Category: Berita

(SeaPRwire) - Setiausaha Tenaga Chris Wright mengesahkan bahawa kerajaan persekutuan sedang menyiasat siri saintis terkemuka yang hilang atau mati secara misteri baru-baru ini. Dalam temu bual dengan Fox News Sunday, beliau berkata terdapat siasatan formal di dalam Department of Energy yang merupakan sebahagian daripada siasatan berkoordinasi merentasi pelbagai cawangan kerajaan. “Banyak saintis keselamatan nuklear berada di DOE,” tambahnya. “Jadi ya, sudah tentu kami sedang menyiasat perkara ini.” Apabila ditanya sama ada siasatan itu telah mendapati apa-apa, Wright menjawab, “Masih terlalu awal untuk mengatakan tentang itu. Kami belum mendapati apa-apa yang membimbangkan sehingga kini.” Pendedahan siasatan ini berlaku selepas Presiden Donald Trump ditanya tentang saintis-saintis itu pada hari Khamis. “Saya harap ia adalah rawak, tetapi kami akan mengetahui dalam seminggu setengah akan datang,” katanya kepada wartawan pada hari Khamis di South Lawn White House, menyatakan beliau baru sahaja menghadiri mesyuarat mengenai subjek itu. “Semenjaknya, saya tidak tahu, kebetulan—apa sahaja yang anda panggilnya—tetapi sebahagian daripada mereka adalah orang yang sangat penting, dan kami akan menyiasatnya,” tambahnya. Tendensi ini bermula beberapa tahun yang lalu, dan loceng amaran menjadi lebih kuat selepas pesara Tentera Udara Mejar Jeneral William McCasland hilang dari rumahnya di New Mexico pada bulan Februari. Beliau sebelum ini merupakan komander Air Force Research Laboratory di Wright-Patterson Air Force Base. Orang lain yang hilang termasuk jurutera aerospace Monica Jacinto Reza; pembantu pentadbiran Melissa Casias, yang mempunyai kelulusan keselamatan di Los Alamos National Laboratory; Anthony Chavez, pekerja pesara Los Alamos; dan Steven Garcia, penjaga harta untuk National Nuclear Security Administration. Los Alamos National Laboratory dan National Nuclear Security Administration adalah sebahagian daripada Department of Energy, yang terlibat dalam pembangunan dan penyelenggaraan senjata nuklear AS, antara lain. Sementara itu, ahli fizik MIT Nuno Loureiro dan ahli astrofizik Caltech Carl Grillmair telah dibunuh, manakala saintis Novartis Jason Thomas dan jurutera NASA Jet Propulsion Lab Frank Maiwald telah ditemui mati. Ahli Parlimen Eric Burlison, R-Mo., menekankan bahawa beberapa orang telah meninggalkan rumah mereka tanpa telefon mereka. “Mereka benar-benar hilang secara literal, meninggalkan semua peranti mereka di rumah,” katanya kepada Fox News. “Ini tidak normal.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pada Disember lalu, Wakil Perdagangan AS Jamieson Greer mengisytiharkan 2025 sebagai "Tahun Tarif." Kepimpinan berterusannya boleh menjadikan 2026 sebagai "Tahun Perdagangan Digital." Tidak boleh ada pelaburan yang lebih baik untuk keselamatan ekonomi dan negara AS. Apabila Caterpillar menyediakan perkhidmatan diagnostik peralatan berasaskan awan kepada sebuah syarikat perlombongan di Australia, itulah perdagangan digital. Apabila petani Midwest menggunakan platform pertanian tepat berkuasa AI John Deere untuk menjual bijirin yang dituai dengan tepat kepada pelanggan di Jepun, itulah perdagangan digital. Dan apabila orang menggunakan Zoom untuk menjalankan perniagaan merentas sempadan — sama ada Coursera berkhidmat untuk pelajar di India, doktor Cleveland Clinic memberikan rawatan jantung kepada pesakit di Timur Tengah, atau American Woodmark menjual kabinet buatan AS kepada pelanggan global — itulah perdagangan digital. Perdagangan digital membantu syarikat dan pekerja Amerika menjangkau 96 peratus pengguna dunia yang tinggal di luar sempadan kita. Lebihan dagangan $282 bilion kami dalam perkhidmatan yang disampaikan secara digital membuktikannya. Secara bercanggah, kesan terbesar perdagangan digital sepenuhnya berada di luar sektor teknologi — dalam pembuatan, pertanian, penjagaan kesihatan, perkhidmatan kewangan, dan hiburan. Dan ia merupakan pengubah permainan untuk perniagaan kecil, membolehkan mereka mengiklankan, melaksanakan pembayaran, dan menguruskan pengeluaran kastam dengan kecanggihan syarikat korporat besar. Pada masa kita berusaha untuk meningkatkan kemampuan milik, menggalakkan pembuatan, dan mewujudkan pekerjaan kelas pertengahan yang baik, perdagangan digital adalah sesuatu yang jelas. Ia menjadi lebih baik. Dengan mengukuhkan kekuatan ekonomi kita, perdagangan digital menjamin kepimpinan teknologi kita dan meningkatkan keselamatan negara kita. Firma AS yang menjalankan lebih banyak perniagaan di luar negara boleh melabur lebih banyak dalam R&D terkini di dalam negara — contohnya dalam semikonduktor maju, bahan hipersonik, dan biologi sintetik. Selain itu, sokongan kerajaan AS untuk perdagangan digital membantu menghalang kerajaan lain daripada memaksa syarikat Amerika untuk berkongsi harta intelek (IP) berharga mereka. Akhirnya, aliran data merentas sempadan membolehkan industri dan kerajaan berkongsi maklumat dengan lebih baik tentang — dan seterusnya mencegah — aktiviti kewangan pengganas yang disyaki, serangan siber, atau gangguan rantaian bekalan. Selama beberapa dekad, Amerika Syarikat merupakan penyokong teguh untuk peraturan perdagangan digital yang kukuh. Kepimpinan ini membantu syarikat AS bersaing di pasaran luar negara, walaupun banyak kerajaan menekan mereka untuk menggunakan pusat data tempatan atau memindahkan IP mereka sebagai syarat untuk menjalankan perniagaan. Walau bagaimanapun, pada Oktober 2023, Pentadbiran Biden menarik balik sokongan AS di Pertubuhan Perdagangan Dunia (WTO) untuk tiga prinsip perdagangan digital teras: (1) aliran data merentas sempadan yang bebas; (2) larangan ke atas keperluan "penempatan data"; dan (3) perlindungan terhadap pendedahan kod sumber paksa. Keputusan yang berniat baik tetapi berpandangan singkat ini membenarkan banyak negara untuk menyekat perdagangan digital dengan lebih lanjut. Pentadbiran Trump dan Kongres harus mengambil langkah berani, bipartisan, dan mendesak berikut untuk memulihkan kepimpinan AS yang kukuh dalam perdagangan digital: Pertama, tegas semula kepimpinan AS. Pentadbiran harus mengamalkan semula secara terbuka kedudukan lama AS yang