga turun, menunjukkan syarikat masih enggan menambah pekerja baru walaupun mereka mengekalkan yang sedia ada. Pasaran kerja AS sedang pulih dari tahun 2025 yang buruk, di mana syarikat, bukan untung dan agensi kerajaan hanya menambah kurang dari 10,000 pekerja sebulan—angka terendah di luar kemelesetan sejak 2002. Tahun ini lebih baik: pertumbuhan pekerjaan purata 76,000 sebulan dari Januari hingga April. Bayaran balik cukai besar dari undang-undang potongan cukai Donald Trump tahun lepas telah memberikan dorongan kepada ekonomi, mengimbangi kesan harga tenaga yang meningkat secara mendadak selepas AS dan Israel menyerang Iran pada 28 Februari. Tetapi bayaran balik cukai ini sudah hampir habis dan keberkesanannya semakin berkurang. AS juga tidak memerlukan banyak pekerjaan baru seperti sebelum ini. Tindakan tegas imigrasi Trump dan persaraan Baby Boomer bermakna lebih sedikit orang bersaing untuk kerja. Hasilnya, titik pulang (break-even point)—bilangan pekerjaan baru yang diperlukan setiap bulan untuk mengekalkan kadar pengangguran stabil—telah turun ke hampir sifar dari 155,000 sebulan dua atau tiga tahun lalu, menurut laporan April oleh ekonom Federal Reserve Seth Murray dan Ivan Vidangos. Pada Jumaat, Jabatan Buruh akan mengeluarkan laporan pekerjaan Mei. Angka dijangkakan menunjukkan syarikat menambah 100,000 pekerja bulan lepas, menurut tinjauan peramal oleh firma data FactSet. Kadar pengangguran dijangkakan kekal pada 4.3% yang rendah. Dari sudut industri, ini menunjukkan pasaran tenaga AS mempunyai daya tahan, tetapi risiko masih wujud. Dorongan dari bayaran balik cukai semakin hilang, dan ketidakpastian geopolitik masih menjadi ancaman. Syarikat yang enggan menambah pekerja baru mungkin akan lebih bergantung pada automasi untuk memenuhi permintaan, terutamanya dalam industri teknologi. Ini kerana automasi dapat mengurangi kebergantungan pada tenaga manusia dan memberikan fleksibiliti yang lebih kepada syarikat. Walau kadar pengangguran rendah, penurunan bilangan pekerja yang bersaing juga boleh menyebabkan tekanan gaji meningkat jika permintaan untuk pekerjaan terus tinggi. Untuk industri teknologi, ini mungkin bermakna lebih banyak peluang untuk syarikat automasi dan AI, kerana syarikat mencari cara untuk meningkatkan produktiviti tanpa menambah staf baru.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pasar kerja musim panas terburuk 80 tahun: Remaja berebut kerja aiskrim, dan peluang tersembunyi yang jarang orang tahu Berita

Pasar kerja musim panas terburuk 80 tahun: Remaja berebut kerja aiskrim, dan peluang tersembunyi yang jarang orang tahu

(SeaPRwire) - Saya baru sahaja berbincang dengan Ahmad Faizal bin Abdul Rahman, penganalisis pasaran buruh kanan yang telah menjejaki pekerjaan belia selama lebih 15 tahun. Dia berpendapat kejatuhan pasar kerja musim panas remaja AS kali ini bukan hanya isu ekonomi kitaran semata-mata, ia juga petanda awal pergeseran struktur pekerjaan masa depan. Ramai perniagaan kecil yang dulu menjadi tapak kerja pertama remaja sekarang memilih untuk automasi jawatan musim panas untuk jimat kos, selain tekanan inflasi yang berterusan. Bagi remaja, ini bukan saja cabaran untuk mengumpul duit poket, tetapi peluang untuk mula belajar kemahiran keusahawanan awal yang akan berguna apabila mereka masuk pasar kerja sepenuh masa nanti. Jika anda tertanya-tanya bagaimana teruknya situasi musim panas ini, data dari laporan terbaru Challenger, Gray & Christmas memberikan gambaran yang jelas. Remaja AS hanya akan mendapat sekitar 790,000 pekerjaan pada bulan Mei, Jun dan Julai 2026 ini, turun sebanyak 801,000 berbanding 2025. Jika ramalan ini terbukti, ia akan menjadi kadar pengambilan pekerja musim panas remaja terendah sejak 1948, ketika Bureau of Labor Statistics mula merekod data berkaitan. Kali terakhir angka ini jatuh ke tahap serendah ini adalah pada 2010, ketika AS sedang berdepan kesan Resesi Hebat, dengan jumlah pengambilan seramai 960,000 orang. Kadar pengangguran untuk remaja berumur 16 hingga 19 tahun juga meningkat dari 13% kepada 14.4% pada pertengahan Mei ini, beberapa