Category: Berita

Millionaire Shark Tank hakim Kevin O’Leary tidak menyukai peralihan kepada minggu kerja empat hari, dan menertawakan idea ini semasa penampilan di Fox News. Sebaliknya, beliau berkata dalam tempat kerja moden hari ini, semua adalah berdasarkan projek, dan tugas perlu diselesaikan mengikut tarikh akhir: “Tidak ada lagi istilah minggu kerja.” (SeaPRwire) - Jika anda berharap tidak perlu bekerja lagi pada hari Jumaat, anda mungkin perlu menurunkan jangkaan anda—sekurang-kurangnya jika anda bekerja untuk ‘Mr. Wonderful’ ini. Bintang Shark Tank Kevin O’Leary, yang terkenal dengan gaya komunikasi jujur beliau, ditanya mengenai trend yang semakin meningkat di kalangan pekerja untuk minggu kerja empat hari. Ini adalah sesuatu yang terutamanya sedang diterokai oleh Perancis, di samping sudah mengehadkan kerja pada 35 jam. “Itu idea paling bodoh yang pernah saya dengar,” kata O’Leary kepada Fox News. “Saya rasa kita patut biarkan orang Perancis beralih kepada minggu kerja dua hari dan kemudian lawan mereka secara antarabangsa.” Pada masa yang sama, beliau yang berumur 71 tahun itu mengakui bahawa jadual kerja tradisional 9 hingga 5, lima hari seminggu tidak lagi sama seperti dahulu. Sebenarnya, dengan 40% kakitangannya bekerja dari jauh di seluruh dunia, beliau mengakui bahawa beliau tidak peduli bila kakitangannya melakukan kerja mereka—selagi ia dapat diselesaikan tepat pada masanya. “Tidak ada lagi istilah minggu kerja dalam ekonomi digital selepas pandemik,” tambahnya. Perubahan arah terhadap minggu kerja 4 hari Bagi pekerja, minggu kerja empat hari bukan hanya tentang mempunyai hujung minggu yang lebih panjang; ia juga tentang memberikan fleksibiliti tambahan dan keseimbangan kerja–hidup, sambil juga meminimumkan keletihan kerja. Sebenarnya, kira-kira 77% pekerja mengatakan minggu kerja empat hari, walaupun ia masih bermaksud bekerja 40 jam, akan memberi impak yang menggalakkan terhadap kesejahteraan mereka, mengikut kajian Gallup pada tahun 2023. Di Exos, sebuah syarikat pembimbingan prestasi dengan lebih 3,500 pekerja, minggu kerja empat hari telah dilaksanakan, dan keputusannya secara keseluruhan adalah positif. Pasukan dibenarkan mengambil satu hari sebagai hari “Lakukan Apa Yang Anda Mahu”, dan produktiviti meningkat kira-kira 24%. Keletihan kerja dikurangkan sebanyak setengah. Pemimpin perniagaan lain juga mula memberi perhatian. Kira-kira 30% daripada CEO sedang mempertimbangkan peralihan jadual kerja baharu di seluruh organisasi, seperti minggu kerja empat atau empat setengah hari, mengikut kajian KPMG pada tahun 2024 terhadap 100 CEO syarikat AS dengan hasil jualan lebih $500 juta. Kerajaan Metropolitan Tokyo telah mula membenarkan pekerjanya bekerja hanya empat hari seminggu dalam usaha membantu meringankan krisis populasi yang semakin meningkat dan membenarkan ibu bapa mengimbangkan penjagaan kanak-kanak dan kerja dengan lebih baik. Gabenor Tokyo, TYT Yuriko Koike, memberitahu di simposium Wanita Paling Berkuasa Antarabangsa 2025 di Riyadh bahawa minggu kerja empat hari adalah kunci untuk membina tempat kerja yang moden. “Kita mesti membina masyarakat di mana semua orang boleh mengimbangkan kerja dan kehidupan keluarga, dan satu langkah ke hadapan adalah minggu kerja empat hari,” katanya. “Sistem fleksibel seperti ini membenarkan wanita dan lelaki memilih gaya kerja yang mencerminkan keadaan mereka.” Nasihat ‘Sharks’ untuk bertahan dalam tempat kerja moden O’Leary bukan satu-satunya ‘shark’ yang bersemangat untuk berkongsi pendapatnya mengenai isu hangat yang mempengaruhi tempat kerja. Daymond John menyiarkan video di TikTok untuk menyatakan pendapatnya mengenai trend yang semakin meningkat iaitu “loud quitting.” “Apabila anda lihat ramai orang melakukan loud quitting, anda lebih baik memberi perhatian kepada apa yang berlaku dengan kakitangan dan pasukan anda, kerana anda telah membangkitkan banyak emosi yang menyebabkan orang-orang ini secara kolektif mula mengatakan ‘Saya tidak peduli apa yang berlaku kepada saya, [dan] secara terbuka, tempat ini teruk,’” kata John, menambah bahawa beliau rasa “itu amat menakjubkan.” Bagi pekerja yang hanya inginkan kenaikan gaji, jutawan wanita yang dibina sendiri Barbara Corcoran berkongsi pendapatnya dalam siaran Instagram: “Anda ingin bersedia untuk mesyuarat dengan membuat senarai semua perkara yang anda dahulunya duai untuk lakukan dan kemudian semua perkara yang anda sebenarnya lakukan sekarang dan kongsikan senarai itu dengan bos anda.” “Jangan masuk dan cuma katakan anda mahu kenaikan gaji,” tambahnya. “Katakan anda mahu kenaikan gaji 10% dan anda berada dalam kedudukan rundingan yang jauh lebih baik untuk mungkin mendapat 8%. Sebut nombornya.” Versi cerita ini asalnya disiarkan di .com pada 6 Jun 2025. Lagi mengenai masa depan kerja: ‘Saya benci bekerja 5 hari’: CEO Zoom mengatakan jadual kerja tradisional semakin usang—dan meramalkan minggu kerja 3 hari menjelang 2031 Lupakan 40 jam: Orang Belanda selesaikan kerja mereka hanya dalam 32 jam seminggu—dan wanita menjadikannya mungkin CEO Nvidia Jensen Huang mengatakan laluan kerjaya ini akan berkembang pesat di era AI—dan memacu revolusi perindustrian baharu Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ribuan orang berdemonstrasi di pusat Madrid pada hari Minggu menentang kenaikan kos perumahan yang melambung tinggi sehingga ramai rakyat Sepanyol tidak mampu membeli rumah walaupun terdapat ledakan ekonomi baru-baru ini, terutamanya di bandar-bandar seperti ibu negara dan Barcelona. Krisis perumahan Sepanyol adalah salah satu kelemahan politik utama Perdana Menteri Sosialis Pedro Sánchez menjelang pilihan raya pada tahun 2027. Negara ini mempunyai tradisi pemilikan rumah yang kuat dan perumahan awam yang sedikit untuk disewa, manakala sewa telah dinaikkan oleh peningkatan permintaan, termasuk disebabkan oleh pelancongan dan pertumbuhan penduduk yang berkaitan dengan imigresen, kata penganalisis. Para penunjuk perasaan melaungkan slogan dan memegang sepanduk yang menekankan hak mereka untuk mendapatkan perumahan. "Kami mahu jiran, bukan pelancong," tertera pada salah satu sepanduk. Estrella Baudu, seorang guru berusia 28 tahun yang turut serta dalam demonstrasi itu, berkata beliau tinggal bersama neneknya. "Situasi bagi ramai anak muda seperti saya agak rumit, dan sangat sukar untuk mencari rumah sewa kerana harga dan gaji yang rendah," katanya. Perarakan itu diadakan sehari selepas puluhan ribu orang berdemonstrasi