Category: Berita

(SeaPRwire) - Hari ini, Suze Orman mungkin dikenali sebagai tokoh kewangan yang yakin dan tegas—tetapi beliau tidak sentiasa begitu. Ia berlaku pada lewat 1990-an dan dengan satu buku yang sangat berjaya, rumah penerbitan berebut-rebut untuk mendapatkan kontrak bagi buku terlaris beliau yang seterusnya. Perang bidaan untuk hak penerbitan The 9 Steps to Financial Freedom tidak lama kemudian mencecah $800,000. Walau bagaimanapun, daripada menunggu untuk melihat sejauh mana tawaran itu akan meningkat, Orman berkeras untuk menamatkannya. “Apa yang awak cakapkan ini? Buku ini akan mencecah satu juta setengah,” kata ejen sasteranya yang bingung. Tetapi Orman yang tegas menjawab: “Jika seseorang membayar saya sebanyak itu untuk menulis buku, saya akan berasa mual. Awak pilih penerbit mana yang awak mahu bekerjasama. Tetapi saya tidak mahu lebih daripada $800,000.” Orman berkata jika dia boleh kembali ke masa lalu, dia akan membiarkan bidaan itu meningkat sehingga berjuta-juta, tetapi apabila menoleh ke belakang, dia memberitahu : “Saya tidak fikir saya bernilai sebanyak itu—saya bukan seorang penulis. Saya seorang pakar kewangan.” Suze Orman menolak Oprah Winfrey apabila dia mengetahui nilai dirinya Kini Orman, yang telah menerbitkan sebanyak 10 buku terlaris New York Times dan membintangi rancangannya sendiri di CNBC sebelum baru-baru ini mengasaskan bersama Securesave, mengetahui nilainya. “Saya tahu dengan jelas,” tegasnya. Semuanya bermula pada tahun 1998 apabila beliau ditawarkan peluang di Oprah Winfrey Show untuk bercakap tentang sisi rohani perceraian berdasarkan satu bab dalam bukunya The 9 Steps to Financial Freedom yang bertajuk “Practical and spiritual steps so you can stop worrying.” Orman sememangnya seorang yang beragama, tetapi beliau berpendapat dengan kuat bahawa ini bukan bidang kepakarannya. “Itu bukan saya,” katanya kepada penerbit rancangan itu, Katy Davis. “Davis berkata tiada sesiapa yang pernah menolak untuk datang ke The Oprah Winfrey Show. Saya berkata, ‘Baiklah, sekarang sudah ada seorang.’” Walaupun terkejut dengan orang di sekelilingnya, beliau berkata beliau tetap dengan keputusannya. “Itulah saatnya saya berkata, tidak, saya tahu apa yang saya fikirkan dan itulah yang akan saya ikuti.” Tetapi saat beliau benar-benar menemui suaranya datang beberapa bulan kemudian apabila beliau duduk dalam “mesyuarat besar” dengan penerbit Random House mengenai tajuk buku ketiganya, The Courage to be Rich. “Mereka berkata, itu bukan tajuk buku yang bagus,” dakwa Orman—kenyataan yang menurutnya mendorong beliau untuk keluar dan berhenti bekerja dengan syarikat itu. “Mereka langsung tidak memahami tentang wang. Tidak memerlukan keberanian untuk menjadi miskin. Sesiapa sahaja boleh menjadi miskin. Mudah untuk menjadi miskin. Ia memerlukan keberanian untuk membuka bil anda, menghadapi hutang anda dan menghadapi kesilapan anda, itu memerlukan keberanian,” katanya kepada pengurusnya pada masa itu. “Batalkan kontrak saya. Saya enggan menulis buku untuk mereka.” Akhirnya, Riverhead Books menerbitkan buku itu menggunakan tajuk pilihannya pada tahun 1999, The Courage to be Rich kemudian menjadi buku terlaris New York Times, dan Orman akhirnya muncul di The Oprah Show sebanyak 29 kali. Pengalaman itu mengajar beliau kepentingan mengetahui (dan memiliki) pendapat anda. menghubungi Random House untuk mendapatkan komen. Cara mengetahui nilai diri anda Walaupun Orman mengetahui nilai dirinya yang sebenar—beliau menjual 12,000 tiket setiap tiga minit untuk siri jelajahnya di Afrika Selatan sahaja—beliau mengukurnya dengan lebih holistik. “Anda tahu nilai diri anda apabila anda tahu pemikiran anda sendiri,” katanya. “Apabila anda terus bertanya kepada semua orang, ‘Apa pendapat anda?’ dan anda sentiasa mencari di luar tentang apa yang orang lain fikirkan atau kelulusan mereka, anda tidak tahu