menyokong perlindungan perdagangan digital teras. Berbuat demikian akan menghantar mesej yang kuat bahawa Amerika Syarikat berhasrat untuk menulis peraturan perdagangan digital dan menyokong syarikat dan pekerja AS semasa mereka bersaing di peringkat antarabangsa. Kedua, ambil tindakan Kongres bipartisan. Beberapa Ahli Kongres telah bersikap bipartisan dengan tegas dalam mendesak peraturan perdagangan digital yang kukuh. Wakil Suzan DelBene (D-WA) dan Darin LaHood (R-IL) telah bersama mempengerusikan Kaukus Perdagangan Digital Dewan selama bertahun-tahun, bekerjasama untuk memerangi amalan perdagangan digital yang tidak adil. Senator Todd Young (R-IN), Chris Coons (D-DE), Jerry Moran (R-KS), dan Michael Bennet (D-CO) baru-baru ini memperkenalkan Akta Promosi Perdagangan Digital, yang akan memberi kuasa kepada Presiden untuk merundingkan perjanjian perdagangan digital berstandard tinggi. Kongres harus bergerak pantas untuk meluluskan undang-undang ini dan menghantarnya ke meja Presiden. Ketiga, kejar perjanjian perdagangan digital "standard emas." Pentadbiran Trump pertama membuat kemajuan penting dalam perdagangan digital, memeterai perjanjian berstandard tinggi dengan Jepun, Kanada, dan Mexico. Pentadbiran Trump kedua harus bergerak segera untuk merundingkan pakatan dengan sekutu dan rakan kongsi tambahan, seperti Australia, Korea Selatan, dan United Kingdom. Akhir sekali, perangi amalan perdagangan digital yang tidak adil. Amerika Syarikat harus lebih kuat menghalang negara lain daripada menyekat perdagangan digital. Ini termasuk mengancam untuk menggunakan undang-undang perdagangan AS untuk menentang cukai perkhidmatan digital (DST) yang telah dikenakan oleh negara seperti Kanada, Perancis, dan India ke atas firma teknologi AS. Ia juga termasuk menjadikan "moratorium duti kastam ke atas penghantaran elektronik" WTO kekal, supaya syarikat AS mempunyai kepastian bahawa eksport digital mereka tidak akan dikenakan cukai apabila merentas sempadan. Perdagangan digital adalah penting untuk daya saing ekonomi, kepimpinan teknologi, dan keselamatan negara kita. Masa untuk menuntut semula kepimpinan AS dalam menetapkan agenda global untuknya adalah sekarang. Pendapat yang dinyatakan dalam rencana ulasan .com adalah semata-mata pandangan penulis dan tidak semestinya mencerminkan pendapat dan kepercayaan .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pekerja kolar putih telah terjerumus ke dalam irama biasa kehidupan pejabat: menyemak aliran e-mel yang tidak berkesudahan, menghadiri satu demi satu mesyuarat, dan meneruskan kerja sehingga keletihan mental menjelang hujung minggu. Tetapi beberapa Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) sedang menulis semula norma dunia korporat, mengetuai syarikat bernilai bilion dan trilion dolar mengikut cara mereka sendiri. CEO Nvidia Jensen Huang: tiada mesyuarat satu lawan satu Huang, pengasas bersama dan CEO gergasi teknologi bernilai $4.8 trilion Nvidia, sedang memangkas rutin kerjanya dengan mengutamakan kecekapan berbanding sesi semakan biasa. Pemimpin itu tidak percaya bahawa perbincangan kerap dengan 55 laporan langsungnya adalah penggunaan masa terbaik, memandangkan aliran mesyuarat yang berterusan hanya akan menyumbat jadual kerjanya dan memperlahankannya. “Saya tidak melakukan sesi satu lawan satu dengan mana-mana daripada mereka,” kata Huang di sidang kemuncak Stanford Institute for Economic Policy Research pada 2024. Matlamat lebih luasnya adalah untuk mengekalkan ketelusan dalam salah satu syarikat terbesar di dunia. “Mereka tidak pernah mendengar saya mengatakan sesuatu kepada mereka yang hanya untuk mereka ketahui,” sambung bilionair itu. “Tidak ada satu pun maklumat yang saya beritahu secara rahsia kepada kakitangan; saya tidak memberitahu selebihnya syarikat.” Huang masih mempunyai perbincangan biasa dengan pasukan eksekutifnya, dan jika seorang pekerja benar-benar perlu menghubunginya, dia akan "menghentikan segala-galanya untuk mereka," tambah CEO itu. Walau bagaimanapun, mengehadkan mesyuarat yang memakan masa membantu Huang dan syarikat bergerak lebih pantas dalam perlumbaan AI. “Dengan cara itu, syarikat kami direka untuk kelincahan,” kata Huang. “Untuk maklumat mengalir secepat mungkin. Untuk orang diberi kuasa oleh apa yang mereka mampu lakukan, bukan apa yang mereka tahu.” CEO Airbnb Brian Chesky: tiada e-mel atau mesyuarat awal pagi Chesky berkata tiada pemimpin perlu meminta maaf atas cara mereka memilih untuk menjalankan perniagaan, dan dia tanpa segan silu mengikuti nasihatnya sendiri. Sebagai contoh, ketua eksekutif platform sewaan jangka pendek bernilai $86 bilion itu tidak lagi mengendahkan siksaan kewujudan ramai pekerja: menghantar e-mel. Sebaliknya, dia menghantar mesej teks dan membuat panggilan untuk menyelesaikan tugasnya. “[Menghantar e-mel] adalah perkara tentang pekerjaan saya yang paling saya benci sebelum pandemik,” kata Chesky kepada The Wall Street Journal tahun lepas. Dan itu bukan satu-satunya norma korporat yang diabaikan Chesky: CEO Airbnb, yang mencapai kemuncak kreativiti lewat malam, juga tidak mengambil mesyuarat sebelum jam 10 pagi. Norma bangun awal dan bekerja keras CEO Silicon Valley tidak terpakai kepada bilionair yang berjaya sendiri ini. “Apabila anda CEO,” kata Chesky, “anda boleh memutuskan bila mesyuarat pertama hari itu.” CEO United Airlines Scott Kirby: power nap di pejabat Kirby berkata tidur seketika secara spontan di pejabat adalah caranya untuk kekal tajam sepanjang kerjaya perniagaan selama beberapa dekad. Dia pernah tidur di atas lantai sehingga kakitangan United mengetahui tentang tabiatnya, dan segera memberinya sofa untuk tidur yang berkualiti. Pemimpin itu berkata berehat membantunya kekap bertenaga untuk mengendalikan gergasi penerbangan bernilai $33 bilion itu—dan dia mempelajari satu helah kepimpinan. Satu "power nap" selama 30 minit atau kurang meningkatkan kewaspadaan dan mood, memperbaiki kejelasan mental, dan melawan keletihan, menurut satu kajian 2024 dari Harvard Medical School. “Satu perkara yang saya lakukan yang orang anggap pelik ialah, sepanjang keseluruhan kerjaya saya, apabila saya di pejabat, saya akan menutup pintu