di Madrid menentang Sánchez, apabila ketegangan politik dan kritikan meningkat berikutan tuduhan rasuah dan ketidakpuasan hati terhadap kerajaan. Membeli rumah di Sepanyol menjadi tidak mampu dimiliki oleh ramai orang, dengan tekanan pasaran dan spekulasi menaikkan harga, terutamanya di bandar-bandar besar dan kawasan pantai. Bulan lalu, kerajaan Sepanyol meluluskan rancangan komprehensif bernilai 7 bilion euro (8.23 bilion dolar) untuk membina lebih banyak perumahan awam dalam tempoh empat tahun akan datang dan memberikan bantuan kepada penyewa muda dan pembeli rumah, antara mereka yang paling terjejas oleh kos sewa dan rumah yang tinggi. "Kerajaan mungkin berkata ia mengambil langkah, tetapi realiti bagi kami yang menyewa ialah kami menerima notis daripada tuan tanah kami yang ingin mengusir kami," kata penunjuk perasaan Fernando de los Santos, seorang profesor universiti berusia 36 tahun. "Satu-satunya perkara yang mereka tawarkan kepada kami ialah kenaikan harga yang melampau." Dekri berasingan yang sepatutnya melanjutkan pembekuan sewa sementara tidak diluluskan Parlimen, mendedahkan kerajaan Sánchez dalam jangka pendek kepada lebih banyak ketidakpuasan hati berkaitan perumahan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, rakyat Sepanyol telah turun ke jalan raya dalam pelbagai demonstrasi di seluruh negara untuk membantah kos sewa dan rumah yang tinggi. Tuntutan utama ialah kerajaan perlu bertindak lebih tegas terhadap sewaan pelancong yang telah berleluasa di pusat bandar di seluruh Sepanyol, yang menerima rekod 97 juta pelawat antarabangsa tahun lalu. Kos perumahan meningkat hampir 13% tahun ke tahun pada akhir tahun 2025, menurut agensi statistik EU Eurostat. Bank of Spain menganggarkan negara selatan Eropah yang mempunyai 50 juta penduduk kekurangan 700,000 rumah, membandingkan permintaan dengan kadar pembinaan baru. ___ Penulis Associated Press Suman Naishadham menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) -Dalam dunia Rom, frasa Latin “Nemo iudex in causa sua” bermaksud “tiada siapa yang patut menjadi hakim dalam kesnya sendiri.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Amerika Syarikat hampir mencapai perjanjian dengan Iran yang akan menamatkan perang, membuka semula Selat Hormuz dan meminta Iran melepaskan simpanan uranium yang sangat diperkaya, dengan butiran dan garis masa akan dibincangkan kemudian, pegawai serantau memberitahu The Associated Press pada Ahad. Iran belum membuat komitmen secara terbuka untuk melepaskan simpanan uraniumnya — satu permintaan utama Presiden Amerika Syarikat Donald Trump — dan kedua-dua pihak kelihatan hampir mencapai perjanjian pada beberapa ketika dalam beberapa minggu kebelakangan ini tanpa berjaya memuktamatkannya. Setiausaha Negara Marco Rubio, dalam lawatan ke India, berkata pada Ahad bahawa "kemajuan ketara, walaupun bukan kemajuan muktamad, telah dicapai" dalam rundingan itu, dan dunia tidak perlu lagi takut Iran mendapatkan senjata nuklear, tanpa memberikan butiran lanjut. Kedutaan Iran di India memberi respons kepada Rubio di media sosial, berkata Tehran mempunyai hak "tidak boleh dicabuli" untuk teknologi nuklear. Iran sentiasa menegaskan programnya adalah untuk tujuan aman. Pembukaan semula selat itu akan mula menangani krisis tenaga seluruh dunia yang dicetuskan oleh pengeboman mengejut AS dan Israel ke atas Iran pada 28 Februari, yang menyebabkan Tehran menutup laluan air penting itu secara berkesan. Penutupannya telah menyebabkan kenaikan mendadak harga minyak, gas, dan beberapa produk hiliran, mengejutkan ekonomi dunia. AS dalam beberapa minggu kebelakangan ini telah mengancam untuk menyambung semula kempen pengebomannya, yang berkemungkinan akan memanjangkan penutupan selat itu dan menyebabkan serangan balas Iran ke atas Israel dan pengeluar tenaga bersekutu AS di Teluk. Perjanjian yang bakal terhasil akan termasuk perkara Iran melepaskan simpanan uraniumnya Pada Sabtu, Trump berkata perjanjian telah "sebahagian besarnya dirundingkan", selepas panggilan telefon dengan Israel dan sekutu serantau lain. "Aspek muktamad dan butiran Perjanjian sedang dibincangkan pada masa ini, dan akan diumumkan tidak lama lagi," kata Trump di media sosial. Di bawah perjanjian yang berpotensi itu, Tehran akan bersetuju untuk melepaskan simpanan uranium yang sangat diperkaya, menurut dua pegawai serantau, yang bercakap dengan syarat identiti mereka dirahsiakan untuk membincangkan rundingan sensitif itu. Satu pegawai, yang mempunyai pengetahuan langsung mengenai rundingan itu, berkata cara Iran akan melepaskan uranium yang sangat diperkaya akan tertakluk kepada rundingan lanjut sepanjang tempoh 60 hari. Sebahagian daripadanya berkemungkinan akan dicairkan, manakala bakinya akan dipindahkan ke negara ketiga, berpotensi Rusia, kata pegawai itu. Iran mempunyai 440.9 kilogram (972 paun) uranium yang diperkaya sehingga 60% ketulenan, satu langkah teknikal yang singkat untuk mencapai tahap gred senjata iaitu 90%, menurut Badan Tenaga Atom Antarabangsa. Iran berkata penggunaan sains dan teknologi nuklear untuk tujuan aman adalah "hak sah dan tidak boleh dicabuli rakyatnya", berkata ia "tidak akan sekali-kali melepaskan hak yang sah dan diiktiraf antarabangsa ini", menurut catatan media sosial oleh kedutaannya di India, tempat Rubio memberi ucapan. Pada Sabtu, jurucakap Kementerian Luar Iran Esmail Baghaei memberitahu agensi berita kerajaan Iran bahawa "perbezaan semakin menyempit" antara kedudukan Iran dan AS, tetapi Iran berhati-hati selepas diserang dua kali pada tahun lepas semasa rundingan nuklear. Ketua tentera Pakistan Asim Munir, seorang pengantara utama, meninggalkan Tehran pada lewat Sabtu selepas beberapa hari rundingan dengan pegawai Iran. Selat itu akan dibuka semula dan Iran akan dapat menjual minyak Di bawah perjanjian yang bakal terhasil, Selat Hormuz akan dibuka semula secara berperingkat selari dengan AS menamatkan sekatan ke atas pelabuhan Iran, kata pegawai-pengawai itu. AS juga akan membenarkan Iran menjual minyaknya melalui pengecualian sekatan, kata pegawai kedua, yang telah diberi taklimat mengenai rundingan itu. Pelepasan sekatan dan pembebasan dana Iran yang dibekukan juga akan dirundingkan dalam tempoh masa 60 hari itu, kata pegawai itu. Kedua-dua pegawai berkata draf perjanjian itu termasuk penamatan perang antara Israel dan kumpulan militan Hezbollah yang disokong Iran di Lubnan, serta komitmen untuk tidak campur tangan dalam hal ehwal