mata peratus lebih tinggi daripada kadar 11% yang dicatatkan antara 2021 dan 2022. Kekurangan jawatan yang ada menyebabkan remaja berpusu-pusu memohon jawatan terhad yang ditawarkan. Sebuah kedai aiskrim Sundae School Homemade Ice Cream di Cape Cod menerima ratusan permohonan remaja untuk hanya 50 kekosongan jawatan musim panas, menurut laporan WSJ. Data Indeed juga menunjukkan permohonan untuk jawatan penjaga pantai meningkat 78% berbanding tahun lepas. Tekanan inflasi, kenaikan harga minyak dan pasaran pekerjaan yang lembap menjadi punca utama pengurangan pengambilan pekerja remaja. Data LinkedIn menunjukkan pengambilan untuk jawatan jurujual runcit turun 30% berbanding tahun lepas, manakala pengambilan pekerja restoran turun 5%. Perniagaan kecil yang biasanya banyak mengambil remaja musim panas juga harus mengurangkan belanja kerana margin keuntungan yang semakin mengecut. Tapi masih ada ruang peluang untuk remaja yang bijak mencari. Pengambilan kaunselor kem meningkat 30% setahun, manakala jawatan hos dan pelayan restoran meningkat 10%. Kawasan yang menjalankan penguatkuasaan imigresen yang ketat juga menunjukkan permintaan tinggi untuk pekerja remaja di sektor pertanian, hospitaliti dan perkhidmatan makanan. Saya melihat pergeseran ini sebagai tanda bahawa pasaran kerja musim panas tidak akan kembali ke bentuk lama selepas ini. Banyak perniagaan sudah mula mencuba automasi untuk jawatan musim panas yang berulang, seperti sistem pesanan sendiri di restoran atau mesin kutip bayar di kedai runcit, yang akan mengurangkan lagi jumlah jawatan untuk remaja pada masa akan datang. Permintaan untuk pekerja yang mempunyai kemahiran interpersonal seperti kaunselor kem atau pelayan akan terus stabil, kerana ia sukar untuk digantikan dengan teknologi. Bagi remaja, strategi terbaik untuk menghadapi situasi ini adalah dengan memohon awal, menggunakan alat AI untuk menyemak resume, meluaskan rangkaian dalam komuniti tempatan, dan tidak terikat dengan tanggapan kerja musim panas tradisional. Malah mencuba usaha kecil sendiri seperti menjual barang terpakai atau menawarkan perkhidmatan reka bentuk grafik untuk perniagaan kecil juga boleh memberikan pengalaman yang lebih bernilai daripada kerja jam biasa. Sistem pengambilan pekerja juga akan menjadi lebih kompetitif untuk semua peringkat umur dalam beberapa tahun akan datang, jadi pengalaman awal menavigasi pasaran kerja yang sukar ini sebenarnya akan menjadi kelebihan untuk remaja apabila mereka tamat pengajian nanti.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Perlumbaan IPO AI Memanas: S-1 Rahsia Anthropic, Langkah Berani atau Perangkap? Berita

Perlumbaan IPO AI Memanas: S-1 Rahsia Anthropic, Langkah Berani atau Perangkap?

(SeaPRwire) - Kecoh seketika dunia teknologi minggu ini apabila Anthropic, nama besar dalam arena AI, mengesahkan pemfailan S-1 sulit mereka. Ini bukan sekadar berita biasa, kawan-kawan. Ini adalah isyarat yang sangat jelas, satu langkah strategik yang mungkin akan mengubah landskap perlumbaan IPO AI yang kita jangkakan akan memuncak musim panas ini. Seperti yang diulas oleh Dr. Azlan bin Mansor, seorang penganalisis teknologi terkemuka dan penasihat pelaburan AI, "Pengumuman S-1 sulit Anthropic ini bukan sekadar formaliti biasa. Ia adalah satu deklarasi strategik, satu 'isyarat perang' yang jelas kepada pesaing utama mereka, OpenAI. Dalam pasaran AI yang sedang memuncak, siapa yang berjaya menembusi pasaran awam dahulu akan menetapkan naratif dan mungkin menyerap sebahagian besar minat pelabur. Ini adalah permainan catur berisiko tinggi di mana setiap langkah dikira, dan Anthropic baru sahaja membuat langkah pembukaan yang sangat berani. Mereka bukan sahaja mengumumkan niat mereka, tetapi juga secara halus menekan OpenAI untuk bertindak balas, sambil pada masa yang sama membina 'buzz' yang tidak ternilai di kalangan pelabur." Mari kita selami lebih dalam. Anthropic, gergasi AI yang diasaskan pada 2021 oleh adik-beradik Dario dan Daniela Amodei, baru sahaja membuat kejutan dengan mengesahkan pemfailan S-1 sulit mereka di blog syarikat. Walaupun sifatnya 