dan tidur selama 20 minit,” kata Kirby baru-baru ini dalam satu temu bual dengan McKinsey and Company. “Jika saya tidur selama 20 minit, saya telah mencapai lebih daripada apa-apa lagi yang saya akan capai dalam masa itu,” jelas CEO itu. “Apabila anda penat, otak anda bukan 100%. Jika anda bukan 100%, anda tidak sepatutnya membuat keputusan.” CEO Southwest Airlines Bob Jordan: tiada mesyuarat pada waktu petang Jordan menetapkan peraturan baru untuk 2026: kalendarnya akan kekal kosong sepenuhnya setiap petang Rabu, Khamis, dan Jumaat. Tiada mesyuarat dibenarkan pada waktu tersebut; CEO itu memastikan ada blok masa untuk "berfikir tentang apa yang penting sekarang," membuang tugas tradisional yang boleh menjadi pembaziran masa sepenuhnya. “Apabila anda mula-mula bermula, mudah untuk mengelirukan kesibukan dan menghadiri mesyuarat dengan kepimpinan,” kata Jordan di Sidang Kemuncak DealBook New York Times pada 2025. “…Kerana apa yang kita semua dapati, saya pasti, ialah tiada masa untuk 'bekerja,' dan anda mengelirukan menghadiri mesyuarat dengan kerja.” Jordan berkata batasannya mungkin kedengaran "gila" kepada rakan eksekutif lain yang sibuk keluar masuk mesyuarat harian. Walau bagaimanapun, pemimpin gergasi penerbangan itu memberikan alasan bahawa CEO dibawa masuk untuk melakukan kerja yang mereka khususnya mahir—yang biasanya tidak dapat diselesaikan semasa perbualan yang boleh memakan masa berharga. “Ia adalah supaya anda boleh bekerja pada perkara yang anda perlu usahakan,” jelas Jordan. “Anda boleh berfikir tentang apa yang penting sekarang. Anda boleh menghubungi orang yang anda perlu bercakap.” CEO Twilio Khozema Shipchandler: bersenam antara mesyuarat terhad Shipchandler "sangat menyokong bekerja dengan lebih bijak," jadi dia menyertai ramai pemimpin yang tegas tentang kalendar mereka. Seperti ramai yang lain, dia selektif tentang mesyuarat mana yang dihadirinya dan berapa lama ia berlangsung—dan dia menggunakan minit-minit terluang itu untuk melakukan senaman ringkas. “Saya tidak mengambil mesyuarat yang saya tidak fikir menggerakkan syarikat ke hadapan, atau yang tidak memberi saya tenaga,” kata Shipchandler kepada tahun lepas. “Saya biasanya hanya melakukan mesyuarat 25 minit dalam slot 30 minit, dan saya hanya mengambil mesyuarat 50 minit dalam slot sejam,” jelasnya. “Dan dalam masa di antara, saya mungkin akan melakukan pusingan pantas di sekeliling rumah untuk mengalirkan darah, atau mendapatkan udara segar.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dalam keluaran 10 Disember 2001 majalah , Warren Buffett menulis sebuah artikel bersejarah selama 7 muka surat yang memperkenalkan satu metrik pasaran penting yang kemudiannya terkenal sebagai "Penunjuk Buffett." Tokoh Hebat itu menyesuaikan penulisan tersebut daripada ucapannya pada bulan Julai tahun itu di majlis tahunan Allen & Co. di Sun Valley, yang disampaikan secara tertutup kepada khalayak yang kebanyakannya terdiri daripada CEO teratas. Adalah penulis legenda Carol Loomis yang membujuk Buffett untuk menyesuaikan dan melanjutkan ulasannya untuk artikel tersebut. Carol merupakan mentor saya pada awal kerjaya saya di majalah itu; saya berpeluang berkhidmat sebagai pembantu penyelidiknya (tiada ruang untuk bersantai!) dan dia menunjukkan noblesse oblige dengan menyunting beberapa penulisan saya. Malah pada ketika itu, Carol mempunyai hubungan persahabatan yang rapat dengan Buffett. Selama bertahun-tahun, beliau terkenal kerana menyunting surat tahunan Berkshire Hathaway. Saya pasti dia akan mengakui bahawa bimbingannya membantu mengasah kemahiran forensiknya sehingga Carol mampu membedah prestasi kewangan sebenar perusahaan besar dari ITT ke Hewlett-Packard kepada pemilik Time Warner—dia mengkritik hebat penggabungan AOL yang kini terkenal buruk hampir-hampir pada saat pengumumannya, menyebabkan golongan pentadbiran tertinggi kami tidak senang—lebih baik daripada hampir mana-mana pakar Wall Street atau pengurus portfolio. Pada ucapan tahunan terakhirnya sebagai CEO pada Mei 2024, Buffett memberi penghormatan kepada kerja hebat Carol dalam membantu Oracle of Omaha mendominasi sebagai suara yang paling dihormati dalam dunia perniagaan, dan memujinya dengan tepat "sebagai wartawan perniagaan yang terbaik." Konsep yang dibentangkan oleh Buffett suku abad yang lalu adalah abadi, dan ia amat relevan pada hari ini kerana kayu pengukur yang ditandanya sebagai penunjuk bahaya pada masa itu, kelihatan lebih membimbangkan sekarang. Buffett menulis pada ketika gelembung Dot Com sedang mengempis. Dalam artikel itu, beliau mengenal pasti sebab kejatuhan itu tidak dapat dielakkan, dan berkemungkinan besar akan berterusan. Tesismya: Jumlah nilai saham AS, dalam jangka panjang, tidak dapat mengatasi pertumbuhan perniagaan seperti yang tercermin dalam KDNK, jadi apabila nisbah S&P 500 kepada pendapatan negara menyimpang jauh daripada norma, ia pasti akan berayun ke arah yang bertentangan dan "kembali kepada min"—walaupun masa penarikan balik itu mustahil diramal. Buffett mengetengahkan satu carta dalam teks yang menunjukkan bahawa pada kemuncak kegilaan itu pada Mac 2000, nombor itu, yang kini dihormati sebagai penunjuk Buffett, mencecah 200% yang mendahsyatkan. "Mesej carta itu," tulisnya, "ialah jika hubungan [antara jumlah nilai ekuiti dan KDNK] jatuh kepada 70% atau 80%, membeli saham berkemungkinan besar akan berhasil untuk anda. Jika ia menghampiri 200% seperti pada 1999 dan 2000, anda sedang bermain dengan api." Sesungguhnya, S&P telahpun jatuh lebih 20% apabila kisah Buffett diterbitkan, dan menjelang pertengahan 2022 ia merosot hampir separuh daripada kemuncaknya, menjatuhkan Penunjuk Buffett di bawah 80%. Seperti yang diramalkan oleh formula Buffett, kesan selepas kemusnahan teknologi terbukti menjadi masa yang terbaik untuk membeli. Penunjuk Buffett lebih teruk berbanding ketika beliau meramal bencana pada 2001 Pada masa ini, pasaran sedang menunggang letusan 'semangat haiwan' yang jarang dilihat sebelum ini. Sejak kemerosotan yang dicetuskan oleh permulaan perang Iran yang mengejut, S&P 500 telah pulih lebih 13% untuk, setakat tengah hari pada 17 April, mencatat rekod tertinggi sepanjang masa