dalam negeri negara-negara di rantau ini. Dua belas minggu telah berlalu sejak AS dan Israel menyerang Iran, membunuh ketua tertingginya dan pegawai kanan lain. Gencatan senjata dengan Iran telah berkuat kuasa sejak 7 April, walaupun kedua-dua pihak bertukar tembakan kadang-kadang. Beberapa negara, termasuk Kesatuan Eropah dan United Kingdom, mengalu-alukan kemajuan mengenai perjanjian yang mungkin tercapai dengan Iran. Israel bimbang mengenai Hezbollah Pegawai Israel bimbang bahawa Hezbollah kekal sebagai ancaman serius kepada Israel dan Lubnan tidak mempunyai kemampuan yang mencukupi untuk melucutkan senjatanya. Perdana Menteri Benjamin Netanyahu memberi amaran kepada Trump bahawa Israel mengekalkan kebebasan bertindak terhadap ancaman di semua kawasan, termasuk Lubnan, menurut seorang pegawai yang mengetahui perbualan itu. Pegawai itu bercakap dengan syarat identiti dirahsiakan kerana mereka tidak diberi kuasa untuk bercakap kepada media. Pegawai itu berkata Trump telah menjelaskan kepada Netanyahu bahawa dia tidak akan menandatangani sebarang perjanjian muktamad tanpa syarat Iran melucutkan keseluruhan program nuklearnya dan melepaskan semua uranium yang diperkayanya. Menteri Sains Israel Gila Gamliel, ahli parti Likud Netanyahu dan sebahagian daripada kabinet keselamatan negaranya, memberitahu Radio Tentera Israel pada Ahad bahawa Israel mengambil pendekatan "tunggu dan lihat". Gencatan senjata yang rapuh diantarakan oleh AS mula berkuat kuasa di Lubnan pada 17 April, tetapi pertempuran telah berterusan, terutamanya di selatan. Hezbollah telah melancarkan serangan dron dan roket harian ke atas tentera Israel dan utara Israel, dan Israel telah menyerang sasaran di seluruh Lubnan sementara tenteranya kekal di sebahagian besar kawasan selatan negara itu. Lebih daripada 3,000 orang telah terbunuh dalam pusingan pertempuran terkini, menurut Kementerian Kesihatan Lubnan. Selain itu, 22 askar Israel dan seorang kontraktor pertahanan telah terbunuh di dalam atau berhampiran selatan Lubnan, dan dua orang awam telah terbunuh di utara Israel, menurut pejabat Netanyahu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gen Z kini semakin kurang berminat untuk mendapatkan lesen memandu kerana mereka boleh menggunakan perkhidmatan kongsi kenderaan (rideshare), menurut CEO Uber Dara Khosrowshahi—dan anak lelakinya sendiri tidak terkecuali. Walaupun mendapatkan lesen bagi Khosrowshahi merupakan "matlamat dalam hidup" yang melambangkan kebebasan, anak lelakinya telah melepaskan penanda aras alam remaja ini, katanya kepada podcast Decoder The Verge pada Mei lalu. Anak lelaki CEO Uber itu adalah antara gelombang remaja yang memilih kemudahan kongsi kenderaan berbanding memiliki kereta sendiri, kata Khosrowshahi. “Ini membuatkan saya geram,” kata Khosrowshahi. “Anak lelaki saya sudah berusia lebih 18 tahun… Saya masih cuba memujuknya untuk mendapatkan lesen memandu, tetapi Uber telah membebaskannya.” Menurut Khosrowshahi, kemudahan kongsi kenderaan untuk generasi muda "sememangnya memberi kesan kepada pemilikan kereta." Malah, dari tahun 1983 hingga 2022, bilangan remaja berusia 18 tahun yang mempunyai lesen memandu di AS menurun daripada 80% kepada 60%, menurut data daripada Pentadbiran Lebuhraya Persekutuan Jabatan Pengangkutan AS. Sejak tahun 2000, bahagian tersebut dalam kalangan remaja berusia 16 tahun telah menurun lebih daripada satu perempat. Kurangnya minat golongan muda untuk memandu adalah melangkaui peluang kongsi kenderaan hari ini. Satu kajian pada tahun 2013 oleh University of Michigan yang meninjau 618 orang dewasa tanpa lesen memandu mendapati 37% responden terlalu sibuk untuk mendapatkan lesen, manakala 32% berkata pemilikan dan penyelenggaraan kenderaan adalah terlalu mahal. Kira-kira satu pertiga berkata mereka menumpang orang lain. Khosrowshahi membuat spekulasi bahawa peningkatan urbanisasi juga boleh menjadi faktor penyumbang kepada kecenderungan Gen Z terhadap kongsi kenderaan. “Ibu bapa saya memberi banyak tekanan kepada saya untuk mendapatkannya,” kata seorang pemuda berusia 24 tahun di Philadelphia sebelum ini kepada Washington Post pada tahun 2023. “Tetapi saya tidak memerlukannya setakat ini. Jika ada kecemasan, saya akan menghubungi Uber atau 911.” Lebih banyak peluang kongsi kenderaan untuk remaja Uber melihat peluang untuk meneroka pangkalan pengguna yang lebih muda, dengan melancarkan akaun remaja tiga tahun lalu yang membolehkan remaja di bawah umur 18 tahun melakukan perjalanan bersendirian dengan kereta Uber. Syarikat itu melaksanakan beberapa langkah keselamatan pada ciri tersebut, termasuk penjejakan perjalanan secara langsung untuk ibu bapa memantau perjalanan, serta keupayaan untuk ibu bapa menghubungi pemandu secara terus semasa perjalanan. Syarikat kongsi kenderaan lain turut mengikut jejak langkah, termasuk Waymo, yang mempunyai teksi robot untuk membawa remaja bersiar-siar di sekitar Phoenix dan Los Angeles. Lyft melancarkan ciri remajanya sendiri pada bulan Februari dengan langkah keselamatan yang serupa. “Remaja mahukan—seperti mana-mana remaja lain—kebebasan. Mereka mahu boleh pergi dan melakukan hal sendiri,” kata CEO Lyft David Risher kepada awal tahun ini. “Dan ibu bapa mahukan sesuatu yang boleh dipercayai, selamat serta berpatutan, dan itulah yang kami cuba reka.” Apakah masa depan pemilikan kereta? Walaupun Khosrowshahi kesal kerana anak lelakinya melepaskan apa yang dianggapnya sebagai adat resam alam remaja, harapannya untuk masa depan Uber bergantung kepada Gen Z yang terus mengelak daripada memandu. CEO itu telah lama menguar-uarkan potensi kongsi kenderaan untuk mengganggu daya tarikan pemilikan kereta. Pada tahun 2019 menjelang IPO Uber, beliau berkata syarikatnya terhadap pemilikan kereta adalah seperti Netflix dan perkhidmatan penstriman lain terhadap TV kabel, sekali gus menghapuskan peluang penggunaan bagi produk yang dahulunya dianggap sebagai sesuatu yang wajib dimiliki. “Kami dan pesaing kami perlahan-lahan meleraikan apa yang saya panggil sebagai pakej kereta,” kata Khosrowshahi kepada CNBC pada masa itu. “Kini, anda tidak perlu menggunakan kereta untuk keluar makan malam, atau anda tidak perlu menggunakan kereta untuk menghantar anak-anak ke sekolah, dan sebagainya. Setiap situasi ini digantikan dengan situasi atas permintaan.” Ketika gergasi kongsi kenderaan itu mengharapkan kurang orang membeli kereta, pendaftaran kenderaan di AS telah meningkat sebanyak 8% daripada kira-kira 263 