'sulit', pengumuman ini adalah satu langkah yang menarik, seolah-olah sengaja membina ketegangan dalam pasaran. Syarikat yang kini bernilai hampir satu trilion dolar ($965 bilion) ini telah menyaksikan peningkatan nilai yang luar biasa. Ingat lagi pada Disember 2025, nilai mereka hanya $183 bilion? Kini, dengan kadar pendapatan tahunan mencecah $47 bilion pada Mei, ia adalah angka yang memukau, menunjukkan pertumbuhan yang jauh lebih pantas daripada jangkaan. Perbandingan dengan OpenAI, pencipta ChatGPT, menjadi semakin ketara. Walaupun OpenAI dinilai pada $852 bilion, laporan menunjukkan kedudukan kewangan Anthropic lebih kukuh. Permintaan untuk saham sekunder Anthropic dilaporkan sangat tinggi, berbeza dengan OpenAI yang dikatakan kurang mendapat sambutan. Pusingan pembiayaan Siri H Anthropic pada Mei, yang berjaya mengumpul $65 bilion dan melonjakkan nilai syarikat hampir ke paras trilion, adalah bukti jelas minat pelabur yang tidak berbelah bahagi. Ada spekulasi kuat bahawa jika Anthropic berjaya disenaraikan di pasaran awam terlebih dahulu, ia berpotensi meredakan permintaan terhadap pesaingnya yang kurang menguntungkan. Ini adalah 'permainan catur' yang sedang berlangsung di belakang tabir. Namun, jangan lupa, pemfailan S-1 sulit bukanlah jaminan. Ia boleh ditarik balik pada bila-bila masa, dan masanya masih belum pasti. Walaupun begitu, isyarat yang dihantar oleh Anthropic adalah jelas: mereka berhasrat untuk mendahului OpenAI dalam perlumbaan ke pasaran awam. Fenomena Anthropic dan OpenAI ini bukan sekadar kisah dua syarikat, tetapi cerminan kepada kegilaan pasaran terhadap kecerdasan buatan. Kita sedang menyaksikan 'FOMO AI' (Fear Of Missing Out) yang mendorong penilaian syarikat ke paras yang tidak pernah terjangkau sebelum ini. Persoalannya, adakah penilaian ini mampan? Atau adakah kita sedang melihat gelembung yang semakin membesar? Kemunculan gergasi AI ini ke pasaran awam akan menjadi ujian sebenar. Pelabur kini tidak lagi hanya mencari potensi, tetapi juga keuntungan yang nyata. Syarikat yang boleh menunjukkan model perniagaan yang kukuh dan aliran pendapatan yang stabil akan menjadi pemenang jangka panjang. Perlumbaan IPO ini juga akan membentuk semula landskap persaingan AI, mungkin memisahkan pemain utama daripada yang lain, dan mendorong inovasi ke arah aplikasi yang lebih menguntungkan. Selain itu, dengan syarikat-syarikat ini menjadi awam, mereka akan menghadapi penelitian yang lebih ketat dari segi peraturan dan ekspektasi pelabur. Ini mungkin memaksa mereka untuk menjadi lebih telus dan bertanggungjawab, satu perkembangan yang sihat untuk industri secara keseluruhan. Apa pun yang berlaku, musim panas ini menjanjikan drama yang menarik dalam dunia teknologi, dengan AI di pusat perhatian. Kini, giliran OpenAI pula untuk membuat langkah mereka. Adakah mereka akan memecut untuk memfailkan S-1 dan cuba memintas Anthropic? Sama-sama kita nantikan!Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Illusi Automasi AI: Mengapa Kerja COO Jadi Lebih Ribut, Bukan Mudah—Cerita Dari Summit COO

(SeaPRwire) -Dr. Azmi bin Hassan, pengurus perunding operasi senior dengan pengalaman 20 tahun di FMCG dan tech, kata: “Syarikat ramai terburu-buru ambil AI tanpa tujuan jelas. Mereka fikir AI akan automatiskan semua tugas rutin, tapi lupa—AI perlu arahan yang tepat. COO yang sepatutnya mengurus predictability sekarang kena hadapi ketidaktentuan baru: AI yang cepat tapi output salah, atau team yang tak tahu guna tools. Ini bukan AI yang buruk, tapi implementasi yang kurang matang.” Di COO Summit, roundtable oleh Thomson Reuters, para COO besar seperti Venkatesh Alagirisamy (Nike) bercakap tentang “speed without clarity”—hype AI membuat syarikat tergesa-gesa adopt tapi tanpa arah, yang boleh bawa ke jalan salah. Aayush Bhatnagar (Sysco) tambah 7 AI agent ke team dia—setiap ada nama dan peranan (escalation, delivery, communications)—tapi dia tak tidur malam kerana peraturan kepimpinan tradisional tak apply pada agent ini. Olivia Nottebohm (Box) dapati adoption AI di syarikatnya rendah walaupun Box jual produk AI; sebab