iaitu 7140. Ini yang mengejutkan: Penunjuk Buffett kini berada pada 232%, angka yang lebih tinggi kira-kira satu perenam daripada apa yang beliau kenal pasti sebagai zon bersedia-untuk-dibakar. Bacaan setinggi ini datang dengan dua masalah. Pertama, keuntungan korporat telah meningkat dengan lebih pantas daripada KDNK. Kumpulan 'lembu jantan' mendakwa trend itu mewajarkan penilaian hari ini, dan EPS boleh terus bergolek dalam dua digit sementara pendapatan negara hanya meningkat pada kadar nominal 5% atau lebih. Hujah itu diragui: Keuntungan kini adalah 12% daripada KDNK berbanding purata sejarah 7% hingga 8%. Dalam ekonomi kami yang sangat kompetitif, margin gemuk menarik pesaing yang mencari sebahagian daripada tindakan, jadi mereka menurunkan harga dan mengembangkan volum untuk mencuri bahagian pasaran daripada pemain sedia ada yang kaya dengan keuntungan. Pertumbuhan pendapatan yang luar biasa biasanya tidak kekal luar biasa. Seperti yang diberitahu oleh ahli ekonomi pemenang Nobel, Milton Friedman, kepada penulis ini, "Pendapatan korporat sebagai sebahagian daripada pendapatan negara tidak boleh meningkat melebihi bahagian sejarah mereka dalam KDNK untuk tempoh yang lama." Kedua, saham juga menjadi jauh lebih mahal berbanding keuntungan mereka. Nisbah harga-pendapatan S&P 500 berdasarkan ramalan pendapatan bersih GAAP suku pertama melebihi 28. Itu dua pertiga lebih tinggi daripada purata 100 tahun sekitar 17. Ramalan terbaik: Kedua-dua keuntungan dan PE cenderung kembali kepada normal, membawa Penunjuk Buffett, dan S&P, turut menjunam ke bawah. Betapa teruknya kejatuhan itu, berdasarkan contoh sebelumnya apabila penunjuk Buffett berada pada tahap astronomi? Sekali lagi, kejatuhan dari tanda 200% yang didorong Dot Com yang mendorong artikel Buffett adalah kira-kira separuh. Pada November 2021, Penunjuk itu mencecah sedikit melebihi penanda aras yang menakutkan itu, kemudian menjunam 19%. Dalam artikel itu, Buffett memberi amaran bahawa jika pelabur mengharapkan saham melonjak lebih tinggi apabila Penunjuknya melayang pada tahap tertinggi bersejarah itu, "garisan itu perlu terus keluar dari carta," bermakna golongan optimis bergantung pada penggantungan graviti ekonomi. Buat masa ini, kumpulan 'lembu jantan' yang menguasai, dan mereka meramalkan Penunjuk Buffett yang sudah mencecah wilayah yang belum diterokai akan terus menolak lebih jauh ke dalam alam "bermain dengan api." Wira saya Carol Loomis telah memberikan perkhidmatan yang hebat dengan membujuk rakannya untuk berkongsi apa yang kemudiannya dihormati sebagai Penunjuk Buffett dengan kita semua. Ukuran yang sentiasa relevan ini telah mengeluarkan amaran tentang keracunan: Terus menelan percakapan gembira, dan anda akan mengalami mabuk yang panjang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Tiga orang di California telah dijatuhkan hukuman kerana penipuan insurans dalam satu penipuan pelik yang melibatkan seseorang yang memakai kostum beruang merosakkan kereta mewah. Jabatan Insurans California berkata ketiga-tiga mereka menggunakan seorang individu dalam sut beruang untuk melancarkan serangan palsu di dalam sebuah Rolls-Royce dan dua Mercedes pada 2024, kemudian menghantar tuntutan penipuan yang meminta bayaran hampir $142,000 daripada syarikat insurans. Jabatan itu memanggilnya "Operasi Cakar Beruang." Dua lelaki dan seorang wanita dari kawasan Los Angeles mengaku tidak mengaku salah kepada penipuan insurans jenayah dan dijatuhkan hukuman program penjara hujung minggu, diikuti dengan percubaan, menurut jabatan itu dalam satu kenyataan akhbar pada Khamis. Dua daripada mereka diarahkan membayar lebih $50,000 sebagai ganti rugi. Seorang individu keempat akan menghadapi pendengaran mahkamah pada September. Kumpulan itu dituduh memberikan beberapa video dari Pergunungan San Bernardino yang menunjukkan seekor beruang bergerak di dalam kenderaan kepada syarikat insurans sebagai sebahagian daripada tuntutan kerosakan mereka, kata jabatan itu. Gambar yang disediakan oleh jabatan insurans menunjukkan apa yang kelihatan seperti calar pada tempat duduk dan pintu. Seorang ahli biologi dari Jabatan Ikan dan Hidupan Liar California meneliti rakaman itu dan membuat kesimpulan bahawa ia "jelas seorang manusia dalam sut beruang," kata jabatan insurans itu. Selepas melaksanakan waran geledah, detektif menemui kostum beruang di rumah suspek, menurut jabatan itu. Beruang yang memecah masuk ke rumah atau tong sampah untuk mencari makanan telah menjadi masalah di California dari Lake Tahoe di Sierra hingga ke pinggir bandar bukit Los Angeles, di mana sesetengahnya diketahui merompak peti sejuk dan berendam di kolam belakang rumah dan tab panas.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Tentera Iran mengisytiharkan Selat Hormuz ditutup semula pada hari Sabtu selepas 24 jam yang memusingkan kepala dengan mesej yang bercampur-campur daripada rejim yang menekankan geseran antara pusat kuasa yang bersaing. Pada awal hari Jumaat, Menteri Luar Negeri Abbas Araghchi berkata selat itu "sepenuhnya" terbuka kepada kapal yang mengikut laluan yang ditetapkan Iran. Presiden Donald Trump juga mengumumkan Iran telah membuka semula laluan air yang sempit itu, mencetuskan kenaikan pasaran saham yang besar. Tetapi Kor Pengawal Revolusi Islam (IRGC) tidak lama kemudian menegaskan ia kekal dalam kawalan yang teguh ke atas selat itu. Agensi berita Tasnim Iran, yang berafiliasi dengan IRGC, juga mengambil langkah luar biasa dengan mengkritik pengisytiharan Araghchi bahawa selat itu sepenuhnya terbuka, menggelarnya "sama sekali tidak mempunyai taktik dalam penyebaran maklumat." Fars, agensi berita lain yang dikaitkan dengan IRGC, turut menghujat Araghchi, dengan berkata "berikutan tweet yang tidak dijangka daripada Menteri Luar Negeri mengenai pembebasan Selat Hormuz, masyarakat Iran telah dicelup ke dalam suasana kekeliruan." Sejak A.S. dan Israel melancarkan perang mereka ke atas Iran pada akhir Februari dan membunuh Pemimpin Tertinggi Ali Khamenei, bersama-sama beberapa pemimpin kanan yang lain, IRGC telah mengambil peranan yang lebih tegas dalam tentera dan respons diplomatik rejim itu. Walaupun komander IRGC juga telah terbunuh, pegawai yang tinggal dilihat membimbing Iran ke arah sikap yang lebih garis keras dan agresif, memihak kepada peperangan yang berterusan dan bukannya perjanjian gencatan senjata yang akan menghakis sumber utama pengaruhnya ke atas A.S.