juta pada tahun 2015 kepada lebih daripada 284 juta pada tahun 2023, menurut data Pentadbiran Lebuhraya Persekutuan. Walau bagaimanapun, purata usia kenderaan di jalan raya terus meningkat, menurut data S&P Global, yang menunjukkan bahawa tekanan ekonomi mungkin menghalang pengguna daripada membeli kereta pada kadar semasa. Uber cuba memanfaatkan kebimbangan berterusan pengguna tentang ekonomi, dengan memperkenalkan ciri "kongsi laluan" (route share) tahun lepas yang menawarkan perkhidmatan bas ulang-alik di sepanjang laluan tetap pada kos yang lebih berpatutan untuk penumpang. Pengkritik telah mempersendakan ciri tersebut sebagai sekadar cuba mencipta semula pengangkutan awam, tetapi Khosrowshahi memberitahu Decoder Uber tidak berminat untuk bersaing dengan transit massa. Sebaliknya, beliau berkata beliau melihat perkongsian laluan sebagai pelengkap kepada menaiki bas atau kereta api kerana sesetengah individu mungkin lebih suka berkongsi kenderaan untuk acara tertentu seperti bertemu rakan. Syarikat kongsi kenderaan itu tetap fokus untuk menghapuskan keperluan bagi kereta baharu di jalan raya, tegas Khosrowshahi. “Ia memerlukan banyak usaha untuk mencapainya,” katanya. “Kami merangkumi kurang daripada 3% daripada perbatuan perjalanan di jalan raya walaupun kami adalah sebuah syarikat yang sangat besar.” Versi cerita ini telah diterbitkan di .com pada 27 Mei 2025. Lebih lanjut mengenai kongsi kenderaan: CEO Lyft David Risher masih menjadi pemandu untuk syarikat itu: Ia menyedarkannya bahawa kelewatan walaupun satu minit boleh menyebabkan pelanggan kehilangan pekerjaan mereka Penumpang Uber mengadu mereka dikenakan bayaran lebih tinggi kerana membayar dengan kad Amex—satu video tular menunjukkan perbezaan sebanyak $13 Uber meningkatkan pertaruhan teksi robot dengan perjalanan Zoox tanpa stereng di Las Vegas Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kira-kira 28 tahun yang lalu, saya sedang melaporkan sebuah cerita dari meja saya di Wired bertajuk “Medium Baharu Yang Hangat Ialah … E-mel.” Ini adalah laporan yang luar biasa peribadi kerana saya sebahagian daripadanya — pencipta fenomena yang ketika itu baharu: surat berita internet viral. Fikirkan Substack sekitar tahun 1995, dibuat dengan tangan, ketika mungkin hanya ada 16 juta orang di internet. Seperti yang saya jelaskan kepada pembaca Wired pada masa itu: “Meme adalah surat berita saya, dihantar sebulan sekali melalui mel elektronik kepada 4,400 pelanggan… Apa yang penting ialah siapa yang membacanya.” Saya, dalam bahasa hari ini, seorang influencer awal. Internet awal menawarkan “gambaran ideal” di mana “idea mengalir bebas” — dan saya sangat ingin percaya ia boleh berfungsi. Apa yang bermula sebagai tanah pembuat pengetahuan artisanal yang mengusahakan taman kebijaksanaan menjadi operasi pertanian industri yang dikuasakan oleh platform media sosial. Di internet tahun 2026, orang bercakap tentang “infobesiti” — kekenyangan dengan maklumat yang diproses dari sumber yang tidak diketahui, sebuah rumah sembelih intelektual di mana serpihan segala-galanya dicampur aduk dengan satu tujuan: untuk mengikat kita pada suapan. Kita tahu ia tidak baik untuk kita. Kita tidak boleh meletakkannya. Dalam kekeruhan maklumat yang ketagihan ini, orang mendambakan yang tulen — dan budaya influencer muncul sebagai penawar. Di sini terdapat panduan tempatan yang melakukan penyelidikan untuk kita, membantu kita memahami perkara-perkara berisiko rendah (beg tangan, smoothie) dan semakin meningkat kepada perkara-perkara berisiko tinggi: umur panjang, persaraan, keibubapaan. Namun seperti kebanyakan perkara yang bermula sebagai hubungan manusia-ke-manusia yang tulus dalam talian, semakin tinggi risikonya, semakin konflik peranan influencer itu. Adakah ia hiburan atau kebijaksanaan? Pada musim bunga 2020, ia menjadi teknologi kelangsungan hidup. Pandemik yang menakutkan tanpa vaksin dan tiada penjelasan mudah menghantar berjuta-juta daripada kita ke skrin kita untuk mencari jawapan. Ke dalam kekosongan maklumat yang panik ini melangkah orang yang berkarisma — “rizz” — yang melakukan penyelidikan mereka sendiri tentang COVID dan mengajar kita, mungkin, bagaimana kita boleh bertahan. Ketidakpercayaan terhadap kepakaran menjadi ciri, bukan pepijat. Ke dalam landskap ini, ChatGPT muncul pada November 2022, terkenal sebagai produk terpantas yang mencapai 100 juta orang. Kini kuasa untuk “melakukan penyelidikan saya sendiri” mencapai tahap baharu. Lebih banyak maklumat diproses oleh mesin yang asal-usulnya lebih misteri daripada seorang influencer. Persona sintetik — seorang influencer mesin — kini boleh bersaing dengan influencer manusia, menyalurkan lebih banyak kecerdasan yang diproses ke dalam kecerdasan yang sudah diproses. Ia dikenali, dengan tepat, sebagai “AI slop.” Kecurigaan Tidak Hanya Tertumpu pada AI Manusia dalam gelung tidak berkurangan secara prinsip. AI hanya mencurahkan minyak ke atas api yang sudah marak. Apabila asal-usul segala-galanya dalam talian menjadi mencurigakan, kecurigaan merebak kepada semua orang — termasuk influencer. “Bagaimana saya tahu anda tahu apa yang anda cakap?” menjadi soalan yang ditujukan kepada setiap suara dalam talian. Apabila melibatkan kesihatan, kekayaan, dan cinta, rizz semakin tidak mencukupi untuk berjaya. Apakah kelayakan anda untuk memberitahu saya cara mengasuh anak? Apa yang memberi anda kuasa untuk menasihati saya tentang suntikan GLP-1 saya? Apa yang anda benar-benar tahu tentang penggunaan psikedelik untuk merawat trauma? Kepakaran Menjadi Sumber Paling Langka Dalam Talian Roda berputar kembali ke arah kepakaran — profesional bertauliah dengan pengetahuan asli yang diperoleh dengan susah payah, bukan sekadar pendapat yang cepat dan hebat. Tetapi dengan kelainan: AI kini boleh meningkatkan kepakaran itu dengan berkesan. Bayangkan pakar bertaraf dunia menggabungkan pengetahuan seumur hidup mereka dengan AI tersuai yang dilatih secara eksklusif berdasarkan kepakaran mereka — bahan penting yang tidak pernah diletakkan dalam talian untuk model besar mengikis. Fikirkan ini sebagai “Pengetahuan Menyeluruh” — seperti makanan keseluruhan, dengan segala keunikan dan asal-usul sebenar. Terroir intelektual minda manusia, disediakan kepada mereka yang paling memerlukannya. Dalam alam ini, peranan influencer berkarisma bercabang dua. Di mana risikonya rendah — fesyen, perjalanan, di mana tiada siapa yang mungkin mati akibat maklumat salah — ia akan kekal