staff tak ada kemahiran, jadi mereka buat program “No Boxer Left Behind” untuk latih semua. Laura Clayton McDonnell (Thomson Reuters) tegaskan: untuk lawyer atau accountant, AI yang output salah bukan alat produktiviti, tapi liabiliti—tak boleh salah sedikit pun. Industri sekarang sedang beralih dari “deploy AI” ke “operationalize AI dengan betul”. Syarikat perlu invest dalam upskilling team, buat governance jelas untuk penggunaan AI, dan balance speed dengan ketepatan. Masa depan bukan ganti manusia dengan AI, tapi gabungkan kedua-dua: manusia handle judgment, AI handle tugas rutin. COO perlu fokus pada “learning agility”—keupayaan team untuk adapt dengan cepat, bukan hanya beli tools AI. Kalau tak, illusion automasi akan terus buat kerja mereka lebih susah.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Anthropic memfail S-1 secara sulit pertama—tetapi perlumbaan IPO dengan OpenAI baru saja bermula Berita

Anthropic memfail S-1 secara sulit pertama—tetapi perlumbaan IPO dengan OpenAI baru saja bermula

(SeaPRwire) - Pendaftaran S-1 Anthropic pada hari Isnin adalah sulit diakses, tetapi terdapat banyak perkara yang kita sudah ketahui tentang raksasa AI bernilai $965 bilion ini. Startup yang hampir bernilai satu trilion dolar (jika boleh dipanggil sebegitu) telah menjadi sangat besar sehingga sukar untuk disembunyikan di pasaran, seperti bagaimana gajah yang sedang tumbuh pesat sukar disembunyikan di zoo. Syarikat ini—dibina pada tahun 2021 dan diketuai oleh adik-beradik Dario dan Daniela Amodei—telah mengalami peningkatan bersejarah. Semasa editor AI kami Jeremy Kahn menulis cerita kulit muka tentang Anthropic pada Disember 2025, syarikat ini bernilai $183 bilion. Satu bahagian yang ramal: [Dario] berpendapat Anthropic boleh mengatasi OpenAI sebagai syarikat AI terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. “Saya akan berhujah bahawa ini mungkin malah dunia yang paling mungkin di mana pendapatan kami melebihi pendapatan mereka dalam setahun dari sekarang,” katanya. Kemudian dia berhenti seketika sebelum menambah, “Saya fikir saya lebih suka mempunyai pendapatan terbesar daripada pusat data terbesar, kerana satu adalah hitam [dalam penyata pendapatan], dan yang lain adalah merah. Sekali lagi, perkara yang saya perlu pelajari tentang perniagaan: Lebih baik menjana wang daripada hanya rugi. Betapa besar perubahan yang boleh berlaku dalam beberapa bulan. Kadar larian pendapatan tahunan Anthropic mencapai $47 bilion pada Mei, dan walaupun ini bukan jaminan untuk masa depan, ia sungguh menakjubkan. Ia memukau bukan sahaja kerana skalanya, tetapi juga kerana cara Anthropic yang baru muncul dalam setengah dekad nampaknya telah mendapat kelebihan berbanding OpenAI, pembuat ChatGPT (yang terakhir bernilai $852 bilion secara perbandingan). Seseorang tertanya-tanya bagaimana selera pelabur untuk Anthropic berbanding OpenAI. Laporan telah mencadangkan bahawa kewangan OpenAI tidak sekuat Anthropic, dan berita tersebar bahawa saham OpenAI tidak begitu popular di pasaran sekunder. Sementara itu, persaingan untuk saham sekunder Anthropic telah menjadi sengit, seperti yang saya lapor sebelum ini. Permintaan yang tidak berhenti untuk Siri H Mei Anthropic—yang mengumpul $65 bilion dan meningkatkan nilai syarikat kepada hampir satu trilion—sungguh sengit sehingga ia mendorong kebimbangan tentang aktiviti kewangan yang tidak jujur di pasaran swasta, terutamanya untuk memanfaatkan kedua-dua FOMO AI dan FOMO Anthropic. Terdapat juga beberapa spekulasi bahawa jika Anthropic sampai ke pasaran awam terlebih dahulu, ia boleh mengurangkan permintaan untuk saingan yang kurang berfaedah. Itulah aspek perlawanan catur yang tanpa ragam berlaku di sebalik tabir. Beberapa amaran penting, yang paling penting adalah: S-1 sulit diakses masih merupakan kemungkinan. Kami belum mempunyai nombor sebenar, dan masa masih tidak menentu. (Saya telah melihat banyak S-1 sulit diakses tidak pergi ke mana-mana sama sekali. Pendaftaran boleh ditarik balik pada bila-bila masa, dan kadangkala orang awam tidak pernah mendengar tentangnya.) Oleh itu, semuanya