nilai diri anda sendiri.” “Saya tidak bertanya kepada sesiapa apa-apa, saya tahu apa yang saya fikirkan,” tambahnya dengan berani sambil suaranya semakin kuat dan bersemangat dalam panggilan Zoom itu. “Saya tidak peduli apa yang orang lain fikirkan tentang saya… Kerana saya tahu siapa diri saya dan saya suka siapa diri saya.” Orman mencadangkan untuk melihat kewangan anda sebagai cerminan betapa teratur dan bertanggungjawabnya anda—yang juga boleh membantu menilai nilai anda di tempat kerja. “Jika wang anda dalam keadaan kucar-kacir, itu bermakna anda seorang yang kucar-kacir kerana wang anda tidak boleh melakukan apa-apa tanpa anda—anda adalah orang yang menerima gaji, anda adalah orang yang melaburkannya, anda adalah orang yang menyimpannya, anda adalah orang yang membelanjakannya,” tambahnya. Orman mencadangkan untuk meluangkan masa bagi menilai berapa banyak wang yang masuk dan keluar, tetapi yang paling penting, berapa banyak hutang yang membelenggu anda kerana, katanya, ia menjadikan anda “tidak berdaya”. Tanpa kebebasan kewangan, hampir mustahil untuk berdiri teguh dan oleh itu mengetahui nilai diri anda, katanya. “Jika wang anda teratur sepenuhnya, maka anda harus faham bahawa anda mungkin lebih berkuasa daripada yang anda fikirkan.” Versi cerita ini pada asalnya diterbitkan di .com pada 18 Julai 2023 Baca lebih banyak cerita kewangan peribadi daripada Orianna Rosa Royle: Golongan muda hampir sama berkemungkinan untuk merujuk juruwang berbanding pakar kewangan dan lebih mengenali nilai bersih Elon Musk berbanding nilai bersih keluarga mereka, menurut kajian Gen Z menjangkakan untuk mewarisi wang dan aset—tetapi ibu bapa mereka daripada generasi boomer tidak merancang untuk meninggalkan apa-apa 70% daripada Gen Z berasa sangat bimbang tentang wang sehingga mereka tidak boleh tidur—mereka menanganinya dengan berbaring di katil dan menonton TV daripada membuat bajet Pekerja purata perlu menyimpan selama 52 tahun untuk keluar daripada kelas pertengahan dan diklasifikasikan sebagai kaya, menurut penyelidikan baharu Berjuta-juta lelaki Gen Z tidak bekerja—mereka begitu tidak berminat sehingga mereka mempertaruhkan seluruh gaji mereka pada warna merah atau hitam: ‘$256K akan dipertaruhkan di atas meja’ Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Semasa anda keluar minum bersama rakan sekerja selepas waktu kerja, adakah anda memesan 20 gram etanol, atau Negroni? 10 gram etanol, atau Pilsner? 16 gram etanol, atau segelas Malbec? Melainkan anda seorang ahli kimia, kemungkinan besar anda memilih yang kedua. Namun, kebanyakan garis panduan minuman menganggap yang pertama. Peraturan di sesetengah negara telah melayan pengguna seperti kalkulator manusia, mengharapkan mereka untuk menavigasi dunia "unit" dan "minuman standard" yang hanya wujud di luar makmal. Garis Panduan Pemakanan AS yang baru diumumkan baru-baru ini telah membuat perubahan ketara daripada pendekatan ini. Mereka menggugurkan cadangan minuman harian, secara berkesan meninggalkan konsep "minuman standard". Langkah ini membolehkan mesej yang lebih ringkas: dewasa yang memilih untuk minum harus berbuat demikian secara sederhana. Apabila pembuat dasar global mempertimbangkan cara terbaik untuk menyokong kesederhanaan, persoalan utama yang perlu ditangani ialah sama ada garis panduan itu sesuai untuk tujuan di dunia sebenar. Mitos minuman standard “Minuman standard” sentiasa menjadi fiksyen yang mengandaikan tahap ketepatan dan konsistensi yang mungkin ditemui di makmal tetapi tidak di majlis makan malam. Saiz gelas berbeza-beza. Kekuatan alkohol berbeza-beza. Wain selalunya ditambah semula di tengah gelas. Arak keras dituangkan secara bebas di rumah dan di banyak bar. Kebanyakan koktel terlaris di dunia, seperti Negroni, Martini, atau Old Fashioned, selalunya mempunyai 20%–30% Alkohol Mengikut Isipadu (ABV) atau lebih. Mengapa pengguna