menghiburkan untuk mengikuti seorang influencer. Di mana risikonya tinggi — penyakit, wang — rizz tidak akan berjaya. Pakar yang memegang aset bertaraf dunia — pengetahuan seumur hidup proprietari mereka — akan mendapati diri mereka dalam kedudukan istimewa. Tidak lagi terhad oleh batasan fizikal jadual harian mereka, mereka boleh meningkatkan kebijaksanaan mereka dengan cara yang tidak pernah terbayangkan sebelum ini. Sudah pun, model AI yang lebih kecil yang dilatih berdasarkan badan pengetahuan yang lebih sempit — penulisan dan ucapan seumur hidup seorang doktor, contohnya — mengatasi model canggih dalam tugas-tugas khusus domain. Model yang lebih kecil juga membolehkan sesuatu yang bertentangan dengan model canggih: suara dan perspektif yang berbeza. Orang ramai nampaknya bersedia untuk perubahan ini — kajian Gartner baru-baru ini mendapati bahawa separuh daripada pengguna kini secara aktif memilih syarikat yang mengelakkan AI generatif dalam pemasaran mereka. Ambil Dr. Becky Kennedy, ahli psikologi klinikal yang menjadi pembisik keibubapaan kepada seluruh generasi milenial. Kennedy baru-baru ini mengumumkan bahawa beliau telah menjual lebih 100,000 langganan kepada platform Good Inside beliau — yang termasuk akses 24/7 kepada model AI yang dilatih secara eksklusif berdasarkan pengetahuannya — menjana $34 juta tahun lepas. Beliau mengumpul dilaporkan $10 juta untuk membolehkannya. Tujuannya bukan untuk mengautomasikan hubungan manusia. Ia adalah untuk membina semula kepercayaan dalam dunia di mana kepercayaan telah musnah. Apabila “slop” sintetik menjadikan ilusi kepakaran percuma, nilai kebijaksanaan tulen yang boleh disahkan melonjak. Kita sedang beralih dari era di mana teknologi memberi ganjaran kepada mereka yang menarik perhatian paling banyak, dan ke era di mana teknologi meningkatkan mereka yang memegang pengetahuan paling mendalam. Dalam artikel Wired saya pada tahun 1998, saya menulis bahawa internet adalah tempat di mana “kuasa datang bukan dari kekayaan, tetapi dari pemikiran.” Pada tahun 2026, masa idea itu mungkin akhirnya tiba.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Stephen Colbert berbual dengan Paul McCartney dan bergabung dengannya di atas pentas untuk persembahan meriah "Hello, Goodbye" dalam siaran terakhir "The Late Show" oleh CBS pada malam Khamis, sebuah perpisahan manis pahit untuk sebuah program yang dibatalkan yang masih mempunyai beberapa sindiran untuk rangkaian yang menamatkan tempoh 33 tahunnya. Di permulaan program terakhirnya, yang menjadi lebih surreal dan absurd seiring berjalannya masa, Colbert menekankan "kegembiraan" yang dia dan pasukannya rasakan semasa mencipta lebih daripada 1,800 episod "The Late Show". "Tenaga yang anda berikan kepada kami, kami benar-benar memerlukannya untuk membuat program terbaik yang mungkin kami buat untuk anda selama 11 tahun terakhir," kata Colbert. "Anda telah memberikannya kepada kami. Kami telah memberikan semuanya kembali kepada anda." Colbert berpura-pura bahawa Pope Leo XIV, paus pertama yang dilahirkan di AS, adalah tetamu terakhirnya, tetapi paus itu enggan keluar dari bilik persediaannya kerana dia tidak diberikan jenis snek yang betul, terutamanya hot dog. McCartney kemudian menawarkan dirinya sebagai pengganti, berjalan dengan yakin di atas pentas semasa penonton menjerit. "Saya fikir anda akan menjadi tetamu terakhir yang sempurna," kata Colbert. McCartney berkata dia kebetulan berada di kawasan itu, menjalankan urusan. Dia menawarkan foto berbingkai The Beatles di Ed Sullivan Theater, rumah terakhir untuk "The Late Show". Kedua-dua mereka berbual tentang ketika The Beatles pertama kali datang ke Amerika pada tahun 1964, kreativiti, album barunya dan zaman kanak-kanak McCartney. Siaran terakhir penuh dengan kejutan Monolog Colbert telah diganggu oleh Bryan Cranston, Paul Rudd dan Tim Meadows, yang semuanya berpura-pura marah kerana mereka bukan tetamu terakhir hos itu. "Anda tahu apa? Anda mendapat apa yang anda layak," kata Meadows dengan marah. Selepas itu, Colbert bergabung dengan Elvis Costello, bekas ketua band Jon Batiste dan ketua band semasa Louis Cato untuk persembahan santai "Jump Up" oleh Costello. Mereka semua bergabung dengan band rumah dan McCartney untuk lagu terakhir malam itu, persembahan "Hello, Goodbye". Kakitangan dan ahli penonton — termasuk isteri Colbert, Evie McGee Colbert — kemudian menyerbu pentas ketika Colbert memberikan penghormatan kepada McCartney untuk mematikan kuasa bangunan itu. Teater itu kemudian disedut ke dalam vortex dan bertukar menjadi bola salji. Tetamu dalam minggu terakhir termasuk Michael Keaton, Jon Stewart, Julia Louis-Dreyfus, Steven Spielberg, David Byrne dan Bruce Springsteen, manakala terdapat versi lucu "It's Raining Men" yang diubahsuai menjadi "It's Raining Fish". Pada malam Rabu, Colbert berada di sisi lain "The Colbert Questionnaire"nya, ditanya perkara seperti sandwich mana yang terbaik dan sama ada epal lebih baik daripada oren. Mark Hamill, Martha Stewart, Ben Stiller dan Robert De Niro adalah beberapa daripada yang bertanya. David Letterman, hos program itu ketika ia membuat debut pada tahun 1993, bergabung dengan Colbert di atas bumbung teater untuk melemparkan perabot dari set — satu penghormatan kepada salah satu aksi klasik Letterman. Program Colbert berakhir selepas 11 musim CBS mengumumkan pada musim panas lepas bahawa program Colbert akan berakhir, dengan alasan ekonomi selepas 11 musim. Tetapi Colbert adalah pemimpin penilaian dalam TV waktu lewat. Ramai — termasuk Colbert — menyatakan keraguan bahawa kritikan berulang Presiden Donald Trump terhadap program itu bukanlah faktor. Nama Trump pada hari Khamis tidak pernah disebut. Keputusan untuk menutup program itu datang selepas syarikat induk Paramount membuat penyelesaian $16 juta terhadap tuntutan Trump mengenai temu bual "60 Minutes" semasa Paramount menunggu kelulusan pentadbirannya untuk jualan yang sedang berlangsung kepada Skydance Media. Colbert telah memanggilnya "suap besar". Pada hari Khamis, dia menunjukkan klip ikan lumba-lumba yang bersimpati dengan teks subtitle: "Ia adalah keputusan kewangan." Semasa segmen "Meanwhile", Colbert menyatakan bahawa pemilik beberapa muzik yang digunakan dalam special animasi "Peanuts" telah menjadi litigius. Tepat pada masa itu, band itu mula memainkan muzik "Peanuts". "Oh, tidak, saya harap ini tidak akan menelan wang CBS," kata hos itu. Program terakhir nampaknya rosak oleh