—iaitu Selat Hormuz. Saeid Golkar, pakar Iran di University of Tennessee di Chattanooga, berkata kematian Khamenei telah membahagikan kepimpinan negara itu. "Kerana penimbangtara utama telah tiada, pergelutan antara puak yang berbeza telah bermula," katanya kepada Wall Street Journal. Kapal pemusnah peluru berpandu USS McFaul (DDG 74) membuat pendekatannya bersebelahan kapal tangki minyak pemulihan armada USNS Henry J. Kaiser (T-AO-187) untuk pemulihan-di-laut semasa Operation Epic Fury, 27 Mac 2026.U.S. Navy Begitu juga, Institute for the Study of War berkata dalam nota pada hari Jumaat bahawa kritikan IRGC terhadap Araghchi adalah "mencerminkan perpecahan yang lebih luas dalam rejim Iran." Ia juga memetik laporan bahawa perselisihan dalaman dalam rejim itu telah mengganggu rundingan gencatan senjata di Islamabad hujung minggu lepas, yang menunjukkan bahawa puak Iran yang berbeza mempunyai kedudukan rundingan yang sangat berbeza. "Pergelutan puak dalam rejim telah diperburukkan oleh kematian Pemimpin Tertinggi terdahulu Ali Khamenei, yang dahulunya menyatukan pelbagai puak rejim dan bertindak sebagai penimbangtara antara puak-puak tersebut," tambah ISW. "Ketiadaan pemimpin yang kuat untuk mengekalkan puak IRGC mengikut garis yang ditetapkan bermakna puak-puak ini mungkin akan terus memainkan peranan yang dominan dalam membentuk pembuatan keputusan Iran." IRGC memberi amaran bahawa sekatan laut A.S. ke atas Iran akan menghalang selat itu daripada dibuka semula. Pada hari Jumaat, Trump bersikeras bahawa sekatan itu akan berterusan sehingga dicapai perjanjian. Laksamana Brad Cooper, ketua Central Command, memberitahu pemberita pada hari Jumaat bahawa sekatan itu boleh dikekalkan "selama yang perlu," sambil menambah bahawa tiada kapal berjaya mengelakinya dan bahawa pasukan A.S. juga sedang membuang periuk api dari Teluk. Sementara itu, Lloyd’s List Intelligence melaporkan bahawa sekurang-kurangnya lima tangki yang dikaitkan dengan Iran yang menuju ke Malaysia telah mengubah haluan sejak Tentera Laut A.S. menguatkan operasi interdiksinya untuk merangkumi kapal yang membawa minyak Iran di seluruh dunia. Pengerusi Ketua Staf Bersama Jeneral Dan Caine bercakap semasa peta Selat Hormuz dipaparkan semasa taklimat akhbar di Pentagon di Washington, DC, pada 16 April 2026.SAUL LOEB / AFP via Getty Images Dengan A.S. mensasarkan hasil minyak Iran melalui sekatan laut, ekonomi serta sumber dana IRGC akan berada di bawah tekanan yang lebih besar. Pada hari Sabtu, kapal di Teluk Parsi melaporkan berada di bawah serangan daripada pelancar dan bot serangan pantas kecil, yang diketahui digunakan oleh IRGC. Tetapi kepimpinan tentera Iran juga memberi isyarat bahawa diplomasi masih berjalan, dengan televisyen negara berkata Majlis Keselamatan Negara Tertinggi sedang membincangkan cadangan baru A.S. untuk perjanjian damai. Gregory Brew, penganalisis kanan yang meliputi minyak dan Iran untuk Eurasia Group, meremehkan perselisihan dalam rejim itu, walaupun tergesa-gesa Trump mengisytiharkan Hormuz terbuka telah memburukkan keadaan. "Pertengkaran awam sedemikian antara diplomat dan 'medan perang' tidak luar biasa, walaupun tidak banyak berlaku semasa perang," jelasnya dalam siaran di X pada hari Sabtu. "Bukti salah komunikasi, bukan perpecahan yang serius. Walaupun hasilnya—garis yang lebih tegas daripada IRGC dan SNSC, tindakan kinetik ke atas tangki, kebisuan daripada MFA—selari dengan trend yang lebih luas mengenai kuasa tentera yang semakin berkembang."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Air Canada akan menggantung perkhidmatan ke lapangan terbang antarabangsa JFK di New York sepanjang musim panas berikutan perang di Iran yang menyebabkan kekurangan bahan api jet dan melonjakkan harga. Syarikat penerbangan nasional Kanada itu berkata pada hari Jumaat bahawa perkhidmatan dari Toronto dan Montreal ke JFK akan dihentikan pada 1 Jun dan disambung semula pada 25 Oktober. Perkhidmatan ke dua lagi lapangan terbang di kawasan metropolitan New York — LaGuardia dan Newark — akan diteruskan. Air Canada menawarkan 34 penerbangan sehari ke dua lapangan terbang tersebut dari enam bandar di Kanada. Air Canada menyatakan bahawa ia akan menghubungi pelanggan yang terjejas oleh penggantungan tersebut dengan pilihan perjalanan alternatif. “Memandangkan harga bahan api jet telah meningkat dua kali ganda sejak bermulanya konflik Iran dan beberapa laluan serta penerbangan yang kurang menguntungkan tidak lagi ekonomik, kami membuat pelarasan jadual sewajarnya,” kata jurucakap syarikat penerbangan yang berpangkalan di Montreal itu pada hari Jumaat. Harga purata bagi segelen bahan api jet mencecah $4.32 pada hari Khamis, meningkat daripada $2.50 sehari sebelum perang di Iran tercetus, menurut Argus Media. Harga minyak jatuh lebih daripada 10% pada hari Jumaat, selepas Iran menyatakan bahawa Selat Hormuz dibuka semula untuk kapal tangki komersial yang membawa minyak dari Teluk Parsi kepada pelanggan di seluruh dunia. Kos bahan api dan buruh biasanya merupakan perbelanjaan tahunan terbesar bagi syarikat penerbangan. Delta Air berkata bulan ini bahawa bil untuk bahan api yang lebih tinggi akan menambah $2 bilion kepada kos suku kedua mereka. Syarikat penerbangan termasuk JetBlue dan United Airlines sedang menaikkan yuran bagasi untuk menampung kos bahan api yang melambung tinggi. Syarikat penerbangan lain, termasuk Lufthansa dan KLM, terpaksa mengurangkan perkhidmatan kerana kos bahan api jet menjadikan beberapa laluan tidak menguntungkan. Dalam temu bual eksklusif dengan Associated Press pada hari Khamis, Pengarah International Energy Agency, Fatih Birol, berkata Eropah mempunyai “mungkin enam minggu” bekalan bahan api jet yang tinggal dan menyatakan bahawa ekonomi global menghadapi “krisis tenaga terbesar.