mempunyai tanda asterisk untuk sekarang; Anthropic boleh pergi awam pada musim panas ini, musim gugur ini, atau tidak pernah. Namun begitu, ia adalah satu isyarat yang kuat, dan satu yang syarikat ingin hantar dengan jelas, memandangkan pos blognya sendiri tentang pendaftaran itu. Bagi saya, nampaknya isyaratnya adalah ini—bahawa Anthropic berhasrat mengalahkan OpenAI ke pasaran awam. Nampaknya, mereka memang telah mengalahkan OpenAI dalam pendaftaran sulit diakses, yang bermaksud perlumbaan telah bermula, walaupun masih tidak ditentukan. Sekarang, giliran OpenAI. Mereka boleh cepat-cepat untuk mendaftar, dan cuba melampaui Anthropic pada musim panas ini. Dan jika saya perlu meneka, bagaimana SpaceX berjalan juga akan menjadi faktor (walaupun seberapa banyaknya tidak jelas—logik pasaran Elon Musk nampaknya mempunyai peraturan fiziknya sendiri). Kami mungkin sudah tahu banyak tentang Anthropic, tetapi jika syarikat ini terus mengikuti laluan IPO, kami akan cepat lagi belajar lebih banyak lagi. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Gen Z merosot paling banyak dalam ekonomi AI—Goldman mengingatkan ia akan menjadi lebih buruk

(SeaPRwire) - Jumlah bersih pekerjaan yang dihapuskan oleh AI setiap bulan semakin berkurang. Ini kelihatan seperti berita baik. Tetapi ia bukan — sekurang-kurangnya bukan untuk Gen Z. Dua bulan yang lalu, ekonom Goldman Sachs menganggarkan bahawa kecerdasan buatan telah menghapuskan kira-kira 16,000 pekerjaan bersih di AS setiap bulan, dengan pekerja peringkat permulaan dan muda kerah putih yang menerima impak terhebat. AI Adoption Tracker terkini Goldman, yang dikeluarkan pada hari Jumaat, meletakkan angka bersih itu pada sekitar 11,000 pekerjaan setiap bulan. Kemajuan, secara teorinya. Tetapi sebab angka itu bertambah baik hampir tidak ada kaitan dengan AI yang memperlahankan langkahnya melalui kerja kerah putih. Sebaliknya, ia berkaitan dengan topi keledar dan wayar saluran — dan pengimbangan ini mungkin tidak kekal. Pembinaan pusat data — infrastruktur fizikal yang diperlukan untuk menjalankan sistem AI yang menggantikan pekerja pejabat — telah menambah 212,000 pekerjaan sejak 2022 dan kini menghasilkan kira-kira 9,000 jawatan baru setiap bulan, menurut ekonom Goldman Sarah Dong dan Joseph Briggs. Ini termasuk kontraktor elektrik, pakar HVAC, dan pekerja pembinaan utiliti dan bangunan komersial. Walau bagaimanapun, pakar yang mengkaji pasaran buruh pusat data memberi amaran bahawa pekerjaan ini mungkin tidak kekal — setelah pembinaan pusat data selesai, pekerjaan akan berkurang. The American Edge Project menganggarkan ledakan pusat data akan menghasilkan kira-kira 4.7 juta pekerjaan pembinaan sementara — tetapi hanya sekitar 697,000 jawatan operasi kekal. Setelah kemudahan beroperasi, tenaga kerja berterusan adalah kecil: juruteknik yang memantau pelayan, jurutera kemudahan yang mengurus sistem penyejukan, kakitangan keselamatan dan penyelenggaraan. Jika kita buang pembinaan, gambar dalam industri di mana AI sebenarnya telah menetap — pemasaran, reka bentuk grafik, perkhidmatan pelanggan, pemprosesan dokumen, perisian — kelihatan lebih buruk daripada yang dicadangkan oleh tajuk. Pengumuman pemecatan korporat yang secara eksplisit dikaitkan dengan AI menyebabkan kira-kira 21,900 pekerja dipecat pada bulan April, angka bulanan tunggal tertinggi yang dilacak oleh Goldman sejak ia mula mengira pada 2023. Jumlah pemecatan yang dikaitkan dengan AI kini mencapai 136,000 dalam tempoh tiga tahun. Dan perbincangan dalam bilik lembaga pengarah semakin intensif: 24% syarikat Russell 3000 menyebut AI dan buruh bersama-sama dalam panggilan pendapatan Q1 2026, angka yang telah meningkat secara mendadak dan tidak menunjukkan tanda plateau. Kecenderungan generasi, masih terbentuk Dalam gambar keseluruhan itu, penjejak Goldman mula menunjukkan corak yang值得 watching: korelasi positif sedikit antara kadar penggunaan AI dan pengangguran di kalangan pekerja di bawah 30 tahun, diukur merentasi industri. Ia belum menjadi pemisahan struktur yang jelas — malah, data sendiri Goldman menunjukkan pengangguran