kesilapan teknikal, dengan bunyi yang tersesat dan gangguan. Kemudian Colbert menemui sebabnya dalam klip yang telah direkodkan sebelumnya — lubang cacing interdimensi yang ahli astrofizik Neil deGrasse Tyson jelaskan dengan membantu telah dibuka kerana program yang mendapat penilaian tertinggi juga boleh dibatalkan. Jon Stewart juga membuat penampilan, menjelaskan bahawa lubang cacing itu adalah metafora, dan Colbert bersatu semula dengan rakan hos waktu lewatnya Jimmy Kimmel, Jimmy Fallon, John Oliver dan Seth Meyers. Elijah Woods hadir untuk jenaka "The Lord of the Rings". Jimmy Kimmel dan Jimmy Fallon menyiarkan ulangan pada hari Khamis Saingan utama Colbert, "Jimmy Kimmel Live!" oleh ABC dan "The Tonight Show with Jimmy Fallon" oleh NBC, kedua-duanya menyiarkan ulangan pada hari Khamis. Kimmel menggesa penonton untuk menonton perpisahan Colbert dan kemudian berhenti menonton CBS. CBS akan mengisi slot "The Late Show" dengan "Comics Unleashed", di mana pelawak berkongsi cerita. Hos Byron Allen telah berjanji untuk mengelakkan politik. Perpisahan Colbert — berjalan lebih 17 minit — adalah bercita-cita tinggi dalam cara yang tidak dilakukan oleh finale waktu lewat TV lain. Johnny Carson menamatkan tempohnya di "The Tonight Show" pada tahun 1992 tanpa sebarang tetamu selebriti, hanya menawarkan klip klasik. Jay Leno mempunyai Billy Crystal dan Garth Brooks dalam perpisahan terakhirnya pada tahun 2014. Selebriti seperti Steve Martin, Chris Rock dan Tina Fey mengambil bahagian dalam senarai Top 10 terakhir David Letterman untuk finale 2015 yang juga termasuk Foo Fighters memainkan "Everlong". 11 musim Colbert menyambung antara kebangkitan Trump dan kembalinya dia ke White House, pandemik, kejatuhan Joe Biden, pencerobohan Rusia ke Ukraine, Capitol Amerika Syarikat yang diserang pada tahun 2021 dan kebangkitan Kecerdasan Buatan. "Pada masa di mana algoritma sedang membentuk banyak perkara yang orang lihat, dengar dan bahkan percaya, Stephen telah menjadi batu tanda yang dikongsi oleh berjuta-juta orang," kata bekas Setiausaha Pengangkutan Pete Buttigieg dalam tributes video. "Suaranya yang satir, disokong oleh teras moral yang dalam dan cinta kepada negara ini, telah mempunyai cara untuk memotong melalui hingar-bingar dan membantu menunjukkan siapa kita sebagai sebuah negara."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gen Z telah digelar generasi pekerja "malas", dicirikan oleh ketagihan TikTok dan kesetiaan kepada kerja dari rumah. Tetapi personaliti podcast jutawan Mel Robbins telah membalas pengkritik yang menghina generasi pekerja seterusnya—malah menggalakkan mereka untuk mengambil tempat generasi ini dan lihat sama ada mereka sanggup menghadapinya. “Kita duduk di sini dan melihat orang berusia dua puluhan dan berkata, ‘Oh, mereka lemah atau ketagih media sosial, atau semuanya cemas,’” kata Robbins dalam sebuah video yang dimuat naik ke TikTok beliau tahun lepas. “Pernahkah kamu berhenti untuk mempertimbangkan bagaimana rasanya menjadi orang berusia dua puluhan pada hari ini?” Empati Robbins terhadap Gen Z generasi akhir dan golongan milenium muda sangat berbeza dengan sentimen negatif yang memenuhi suapan golongan muda. Bekas CEO Whole Foods John Mackey berkata golongan muda “nampaknya tidak mahu bekerja”; Whoopi Goldberg mengkritik Gen Z dan milenium kerana tidak “berkerja keras” seperti generasinya, dan mereka hanya mahu bekerja empat jam sehari. Pelakon Jodie Foster menganggap pekerja Gen Z beliau “sangat menjengkelkan” dan sukar untuk bekerjasama. Tetapi Robbins menegaskan bahawa generasi lama tidak tahu bagaimana rasanya untuk melalui alam dewasa pada tahun 2025, seperti pemilikan rumah yang “tidak dapat dicapai”, jurang kekayaan generasi yang semakin membesar, dan hutang pinjaman pelajar yang sangat besar. “Rata-rata orang berusia 20 tahun hari ini berada di bawah tekanan, tekanan dan kekacauan yang begitu banyak sekarang,” kata Robbins. “Dan ia bukan tekanan dan kekacauan yang wujud lima atau enam tahun yang lalu.” Nasihat Robbins untuk Gen Z: ‘Jika kamu rasa hilang arah, saya tidak terkejut’ Keadaan sangat sukar untuk orang berusia dua puluhan. Mereka belajar melalui pengalaman pahit bahawa formula yang sama seperti ibu bapa mereka—pergi ke sekolah berprestij, menamatkan latihan industri semasa pengajian sarjana muda, dan terus mendapat pekerjaan dalam pasaran kerja yang baik—sudah tidak relevan lagi. Gen Z mendapat bahagian yang paling buruk, kata Robbins. “Dunia dalam kekacauan—dan kebanyakan orang berusia dua puluhan mempunyai ibu bapa yang hidup dalam ekonomi yang sangat boleh diramal dan stabil,” sambung Robbins. “Mereka bekerja di jawatan korporat, mereka perlu hadir ke pejabat, mereka mempunyai rangkaian rakan di tempat kerja. Itu bukan pengalaman biasa orang berusia 20 tahun sekarang.” Gen Z, setakat ini, adalah golongan yang paling tidak berpuas hati dengan kehidupan kerja mereka: Hanya 62% mengatakan mereka gembira dengan pekerjaan mereka, yang paling rendah daripada semua generasi, menurut tinjauan 2026 daripada MetLife. Dan selain mengalami kesukaran untuk menjalinkan hubungan di pejabat, pekerja muda juga melalui kekacauan ekonomi di luar waktu kerja. Tahun lepas, hanya kira-kira 43% pekerja peringkat permulaan berasa positif mengenai tinjauan perniagaan enam bulan majikan mereka—angka paling rendah yang pernah direkodkan Glassdoor sejak pengumpulan data bermula pada 2016. “Mereka sekarang berada di tengah kemelesetan ekonomi, dalam kerja hibrid. Dunia sedang berubah, landskap sedang berubah,” kata Robbins. “Jika kamu rasa hilang arah, saya tidak terkejut. Inilah betul-betul bagaimana kamu patut rasa.” “Kamu melalui usia dua puluhan dengan betul—tiada apa-apa yang salah dengan kamu,” tambahnya. “Ia adalah tindak balas yang sangat normal terhadap dekad yang kamu lalui, berdasarkan detik dalam sejarah yang kamu alami. Rasa hilang arah adalah sesuatu yang boleh dijangka.” Things are about to get worse for Gen Z Ahli ekonomi bimbang keadaan akan menjadi lebih sukar untuk Gen Z. Kebarangkalian kemelesetan ekonomi A.S. yang semakin meningkat akan membawa masalah besar terutamanya untuk generasi muda, menurut "Raja Bon" Bill Gross. “Kemalangan pasaran ini akan menjejaskan pelabur milenium dan Gen Z untuk masa yang panjang,” tulis Gross di X pada tahun 2025, sebelum Presiden Donald Trump menghentikan beberapa tarif agresif beliau. “Apa yang sebelum ini merupakan cara pasti untuk menjana wang akan mendorong