diajar bahawa "satu minuman adalah satu minuman" apabila terdapat perbezaan ketara dalam jumlah alkohol yang boleh terkandung dalam minuman yang berbeza? Cabaran ini bertambah buruk kerana "minuman standard" berbeza di seluruh sempadan. Satu unit alkohol di Vienna adalah dua kali ganda saiz satu unit di Madrid. Jika pembuat dasar dan saintis tidak dapat menetapkan definisi yang sama, tidak realistik untuk mengharapkan pengguna menterjemahkan abstraksi ini kepada tingkah laku seharian. Dan di seluruh dunia, alkohol tertanam dalam budaya yang berbeza dalam pelbagai cara, yang tidak dapat dikurangkan kepada satu rangka kerja teknikal—daripada tradisi sake Jepun kepada adat vodka Poland kepada budaya bir Brazil. Sebaliknya, dasar harus menumpukan pada akal sehat dan literasi kesihatan yang berfungsi. Daripada matematik mental kepada perubahan tingkah laku Sudah tentu, apa-apa yang mengandungi alkohol boleh disalahgunakan, tetapi tidak semua corak minum membawa risiko yang sama. Corak risiko tertinggi secara amnya melibatkan pengambilan produk berkekuatan tinggi dengan cepat. Oleh itu, panduan yang lebih kukuh harus menumpukan pada menggalakkan corak yang "rendah dan perlahan", menggalakkan pengguna untuk memilih pilihan yang lebih rendah kekuatan dan untuk mengawal kadar mereka. Pendekatan "rendah dan perlahan" ini bukan sekadar akal sehat; ia disokong oleh penyelidikan. Tinjauan komprehensif Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) mengenai dasar alkohol di Rusia menyimpulkan bahawa peralihan penggunaan daripada minuman keras berkekuatan tinggi secara langsung dikaitkan dengan peningkatan pelbagai petunjuk kesihatan awam (WHO Europe, 2019). Bir sesuai dengan corak minum "rendah dan perlahan" secara semula jadi. Ia mempunyai kandungan alkohol mengikut isipadu yang lebih rendah daripada kategori lain dan isipadu cecair menyediakan mekanisme kawalan kadar terbina dalam. Dan penggunaan pembungkusan tunggal oleh industri bir menghapuskan tekaan yang biasa dengan minuman yang dituangkan secara bebas. Pengguna yang minum bir 25cl pada 5% ABV tahu dengan tepat apa yang mereka ambil tanpa memerlukan kalkulator. Pada masa yang sama, pembuat bir memenuhi permintaan pengguna yang ketara dan semakin meningkat untuk bir rendah dan tanpa alkohol. Pasaran untuk produk rendah dan tanpa alkohol berkembang lebih daripada 7% dalam 10 pasaran global utama pada tahun 2022, dengan bir menyumbang sebahagian besar kategori ini (IWSR, 2022). Pasaran yang semakin meningkat ini mempunyai impak sebenar terhadap tingkah laku, dengan kajian di UK mendapati satu daripada lima pengguna melaporkan penggunaan alkohol mingguan mereka berkurangan selepas mereka mula minum alternatif rendah dan tanpa alkohol (Portman Group, 2022). Daripada teori kepada realiti Kesederhanaan cenderung berlaku melalui pilihan kecil yang realistik. Apabila pembuat dasar mempertimbangkan cara terbaik untuk menggalakkan kesederhanaan, mereka harus menumpukan pada menutup jurang antara teori dan amalan dengan melihat strategi yang terbukti dan berasaskan bukti. Pakar telah lama menyeru peraturan yang membezakan mengikut jenis minuman dan kandungan alkohol—amalan yang kurang ketat untuk minuman dengan alkohol yang kurang pekat seperti bir (Rehm et al., 2019). Di seluruh dunia, terdapat kerajaan yang sudah menerajui. Ramai ahli OECD, contohnya, menggunakan kadar cukai eksais yang lebih rendah untuk bir berbanding minuman keras dan menawarkan kadar yang lebih rendah lagi untuk pilihan rendah dan tanpa alkohol, secara berkesan mendorong kedua-dua pengeluar dan pengguna ke arah kesederhanaan (OECD, 2020). Kesederhanaan bukanlah masalah matematik untuk diselesaikan, tetapi tingkah laku untuk disokong. Jika kita mahu menggalakkan kesederhanaan, sudah tiba masanya untuk memikirkan semula "minuman standard."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.