pekerja teknologi muda baru-baru ini telah kembali sejajar dengan tenaga kerja teknologi yang lebih luas — tetapi isyarat merentasi industri cukup konsisten sehingga Goldman berkata ia akan terus memantau dengan teliti. Kajian akademik yang disusun oleh Goldman menunjukkan AI generatif memberikan peningkatan produktiviti purata 23% — keuntungan yang mengalir secara tidak seimbang kepada pekerja senior yang cukup untuk memanfaatkannya, bukan kepada mereka yang nilai terasnya adalah melaksanakan tugas yang kini diurus oleh AI. Pada tahap keseluruhan ekonomi, pasaran buruh kekal tahan lasak. Ekonom UBS, dalam nota yang diterbitkan pada hari Khamis, meramalkan gaji bukan ladang menambah sekitar 95,000 pekerjaan pada bulan Mei dan kadar pengangguran kekal berhampiran 4.33%. Kesimpulan mereka menggemakan kesimpulan Goldman: impak lebih luas AI tidak mungkin muncul sebagai peningkatan pengangguran yang mudah atau berterusan. UBS menggambarkan perlumbaan antara “pemusnahan pekerjaan yang meningkat” dan “penciptaan pekerjaan yang kuat dan pengangguran yang stabil,” bergantung pada seberapa cepat peranan dan industri baru muncul. Hasil yang mungkin, tambahnya, adalah “pergolakan pekerjaan yang ketara dan peralihan berkala.” Untuk sekarang, keuntungan pekerja kerah biru sedang mengimbangi kerugian dalam pengambilan peringkat permulaan. Penggunaan AI pada tahap firma sedang berjalan perlahan. Data Biro Sensus yang disusun oleh Goldman menunjukkan 19.5% premis AS kini menggunakan AI dalam fungsi perniagaan biasa, penurunan 0.3 peratusan daripada penjejak terakhir, dengan 22.7% dijangka dalam enam bulan. Walau bagaimanapun, di tempat ia digunakan, Goldman menyebut “kajian akademik” yang menunjukkan peningkatan produktiviti purata l23%, dan peningkatan 33% berdasarkan anekdot syarikat. Syarikat pembuatan kimia dan peralatan elektrik melaporkan peningkatan penggunaan yang dijangka terbesar pada masa depan — sempadan seterusnya untuk penggantian, bergerak melebihi kerja pengetahuan ke dalam persekitaran industri. Untuk sekarang, perlumbaan antara penggantian pekerjaan yang didorong oleh AI dan penciptaan pekerjaan semakin ketat. Pekerja yang mendahului adalah mereka yang menuang konkrit untuk pusat data. Pekerja yang ketinggalan adalah mereka yang pusat data itu dibina untuk menggantikan. Dan apabila konkrit dituang, soalan masih akan menjadi: apa seterusnya?Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Simpanan Bitcoin senilai $1.4 miliar SpaceX adalah simpanan strategik—dan menjadi masalah akauntansi Berita

Simpanan Bitcoin senilai $1.4 miliar SpaceX adalah simpanan strategik—dan menjadi masalah akauntansi

(SeaPRwire) - Apabila SpaceX memfailkan untuk IPO yang sangat dinanti-nanti, pelabur mendapat tahu bahawa saiz simpanan Bitcoinnya melebihi anggaran sebelumnya. Apabila syarikat itu akhirnya menjadi syarikat awam, persoalan terbuka tentang apa yang akan dilakukan oleh firma yang diketuai Elon Musk, yang baru-baru ini kurang berminat dengan minat kriptonya yang lama, dengan simpanan itu, yang kini bernilai hampir $1.4 bilion. Keadaan ini tidak sepenuhnya tiada preseden. Tesla, sebuah lagi syarikat milik Musk yang telah menjadi awam, masih mempunyai simpanan Bitcoin yang dipegangnya sejak 2021. Tetapi 18,712 Bitcoin SpaceX adalah jauh lebih banyak daripada 11,509 yang dipegang Tesla sekarang. Dalam kes Tesla, syarikat itu telah menjual sebahagian besar pembelian Bitcoin awalnya pada 2022, dan terdapat laporan yang mencadangkan bahawa SpaceX juga telah menjual sebahagian pegangan mereka. Namun, nampaknya SpaceX yang baru menjadi awam tidak mungkin akan menjual Bitcoinnya — sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. "Bolehkah SpaceX menjual Bitcoinnya sebagai syarikat awam? Sudah tentu, tetapi ia mungkin memerlukan peralihan strategik utama atau krisis kecairan sebenar, bukannya pengurusan perbendaharaan rutin. Seperti Tesla, SpaceX nampaknya menganggap Bitcoin sebagai aset rizab jangka panjang, bukan kenderaan perdagangan," kata David Krause, profesor kewangan emeritus di Marquette University, kepada . Sehingga