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ahli falsafah Zaman Pencerahan Jerman, Immanuel Kant, berhujah dalam esainya pada 1795 Perpetual Peace: A Philosophical Sketch, bahawa negara-negara harus bertindak dengan cara tertentu berkaitan peperangan dan hutang: "Hutang negara tidak boleh dikontrak dengan melihat kepada geseran luaran negara." Dengan kata lain, untuk mengekalkan keamanan, jangan biayai peperangan dengan hutang. Hampir suku milenium kemudian, pakar kewangan awam Linda Bilmes memberi amaran bahawa A.S. sedang melakukan kesilapan yang sama dalam cara ia mengumpul modal untuk perang Iran, membebankan hutang negara yang sudah berat iaitu $39 trilion. Menurut Bilmes, seorang pensyarah dasar di Harvard Kennedy School, kos perang yang sedang berlangsung berkemungkinan melebihi $1 trilion, mengatasi unjuran awal perbelanjaan A.S. untuk perang tersebut, dengan Pentagon dilaporkan mendakwa minggu pertama perang sahaja menelan kos kira-kira $11.3 bilion. American Enterprise Institute menganggarkan kos perang akan melebihi $35 bilion menjelang 1 April—atau kira-kira $1 bilion sehari. Bilmes berkata kos harian adalah dua kali ganda anggaran tersebut, kerana kerajaan tidak mengambil kira kesan jangka panjang perang, seperti faedah kecacatan veteran jangka panjang dan kerosakan kepada infrastruktur utama yang mungkin mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina semula. Di atas segalanya, Bilmes menyatakan, A.S. kini lebih bergantung pada hutang untuk membiayai perang berbanding sebelumnya. Semasa perang di Iraq dan Afghanistan pada awal 2000-an, hutang yang dipegang oleh orang awam adalah sekitar $4 trilion, dan kami membayar kira-kira 7% daripada keseluruhan belanjawan persekutuan untuk faedah, kata Bilmes. Kini, $31 trilion hutang dipegang oleh orang awam, dengan 15% daripada belanjawan negara dibelanjakan untuk membayar faedah. "Hasilnya ialah kos faedah sahaja akan menambah berbilion-bilion dolar kepada jumlah kos perang ini," kata Bilmes dalam temu bual baru-baru ini dengan Harvard Kennedy School. "Dan tidak seperti kos pendahuluan, ini adalah kos yang kita secara jelasnya menyerahkan kepada generasi akan datang." Bilmes memberitahu bahawa A.S. tidak selalu membebankan hutang negara seberat ini semasa perang, walaupun setiap konflik sebelumnya memang bergantung pada pinjaman wang. Strategi pembiayaan masa perang abad ke-21 ini yang diperkukuhkan oleh pentadbiran Trump, katanya, adalah berita buruk bagi hutang A.S. yang semakin meningkat. Sejarah pembiayaan perang A.S. Amerika Syarikat yang masih muda cuba mengikut prinsip keamanan Kant apabila ia memasuki Perang 1812, melaksanakan beberapa duti, termasuk cukai tanah langsung, serta cukai ke atas segala-galanya dari gula, jualan lelong, kereta kuda, kilang minuman keras, dan lesen alkohol runcit. Ini mungkin lebih disebabkan oleh keperluan daripada pilihan: Piagam Bank of the United States tamat pada 1811, bermakna tiada entiti berpusat yang mampu menguruskan pinjaman dan bon. Cukai berat semasa perang pada asasnya meletakkan asas untuk bagaimana A.S. akan mengumpul modal pada masa perang, dari Perang Saudara hingga Vietnam, walaupun sebahagian besar pembiayaan masih datang dari wang yang dipinjam. Semasa Perang Dunia I, sebagai contoh, Presiden Woodrow Wilson menganjurkan "wajib milik kekayaan," memberitahu rakyat Amerika bahawa sama seperti A.S. mengerah lelaki muda untuk berperang, ia juga akan mengerah kekayaan orang terkaya Amerika. Menjelang 1918, kadar cukai pendapatan progresif mencecah 77%. Dalam kesibukan Perang Korea, Presiden Harry Truman memberikan lebih daripada 200 ucapan mengadvokasi "dasar bayar-sambil-anda-guna" beliau iaitu menggunakan hasil cukai untuk membayar perbelanjaan tentera berbanding hutang. Tetapi ideologi ini berubah pada hujung abad ke-21, apabila Presiden George W. Bush melaksanakan pemotongan cukai pada 2001 dan 2003 pada masa yang sama beliau melancarkan serangan ke atas Iraq dan Afghanistan, menjadi kali pertama perang A.S. dibiayai semata-mata melalui pinjaman dan bukannya cukai atau kenaikan belanjawan. Bilmes, bersama ahli ekonomi Joseph Stiglitz, menerbitkan kajian pada 2006 yang mendapati kos sebenar perang di Iraq dan Afghanistan mencecah $2 trilion, kira-kira empat kali ganda lebih besar daripada unjuran Congressional Budget Office iaitu $500 bilion dalam perbelanjaan langsung. Pada 2013, Bilmes menyemak semula anggarannya—dan membuat kesimpulan kos sebenarnya lebih hampir kepada $4 trilion hingga $6 trilion. Kesan tradisi yang terputus Presiden Donald Trump telah meneruskan corak ini di Iran hari ini. Akta One Big Beautiful Bill pentadbiran melanjutkan pemotongan cukai Trump 2017, menurunkan kadar untuk individu dan perniagaan. Pemotongan itu akan berjumlah $4.5 trilion dalam pengurangan cukai dalam tempoh 10 tahun akan datang, menurut akta tersebut. Sementara itu, Rumah Putih sedang mendapatkan sehingga $100 bilion dana tambahan untuk konflik tersebut dari Kongres, lapor Washington Post, dan permintaan belanjawan fiskal 2027 Trump meminta $1.5 trilion untuk perbelanjaan pertahanan, peningkatan 44% dari tahun sebelumnya dan juga termasuk potongan 10% kepada perbelanjaan bukan pertahanan. Belanjawan yang dicadangkan itu akan menandakan kali pertama perbelanjaan pertahanan melebihi semua perbelanjaan budi bicara lain. Kira-kira satu perempat daripada belanjawan A.S. datang dari wang yang dipinjam. "Itu adalah wang yang berterusan selama-lamanya," katanya. "Ini bermakna setiap tahun asas yang anda mulakan dalam belanjawan adalah lebih tinggi." Bilmes berhujah tiada apa yang salah secara semula jadi dengan meminjam wang. Sebaliknya, dia bimbang tumpuan pentadbiran terhadap perbelanjaan ketenteraan akan berlaku dengan mengorbankan pelaburan dalam pertumbuhan ekonomi, mengganggu nisbah hutang kepada KDNK dan membawa kepada perlahan pertumbuhan ekonomi. Rumah Putih tidak serta-merta membalas permintaan untuk komen daripada . "Apabila anda meminjam untuk perkara yang merupakan pelaburan produktif, seperti infrastruktur atau pendidikan, anda berharap untuk mendapat kembali lebih daripada apa yang anda pinjam," katanya. "Tetapi dalam kes ini, kami meminjam [pada] kadar tinggi, sebahagian besarnya untuk perkara yang akan berakhir di dalam pasir."