sikap berhati-hati dan lebih konservatif.” Golongan muda juga sangat terdedah kepada kejatuhan kewangan. Mereka menyaksikan lebih sedikit peluang pekerjaan peringkat permulaan dalam pasaran yang dikuasai oleh pemotongan bajet dan pelaksanaan AI. Dan sebagai kedudukan paling bawah dalam tangga hierarki, Gen Z tidak mempunyai banyak kuasa tawar-menawar untuk menuntut gaji yang lebih baik. Ramai orang muda Amerika tidak mempunyai wang yang mencukupi di bank untuk menampung perbelanjaan sebulan, dan masalah ini boleh menjadi lebih teruk. Robbins menggalakkan Gen Z yang cemas, daripada hanya menyerah kalah dan menerima nasib yang suram, untuk menyusun semula cara pemikiran mereka. Dalam video TikTok beliau, beliau mengesyorkan agar orang berusia dua puluhan menerima ketidaktentuan dan melihat detik sejarah yang tegang ini sebagai satu peluang. CEO JPMorgan Chase Jamie Dimon juga memberikan pandangannya mengenai masalah pekerja termuda Amerika—dan beliau juga mempunyai pandangan yang optimis. “Kanak-kanak ini, sesiapa yang tertekan—selagi kita tidak mempunyai perang nuklear—mereka akan mempunyai kehidupan yang luar biasa,” kata Dimon dalam temu bual dengan Fox News tahun lepas. “Mereka tidak sepatutnya mengeluh keadaan mereka, mereka sepatutnya melihat dunia dan berkata, ‘Apa yang boleh saya buat daripadanya? Apa yang boleh saya lakukan lebih baik daripada generasi sebelum saya?’” Satu versi cerita ini telah diterbitkan di .com pada 14 April 2025.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Microsoft pernah menjadi peneraju utama yang tidak dapat dipertikaikan dalam lonjakan AI generatif, didorong oleh pertaruhan bernilai $13 bilion terhadap OpenAI. Namun, naratif itu telah berubah, dan begitu juga dengan sahamnya. “Microsoft lost its way in the AI race. Can Copilot get it back on course?” ialah artikel rencana baharu oleh Jeremy Kahn. Beliau membawa pembaca melihat ke dalam sesi prototaip Januari 2026 oleh CEO Satya Nadella bersama pasukan yang membina Copilot Tasks—pertaruhan syarikat terhadap ejen pengguna komputer yang sebenar. Kahn membentangkan persoalan strategik, organisasi, dan capex yang kini dihadapi oleh lembaga pengarah: Adakah tindanan AI Microsoft cukup berbeza untuk mempertahankan margin? Bolehkah Copilot Tasks menyemarakkan semula ekonomi setiap tempat duduk sebelum pesaing ejen mengkomoditikan kategori tersebut? Beliau menulis: “Hakikat bahawa Nadella meluangkan begitu banyak masa dengan pasukan yang membina produk AI, malah menyingsing lengan baju dan membina prototaip sendiri, mendedahkan banyak perkara tentang kesukaran semasa Microsoft. Lagipun, ini adalah sebuah syarikat bernilai $3 trilion, bukannya sebuah syarikat pemula kecil yang mana CEO biasanya log masuk untuk pecutan pengekodan bersama pembangun. Nadella cukup bimbang tentang strategi AI syarikat sehinggakan pada Oktober lalu beliau mengumumkan akan berundur daripada beberapa tugas komersial untuk menumpukan perhatian kepada penyelidikan AI, inovasi produk, dan pembinaan pusat data AI.” Saham Microsoft telah merosot daripada paras tertinggi sepanjang masa apabila pelabur menilai semula kompleks perisian melalui apa yang dipanggil oleh Wall Street sebagai “SaaSpocalypse,” iaitu nama bagi penilaian semula yang kejam terhadap gandaan perisian langganan dalam menghadapi ejen pengekodan AI. Microsoft, yang dahulunya diletakkan sebagai penerima manfaat terbesar dalam kitaran AI, kini telah menjadi salah satu mangsa yang paling ketara. Harga saham Microsoft merosot 34% dari 28 Okt 2025 hingga 27 Mac 2026. Nadella telah menjadi CEO selama lebih 10 tahun dan seperti yang dinyatakan oleh Kahn, beliau telah mengemudi Microsoft melalui peralihan daripada desktop ke awan. Namun AI bergerak pantas. Seperti yang ditulis oleh Kahn: “Ini adalah kisah tentang bagaimana Microsoft kehilangan pendahuluan awal AI miliknya, dan bagaimana ia cuba mendapatkannya semula.” Baca artikel lengkap untuk mengetahui bagaimana Nadella dan Microsoft merancang untuk melakukannya. Semua orang suka melihat kebangkitan semula. Nota ringkas: Kami bercuti pada hari Isnin sempena Memorial Day. CFO Daily akan kembali ke peti masuk anda pada hari Selasa. Selamat berhujung minggu.Sheryl Estradasheryl.estrada@.co Acara akan datang: Sertai webinar Emerging CFO, The Upskilling Imperative: Building Finance Teams for the Future, dengan kerjasama Workday, pada hari Selasa, 23 Jun, 11 pagi–tengah hari ET. AI dan automasi sedang membentuk semula bidang kewangan—tetapi kelebihan daya saing datang daripada cara CFO mengembangkan pasukan mereka seiring dengan teknologi tersebut. Perbincangan ini akan meneroka jurang kemahiran yang perlu dirapatkan sekarang, di mana AI mencipta peluang baharu, dan di mana pertimbangan manusia masih menang. CFO terkemuka akan berkongsi apa yang benar-benar berkesan. Pakar bidang: Casey Caram, Prinsipal, DeloitteAhli panel: Jessica Ross, CFO, GitLab; Marie Myers, CFO, Hewlett Packard Enterprise; dan Tim Arndt, CFO, Prologis. Anda boleh mendaftar di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila Nick Ewen, ketua editor The Points Guy—sebuah penerbitan yang wujud sepenuhnya atas premis tentang cara terbaik untuk menggunakan mata ganjaran dan batuan (miles) kad kredit seseorang—mendapat tahu seorang rakan baru sahaja menebus mata ganjaran Amex Membership Rewards beliau untuk sebuah vakum di Amazon, beliau menunjukkan reaksi yang sama seperti mana-mana individu yang taksub dengan mata ganjaran. “Saya rasa seperti, anda tidak boleh berbuat demikian,” kata Ewen kepada . Bukan kerana mata ganjaran Amex tidak boleh digunakan di Amazon (ia boleh digunakan) tetapi kerana menggunakannya dengan cara sedemikian memusnahkan nilainya. Jika dipindahkan kepada rakan kongsi syarikat penerbangan yang betul, mata ganjaran yang sama itu boleh menampung penerbangan pergi balik. Sebaliknya, ia digunakan untuk membeli perkakas rumah pada kadar penebusan yang menilai setiap mata ganjaran kurang daripada satu sen. Ia adalah jenis kesilapan yang berlaku apabila seseorang mengumpul semua mata ganjaran mereka di satu tempat dan tidak pernah mempelajari nilai sebenar mata ganjaran tersebut, atau untuk apa ia boleh digunakan. Ewen telah meluangkan masa selama dua dekad dalam bidang mata ganjaran dan batuan, dan salah satu prinsip yang paling kerap beliau rujuk semula ialah kepelbagaian (diversification). Bukan sahaja kepelbagaian kad, tetapi juga mata wang yang diperolehinya. “Ia sama seperti strategi