pemfailan S-1 SpaceX dikeluarkan, penyiasat rantaian blok percaya syarikat itu memegang sekitar 8,300 Bitcoin. Pemfailan itu menunjukkan SpaceX memegang kira-kira $1.4 bilion mata wang itu yang diperoleh pada asas kos $661 juta, bermakna pelaburan Bitcoinnya telah lebih daripada dua kali ganda. Ia juga bermakna Bitcoin SpaceX bernilai sekitar 1.8% daripada jumlah aset asas syarikat, berdasarkan kunci kira-kira yang difailkan dengan SEC. Memandangkan saiznya yang lebih kecil berbanding pegangan tunai dan sekuriti SpaceX, syarikat itu mungkin melihat aset itu sebagai sejenis lindung nilai. "Apa yang kita tahu dari pemfailan itu ialah mereka bukan penjual sejak saya rasa akhir 2024," kata Edward Ludlow, pengacara bersama Bloomberg Technology, dalam temu bual di Bloomberg Crypto. "Ideanya, mungkin berdasarkan bahasa dalam pemfailan, ialah ... Mereka mungkin hanya melihatnya sebagai lindung nilai terhadap inflasi, aset jangka panjang, tetapi kemungkinan besar sejenis rizab strategik untuk lebihan tunainya." Dari perspektif perakaunan korporat, mungkin faktor yang lebih relevan ialah ayunan harga liar yang sinonim dengan Bitcoin. "Cerita sebenar untuk pelabur awam bukanlah sama ada SpaceX menjual atau memegang. Ia adalah turun naik perakaunan. Menanda $1.45 bilion dalam Bitcoin kepada pasaran setiap suku tahun boleh menghasilkan ayunan liar dalam pendapatan yang dilaporkan yang tiada kaitan dengan pelancaran roket atau prestasi satelit," kata Krause. 'Jauh lebih banyak daripada yang saya sangka' Tesla dan SpaceX memiliki dua simpanan Bitcoin korporat terbesar sebahagian besarnya berpunca daripada kecenderungan peribadi CEO Elon Musk terhadap kripto. Bilionair itu terutamanya terlibat dalam kripto semasa kenaikan harga 2021, sering mengetweet tentang Dogecoin dan, untuk tempoh yang singkat, menerima Bitcoin untuk pembelian kereta. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, Musk kurang bercakap tentang mata wang kripto di khalayak ramai, kerana syarikat-syarikatnya telah menjual sebahagian pegangan mereka. Semasa perbicaraan untuk samannya terhadap OpenAI, Musk berkata beberapa mata wang kripto mempunyai merit, tetapi kebanyakannya adalah penipuan. Namun, pendedahan pegangan Bitcoin SpaceX menunjukkan syarikat-syarikat Musk mempunyai pendedahan yang jauh lebih besar kepada mata wang itu daripada yang disangka sebelum ini. "Ia jauh lebih banyak daripada yang saya sangka mereka ada (seperti orang lain)," kata penganalisis Bloomberg James Seyffart kepada dalam teks. Walaupun Musk nampaknya kurang berminat terhadap kripto, Seyffart berkata, "dia dan/atau seseorang yang lebih tinggi dalam kalangan rapatnya jelasnya kuat mempercayai bitcoin untuk membeli dan memegang melalui semua turun naik ini." Selepas IPO SpaceX, ia akan menjadi syarikat awam ketujuh terbesar mengikut pegangan Bitcoin. Jika SpaceX dan Tesla bergabung tanpa menjual sebarang Bitcoin, syarikat yang terhasil akan menjadi syarikat awam kelima terbesar mengikut pegangan Bitcoin.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Mecka AI menarik $60 juta untuk melatih robot dengan data manusia yang bersumber dari penjeseran badan dan iPhone Berita

Mecka AI menarik $60 juta untuk melatih robot dengan data manusia yang bersumber dari penjeseran badan dan iPhone

(SeaPRwire) - Data adalah minyak kepada ledakan AI—dan syarikat pemula Mecka AI berharap dapat memanfaatkan takungan luas isyarat tangan, gaya berjalan, dan koleksi besar pergerakan fizikal manusia untuk melatih dengan lebih baik bakal pemerintah masa depan kita: robot. Data AI yang dipanggil "terjelma" (embodied) bukanlah sesuatu yang baharu. Wayve, syarikat pemanduan autonomi British, telah melatih modelnya menggunakan input visual yang diambil daripada kamera kereta. Dan, pada hari Jumaat, syarikat pemula MicroAGI mengumumkan bahawa ia menawarkan pembersihan rumah percuma kepada penduduk New York—jika mereka bersetuju untuk membenarkan kamera merakam setiap tindakan pembersih tersebut. Namun begitu, Josh Gao, pengasas bersama dan CEO Mecka AI, percaya bahawa syarikat pemulanya adalah penggerak