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Seorang lelaki yang membawa beg ransel dengan pistol gaya AR di dalamnya telah ditangkap pada hari Khamis selepas memasuki ibu pejabat syarikat insurans kesihatan Aetna di Connecticut, kata polis. Pemandu keselamatan menahan lelaki itu tanpa insiden sejurus selepas 10 pagi, dalam masa 3 minit selepas dia memasuki bangunan Hartford. Mereka menahannya sehingga pegawai polis bandar tiba, kata jurucakap polis Hartford. Tidak jelas segera apa rancangan lelaki itu, kata Leftenan Aaron Boisvert. Lelaki itu dibawa ke ibu pejabat polis Hartford dan dituduh dengan pemilikan senjata serangan secara haram, pemilikan senjata api secara jenayah, pemilikan majalah peluru kapasiti besar dan pencerobohan. Rekod mahkamah dan awam menunjukkan dia mempunyai sejarah jenayah yang termasuk sabitan untuk serangan, ancaman dan pemilikan dadah. Tidak jelas segera sama ada lelaki itu mempunyai peguam yang boleh menjawab dakwaan itu. CVS Health yang berpangkalan di Woonsocket, Rhode Island, syarikat induk Aetna, mengeluarkan kenyataan ringkas mengenai insiden itu dan tidak segera menjawab soalan susulan. “Pada awal hari ini, seseorang yang mencurigakan cuba memasuki pejabat kami, telah ditangkap segera oleh pasukan keselamatan kami dan diambil ke tahanan oleh polis tempatan,” kenyataan itu berkata. Tangkapan ini berlaku di tengah-tengah kebimbangan mengenai keselamatan eksekutif penjagaan kesihatan, selepas pembunuhan CEO UnitedHealthcare Brian Thompson pada Disember 2024 di New York City. Luigi Mangione, graduan Ivy League dari keluarga Maryland yang kaya, telah mengaku tidak bersalah terhadap tuduhan negeri dan federal yang berkaitan dengan pembunuhan itu. Dia telah menjadi isu terkenal bagi orang-orang yang kecewa dengan industri insurans kesihatan. Pada bulan Februari, CVS Health mengumumkan ia akan memecat lebih daripada 300 pekerja jauh yang melaporkan kepada ibu pejabat Aetna.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gen Z berpacaran secara strategik—berpacaran dengan individu 25% lebih menarik dan berjaya daripada mereka untuk menaiki tangga sosial. Gen Alpha, nampaknya, telah memutuskan bahawa semua itu terlalu banyak usaha. Sebaliknya, remaja lelaki secara senyap-senyap menukar temu janji pertama, kesunyian yang janggal, dan tekaan emosi dengan teman wanita AI yang tidak pernah membatalkan janji, tidak pernah bertengkar, dan sentiasa membalas mesej. Malah, penyelidikan oleh Male Allies UK mendapati bahawa 20% remaja lelaki berusia 12 hingga 16 tahun mengenali rakan sebaya yang "berpacaran" dengan chatbot AI, manakala 85% pernah bercakap dengan satu, dan lebih daripada suku malah lebih suka perhatian dan hubungan yang mereka dapat daripada bot berbanding perkara sebenar. Yang paling mengejutkan, 58% mengatakan hubungan AI lebih mudah kerana mereka boleh "mengawal perbualan." Tarikan itu, seperti yang diberitahu oleh seorang profesor kepada , adalah jelas: "kawalan maksimum, sifar penolakan." Dan ini adalah perubahan yang boleh membentuk semula bukan sahaja kehidupan cinta mereka, tetapi juga kerjaya masa depan mereka. Kos untuk mengelak daripada hubungan sebenar, dengan segala kekusutan dan kemuliaannya, pakar memberi amaran, boleh menjadi generasi yang tiba di alam pekerjaan tidak dapat membaca suasana, membina kepercayaan sambil minum kopi, atau mengendalikan satu perkara yang AI tidak pernah dapat sediakan—diberitahu tidak. ‘Teman wanita’ baharu Gen Alpha datang dengan suis mati dan tiada risiko sosial—tidak seperti hubungan sebenar “Isu sebenar bukanlah bahawa orang muda bercakap dengan AI, tetapi sesetengahnya mungkin mula menggunakannya sebagai pengganti kepada kerja hubungan manusia yang rumit dan menuntut,” kata Profesor Pierluigi Casale, Ketua AI di OPIT. “Hubungan sebenar mengajar rundingan, empati, penolakan, kompromi, dan keyakinan sosial. Persahabatan AI boleh meniru keintiman sambil menghilangkan banyak geseran itu.” Kemudahan itu mungkin datang dengan kos yang melangkaui dating. Kerana kemahiran insaniah yang sama yang diperlukan untuk mengekalkan hubungan adalah sama penting di tempat kerja. Contohnya, untuk berjaya dalam temu duga, membentangkan di hadapan rakan sebaya, atau hanya mengendalikan pendapat yang bertentangan di pejabat. Dan ia sudah kurang dalam generasi muda yang membesar dengan telefon pintar di tangan mereka. telah melaporkan bahawa graduan Gen Z dipecat pada kadar rekod—dengan kekurangan kemahiran sosial sering disebut sebagai sebab utama; Bahawa kesukaran untuk mengadakan perbualan dengan rakan sekerja sudah menghalang pekerja muda daripada kenaikan pangkat; Dan sesetengah majikan malah memaksa pekerja muda baharu mereka untuk mengambil latihan kemahiran insaniah asas, termasuk pelajaran tentang cara bersuara dalam mesyuarat. Jika Gen Z sudah bergelut, Gen Alpha—dengan teman AI yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan sentiasa bersetuju—boleh tiba dalam keadaan yang lebih teruk. Pada dasarnya, kes tempat kerja terhadap hubungan AI kurang mengenai percintaan dan lebih kepada apa yang sebenarnya diajar oleh hubungan manusia. “Membaca suasana, memahami isyarat sosial, membina kepercayaan sambil minum kopi atau makan malam persidangan—ini adalah otot yang anda kembangkan melalui latihan, dan latihan memerlukan orang sebenar,” Alessia Paccagnini, Profesor Madya di UCD Michael Smurfit Graduate Business School, menekankan. Profesor Raoul V. Kübler dari ESSEC Business School menyatakannya dengan lebih terus terang: risikonya ialah remaja lelaki yang berpacaran dengan AI "secara tidak sedar melatih diri mereka untuk mengharapkan hubungan yang tidak pernah menolak, tidak pernah memerlukan penjagaan, dan tidak pernah memerlukan kompromi sebenar. Ini, bagaimanapun, adalah kemahiran yang menentukan kejayaan dalam kerjaya, persahabatan, dan kehidupan.” Dan yang penting, tambahnya, “perubahan ini berlaku secara beransur-ansur sehingga kebanyakan orang tidak menyedari ia berlaku sama sekali.” Ada satu kelebihan ironis: remaja lelaki ini mungkin akan memasuki alam pekerjaan dengan cukup fasih dalam AI—dan Kübler mengatakan bahawa mengetahui cara berkomunikasi dan berinteraksi dengan AI boleh memberi remaja ini "permulaan