pelabur,” katanya. “Anda tidak mahu melabur sepenuhnya dalam satu saham sahaja, kerana jika saham itu merosot, anda akan ditinggalkan dalam kesusahan.” Logik yang sama berlaku untuk program kesetiaan. Jika anda telah membelanjakan setiap dolar untuk Delta SkyMiles dan kemudian Delta menurunkan nilai carta ganjaran mereka, menaikkan harga penebusan, atau membatalkan laluan yang anda harapkan, anda akan buntu. Anda mempunyai timbunan mata wang yang baru sahaja kehilangan kuasa membeli dan tidak mempunyai sandaran. “Jika anda bergantung sepenuhnya pada Delta SkyMiles dan kemudian Delta mengubah sesuatu yang anda tidak suka, itu tidak memberikan anda banyak fleksibiliti,” kata Ewen. “Sebaliknya, jika anda mempunyai beberapa batuan dengan Delta, beberapa dengan United, dan beberapa dengan Chase, itu membolehkan anda dilindungi daripada sebahagian daripada perubahan tersebut.” Perbandingan mata ganjaran dengan pengurusan portfolio bukan sekadar metafora. Program kesetiaan syarikat penerbangan kini bernilai berpuluh-puluh bilion dolar—dalam sesetengah kes bernilai lebih tinggi daripada syarikat penerbangan itu sendiri. Semasa pandemik, United, Delta, dan American secara kolektif memperoleh hutang sebanyak $26 bilion yang disokong oleh program penumpang kerap mereka. MileagePlus milik United sahaja dinilai pada $22 bilion, lebih daripada dua kali ganda nilai ekuiti syarikat penerbangan itu pada masa tersebut. AAdvantage milik American pula dinilai sehingga $30 bilion manakala syarikat penerbangan itu sendiri bernilai kurang daripada $7 bilion. Apabila terdapat program mata ganjaran sebesar itu yang melaraskan harganya, kesan rantaiannya akan menjejaskan berjuta-juta baki mata ganjaran secara serentak. Itulah sebabnya Ewen berkata kepelbagaian adalah lindung nilai—tetapi ia juga datang dengan keburukannya yang tersendiri. “Wujud juga keadaan di mana tumpuan anda terlalu tersebar dan terlalu pelbagai, terutamanya jika anda tidak membelanjakan wang yang banyak dari bulan ke bulan,” katanya. “Ia lebih sukar untuk menjana baki mata ganjaran yang ketara.” Seseorang yang membelanjakan $3,000 sebulan merentasi empat program berbeza mungkin tidak akan mengumpul jumlah yang mencukupi dalam mana-mana satu program untuk menempah sesuatu yang bermakna. Seseorang yang menumpukan $3,000 pada dua program yang dipilih dengan baik mempunyai peluang yang lebih baik untuk penebusan yang sebenar. Pendekatan yang betul adalah di pertengahan, dan ia bermula dengan memadankan kad dengan apa yang sebenarnya anda belanjakan, bukannya apa yang disuruh oleh pempengaruh (influencer) untuk anda daftar. “Perkara pertama ialah, apa yang anda cuba lakukan dengan ini?” tanya Ewen. “Jika seseorang berkata, ‘Saya tidak tahu, mungkin percutian, saya hanya melancong kira-kira sekali setahun, biasanya perjalanan darat’—bagus, kad pulangan tunai (cash back) adalah pilihan yang paling sesuai.” Bagaimanakah sepatutnya saya membelanjakan mata ganjaran saya? Bagi individu yang kerap melancong sehingga berbaloi untuk memiliki kad pelancongan, Ewen mengesyorkan agar bermula dengan mata wang mata ganjaran yang fleksibel (seperti Chase Ultimate Rewards, Amex Membership Rewards, atau batuan Capital One) berbanding kad syarikat penerbangan atau hotel berjenama bersama (co-branded). Mata wang yang fleksibel boleh dipindahkan ke pelbagai rakan kongsi syarikat penerbangan dan hotel, bermakna anda tidak terikat dengan harga satu program sahaja. Amis contoh, kad kredit United, yang dikeluarkan oleh Chase dan popular dalam kalangan penumpang setia United. Namun, Chase Sapphire Preferred, yang mempunyai yuran tahunan lebih rendah, sebenarnya memberikan kadar ganjaran yang lebih baik untuk makan di luar, pelancongan umum, dan barangan runcit dalam talian. Dan oleh kerana mata ganjaran Chase boleh dipindahkan ke United pada nisbah satu-ke-satu, anda akhirnya boleh mendapat lebih banyak batuan United melalui Sapphire Preferred berbanding melalui kad United itu sendiri. Selain itu, anda mengekalkan fleksibiliti untuk memindahkan mata ganjaran tersebut ke Hyatt, Southwest, atau mana-mana rakan kongsi pemindahan Chase yang lain jika harga United tidak sesuai untuk perjalanan tertentu. “Anehnya, sering kali terdapat pilihan yang jauh lebih baik daripada memiliki kad kredit berjenama bersama,” kata Ewen. Richard Kerr, Pengurus Besar Pelancongan di Bilt, melihat dinamik yang sama dari sudut pengeluar kad. Landskap kad berjenama bersama telah menjadi begitu padat sehinggakan pengguna menghadapi keletihan membuat keputusan sebelum mereka mula mengoptimumkannya. “Ia kini merupakan dunia yang sangat kompetitif,” kata Kerr. “Bukan sahaja terdapat sejuta pilihan antara syarikat penerbangan dan hotel yang berbeza, malah setiap syarikat penerbangan dan hotel mempunyai empat atau lima pilihan berbeza untuk anda pertimbangkan.” Lebih banyak kad bermakna lebih banyak yuran tahunan, lebih banyak hasil pertukaran (interchange revenue), dan lebih banyak peluang untuk mengikat pelanggan ke dalam satu ekosistem sahaja. Bagi pengguna, penawarnya adalah sama seperti yang akan diberikan oleh mana-mana penasihat kewangan tentang portfolio pelaburan: sebar luaskan risiko anda, ketahui apa yang anda miliki, dan jangan mengejar prestasi semata-mata. “Mulakan dengan satu. Biasakan diri dengannya,” kata Ewen bagi sesiapa yang ingin mula menceburi dunia mata ganjaran ini. “Dan kemudian jika anda menambah kad kedua dengan mungkin beberapa kategori bonus yang berbeza, gunakannya selama enam bulan atau setahun. Jadikan ia sebahagian daripada tabiat biasa (muscle memory) anda.” Isteri beliau adalah bukti konsep ini: Beliau bermula daripada memerlukan helaian rujukan bertulis tangan sehinggalah tahu secara naluri kad mana yang perlu dikeluarkan di kedai runcit, stesen minyak, dan restoran. “Ia hanya menjadi sebahagian daripada tabiat biasa beliau,” katanya. “Ia mengambil masa untuk sampai ke tahap itu, tetapi adalah penting untuk tidak melakukan sesuatu di luar kemampuan anda.” Bagi orang lain—individu yang tidak mahu helaian rujukan, yang tidak mahu menjejaki kategori bonus suku tahunan, yang hanya mahu berhenti membazirkan wang tanpa menjadikannya seperti pekerjaan kedua—kedua-dua Ewen dan Kerr bersetuju dengan perkara yang sama. “Ia tidak pernah menjadi pilihan yang salah,” kata Kerr mengenai kad tanpa yuran tahunan dengan pulangan tunai rata sebanyak 2% untuk semua perbelanjaan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.