pertama—dan para pelaburnya percaya beliau mempunyai peluang untuk mencapai kejayaan besar. Beribu pejabat di New York City, syarikat itu telah mengumpul sejumlah $60 juta melalui dua pusingan pengumpulan dana yang tidak diumumkan sebelum ini: pusingan Siri A bernilai $25 juta yang ditutup pada bulan November dan $35 juta dalam pelaburan susulan. Gao enggan mendedahkan penilaian syarikat semasa beliau mengumpul modal tersebut. Framework Ventures, sebuah firma modal teroka (VC) yang paling terkenal dengan pelaburan kriptonya, mengetuai pusingan tersebut. Pelabur lain yang mengambil bahagian termasuk Menlo Ventures, SV Angel, Kindred Ventures, dan pelabur budiman Ted Xiao, bekas penyelidik di Google DeepMind dan ahli pengasas di syarikat pemula AI milik Jeff Bezos, Project Prometheus. “Ramai orang kini melihat dan menyedari bahawa robotik akan menjadi salah satu gelombang terpenting yang sedang berlaku,” kata Gao dalam satu panggilan video dari bandar Shenzhen, China, di mana beliau sedang melawat sebuah kilang yang menghasilkan peralatan tersuai yang direka oleh syarikat pemulanya untuk menangkap data manusia. Fintech ke robotik Gao dan tiga pengasas bersamanya bukanlah pakar AI konvensional yang mempunyai kelayakan daripada makmal AI terkemuka atau Stanford University. Pada tahun 2023, Gao dan pengasas bersama Mecka AI, Mogen Cheng, menjual syarikat pemula mereka sebelum ini, yang menumpukan pada pembinaan teknologi pembayaran untuk restoran. Pengasas bersama ketiga mereka, Jason Chong, menjual syarikat pemulanya sendiri kepada bursa kripto Coinbase, dan yang keempat, Duy Nguyen, merupakan seorang "OG sneakerhead" yang memperoleh jutaan dolar dengan menjual semula ("flipping") kasut, kata Gao. Daripada menumpukan pada fintech, kuartet pengasas itu, yang mengenali satu sama lain melalui rakan bersama, memutuskan untuk melihat ke mana arah aliran masa depan dan memberi tumpuan kepada AI untuk robot. “Bolehkah kita mempunyai kecerdasan am (general intelligence) dalam dunia fizikal?” tanya Gao. Mereka menghabiskan masa berbulan-bulan meneliti kertas penyelidikan, melawat makmal robotik, dan menghantar mesej kepada pakar robotik di media sosial. Tidak lama kemudian, mereka menemui apa yang dikatakan oleh Gao sebagai hipotesis yang tidak konvensional: Melatih robot menggunakan data yang dikumpul daripada manusia, bukannya daripada data yang dikumpul melalui "teleoperasi," atau apabila manusia mengendalikan robot secara manual. Idea itu terutamanya diterokai dalam kertas penyelidikan, kata Gao, tetapi pasukannya bekerjasama dengan makmal robotik untuk menunjukkan bahawa ia boleh berfungsi pada skala besar. “Tiada siapa yang benar-benar percaya perkara ini boleh dilakukan,” katanya. Pada tahun 2025, selepas mengumpul beribu-ribu gigabait data, keempat-empat pengasas bersama itu memutuskan bahawa mereka mempunyai momentum yang mencukupi untuk memulakan Mecka AI. Gao dan pengasas bersamanya menggunakan kaedah berbeza untuk mengumpul data daripada manusia, termasuk perkakasan tersuai seperti penderia badan serta iPhone. Terdapat permintaan yang nyata, kata Gao, sambil menambah bahawa Mecka AI mengunjurkan kadar larian tahunan (annual run rate) sebanyak $100 juta berdasarkan kontrak yang telah ditandatangani. (Beliau enggan menamakan pelanggan Mecka AI.) “Maksud saya, ini adalah syarikat dengan pertumbuhan hasil terpantas yang pernah kami laburkan, jadi buktinya ada pada perniagaan itu sendiri,” kata Vance Spencer, pengasas bersama Framework Ventures, kepada saya. Namun, Gao, yang syarikat pemulanya kini mempunyai 40 pekerja, tidak membayangkan Mecka AI hanya sebagai pengagregat data. Beliau mahu syarikatnya berada di barisan hadapan, secara peribadi membantu firma menyepadukan dan melatih model robotik. “Robot yang berguna boleh digunakan hari ini,” tegas Gao, “dan serta-merta.” Jumpa lagi esok, Ben WeissX: @bdanweissE-mel: benjamin.weiss@.comHantar tawaran untuk buletin Term Sheet di sini. Joey Abrams menguruskan bahagian tawaran untuk buletin hari ini. Langgan di sini. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More