yang tulen" berbanding rakan sebaya mereka apabila tiba masanya untuk mencari pekerjaan suatu hari nanti. “Dalam erti kata itu, berpacaran dengan AI mungkin merupakan persediaan kerjaya yang sangat baik,” tambah Kübler. Tetapi beliau jelas bahawa ia adalah dua mata wang. “Kefasihan teknikal sebenar di satu pihak, pembangunan peribadi yang terbantut di pihak lain—dan pasaran kerja akhirnya akan menuntut kedua-duanya.” Harga sebenar teman wanita AI: kurang hubungan dan kurang peluang Remaja lelaki mungkin berfikir teman wanita AI menyelesaikan masalah segera mereka—tiada perbualan kecil yang janggal, tiada penolakan, tiada risiko memalukan. Tetapi ada kos jangka panjang yang lebih senyap: dengan kurang hubungan kehidupan sebenar, mereka bukan sahaja mengelak ketidakselesaan, mereka juga kehilangan akses. Seperti yang dikatakan oleh Paccagnini: “Apabila anda boleh mereka bentuk teman yang tidak pernah mengecewakan anda, insentif untuk melabur dalam persahabatan dunia sebenar yang rumit dan tidak sempurna, romantis atau sebaliknya, berkurangan. Dan hubungan bukan romantis itulah yang sering membuka pintu profesional.” Akhirnya, orang muda yang berundur ke dalam keselesaan persahabatan AI boleh dilanda kesan berganda: Mereka bukan sahaja akan merasa lebih kekok secara sosial, mereka juga akan mengenali lebih sedikit orang yang boleh membuka pintu, mengesyorkan mereka untuk peranan, atau membisikkan nama mereka di tempat yang betul pada masa yang tepat. Banyak CEO telah memberitahu bahawa persahabatan awal kerjaya adalah penting untuk pertumbuhan mereka, terutamanya bagi mereka yang tidak bermula dengan wang atau hubungan keluarga. Seorang pengasas milenial, Sam Budd—yang memulakan kerjayanya bekerja bersama Steven Bartlett dari Diary of a CEO—menggambarkan melarikan diri dari zaman kanak-kanak yang dibentuk oleh kemiskinan dan bapa penagih heroin melalui rangkaian tanpa henti: muncul, meminta bantuan, dan membina jaringan orang yang ingin melihatnya berjaya. Begitu juga, CEO Kurt Geiger, Neil Clifford memberitahu bahawa beliau beralih daripada membersihkan tandas kepada menguruskan jenama aksesori berjuta-juta dolar milik Steve Madden dengan berkawan dengan bos-bosnya sepanjang jalan: “Anda mahu mereka menjadi hebat—anda mahu mereka menyayangi anda dan ingin membantu anda.” Benang merahnya bukan sahaja bakat, tetapi kedekatan. Dikenali. Diingati. Disyorkan. Malah setelah berada di peringkat C-suite, para pemimpin telah memberitahu bahawa mereka masih beralih kepada hubungan yang mereka bina pada permulaan kerjaya mereka untuk mendapatkan nasihat tulen, maklum balas jujur, dan juga peluang kerjaya—beberapa dekad kemudian. Itulah sebabnya, Paccagnini memberi amaran, perubahan ini boleh secara senyap-senyap membentuk trajektori seluruh generasi: “Kita mungkin melihat akibat jangka panjang bukan sahaja untuk kehidupan romantis mereka, tetapi untuk kapasiti mereka untuk bekerjasama, memimpin, dan membina jenis rangkaian manusia yang bergantung kepada kerjaya.” Kerana apabila tiba masanya untuk memilih pengganti, rakan kongsi, atau anak didik, tiada eksekutif yang akan bertanya apa pendapat teman wanita AI anda tentang anda.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bagaimana anda membina syarikat permulaan bernilai $11 bilion? Bagi Winston Weinberg, CEO dan pengasas bersama syarikat permulaan undang-undang berasaskan AI Harvey, semuanya adalah tentang kegagalan. “Saya rasa amat sukar untuk memahaminya tanpa gagal. Anda hanya perlu gagal sejuta kali,” kata Weinberg dalam episod terbaru podcast Term Sheet. Pengasas berusia 30 tahun ini merupakan peguam dari segi latihan. Namun segalanya berubah pada 2022 apabila beliau meninggalkan pekerjaannya di sebuah firma guaman sekuriti dan antimonopoli untuk memulakan Harvey, sebuah syarikat permulaan yang membina alat AI untuk peguam. Sejak itu, beliau dan Gabriel Pereyra, seorang bekas saintis penyelidikan AI Meta dan Google DeepMind, telah meraih sokongan dana OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital, dan Kleiner Perkins. Tapi kejayaan itu tidak datang tanpa banyak kegagalan sepanjang perjalanan. Dan itulah, katanya, yang mengubah hubungannya dengan kemenangan dan kerugian. “Bukan sekadar anda perlu ada banyak kemenangan dan kemudian mempunyai banyak kegagalan. Tetapi anda perlu menjadi mahir dalam mengambil sedikit masa untuk benar-benar menganalisis: Apa yang anda lakukan dengan betul? Apa yang anda lakukan secara salah?” jelas Weinberg. “Sebahagian besarnya adalah memusnahkan ego anda 24/7.” Beliau tidak mengelak daripada gagal, katanya, sambil menambah “ia adalah cara yang sangat baik untuk belajar.” Komennya menggema mantra lama pengasas yang berjaya, dari Bill Gates hingga Mark Cuban: belajar dari kegagalan anda. Weinberg menangani kegagalan dengan mempunyai cita-cita tinggi, dan standard yang tinggi. Kemenangan dan kerugian kurang bernilai apabila terdapat matlamat jangka panjang dalam fikiran, jelasnya. Beliau mengambil pendekatan ini dengan kakitangannya juga. Beliau menjelaskan bahawa bekerja dengannya mungkin memerlukan penyesuaian kerana beliau akan menegur 15 kegagalan dalam sehari, yang boleh mengejutkan sesetengah orang kerana mereka berusaha untuk kesempurnaan. “Saya tidak peduli tentang kesempurnaan. Saya peduli tentang kadar penambahbaikan,” kata Weinberg. “Itu sahaja yang penting kerana jika tidak, apa yang akan anda akhirnya lakukan ialah anda akan mengupah sekumpulan orang yang benar-benar baik untuk enam bulan, dan kemudian jika mereka tidak memperbaiki diri, maka ia tidak relevan, kerana perniagaan anda telah berubah dengan ketara.” Weinberg berkata bahawa kakitangan Harvey, termasuk dirinya sendiri, perlu “memenangi semula” jawatan mereka setiap enam bulan untuk terus bertahan dalam industri di mana jika sebuah syarikat tidak berinovasi dengan cukup pantas, ia akan kalah, jelasnya. Lebih daripada teknologi, budaya tegas Harvey adalah yang paling penting baginya, katanya. “Saya rasa anda pada asasnya perlu membina syarikat yang mempunyai budaya membuat keputusan dengan sangat pantas dan bersedia untuk membuat kesilapan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.