Jensen Huang melarang mesyuarat berdepan, manakala Brian Chesky dari Airbnb tidak menggunakan emel—kenali ketua eksekutif dengan peraturan kerja-hidup tidak konvensional

(SeaPRwire) –   Pekerja kolar putih telah terjerumus ke dalam irama biasa kehidupan pejabat: menyemak aliran e-mel yang tidak berkesudahan, menghadiri satu demi satu mesyuarat, dan meneruskan kerja sehingga keletihan mental menjelang hujung minggu.

Tetapi beberapa Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) sedang menulis semula norma dunia korporat, mengetuai syarikat bernilai bilion dan trilion dolar mengikut cara mereka sendiri.

CEO Nvidia Jensen Huang: tiada mesyuarat satu lawan satu

Huang, pengasas bersama dan CEO gergasi teknologi bernilai $4.8 trilion Nvidia, sedang memangkas rutin kerjanya dengan mengutamakan kecekapan berbanding sesi semakan biasa.

Pemimpin itu tidak percaya bahawa perbincangan kerap dengan 55 laporan langsungnya adalah penggunaan masa terbaik, memandangkan aliran mesyuarat yang berterusan hanya akan menyumbat jadual kerjanya dan memperlahankannya.

“Saya tidak melakukan sesi satu lawan satu dengan mana-mana daripada mereka,” kata Huang di sidang kemuncak Stanford Institute for Economic Policy Research pada 2024.

Matlamat lebih luasnya adalah untuk mengekalkan ketelusan dalam salah satu syarikat terbesar di dunia.

“Mereka tidak pernah mendengar saya mengatakan sesuatu kepada mereka yang hanya untuk mereka ketahui,” sambung bilionair itu. “Tidak ada satu pun maklumat yang saya beritahu secara rahsia kepada kakitangan; saya tidak memberitahu selebihnya syarikat.”

Huang masih mempunyai perbincangan biasa dengan pasukan eksekutifnya, dan jika seorang pekerja benar-benar perlu menghubunginya, dia akan “menghentikan segala-galanya untuk mereka,” tambah CEO itu. Walau bagaimanapun, mengehadkan mesyuarat yang memakan masa membantu Huang dan syarikat bergerak lebih pantas dalam perlumbaan AI.

“Dengan cara itu, syarikat kami direka untuk kelincahan,” kata Huang. “Untuk maklumat mengalir secepat mungkin. Untuk orang diberi kuasa oleh apa yang mereka mampu lakukan, bukan apa yang mereka tahu.”

CEO Airbnb Brian Chesky: tiada e-mel atau mesyuarat awal pagi

Chesky berkata tiada pemimpin perlu meminta maaf atas cara mereka memilih untuk menjalankan perniagaan, dan dia tanpa segan silu mengikuti nasihatnya sendiri.

Sebagai contoh, ketua eksekutif platform sewaan jangka pendek bernilai $86 bilion itu tidak lagi mengendahkan siksaan kewujudan ramai pekerja: menghantar e-mel. Sebaliknya, dia menghantar mesej teks dan membuat panggilan untuk menyelesaikan tugasnya.

“[Menghantar e-mel] adalah perkara tentang pekerjaan saya yang paling saya benci sebelum pandemik,” kata Chesky kepada The Wall Street Journal tahun lepas.

Dan itu bukan satu-satunya norma korporat yang diabaikan Chesky: CEO Airbnb, yang mencapai kemuncak kreativiti lewat malam, juga tidak mengambil mesyuarat sebelum jam 10 pagi. Norma bangun awal dan bekerja keras CEO Silicon Valley tidak terpakai kepada bilionair yang berjaya sendiri ini.

“Apabila anda CEO,” kata Chesky, “anda boleh memutuskan bila mesyuarat pertama hari itu.”

CEO United Airlines Scott Kirby: power nap di pejabat

Kirby berkata tidur seketika secara spontan di pejabat adalah caranya untuk kekal tajam sepanjang kerjaya perniagaan selama beberapa dekad. Dia pernah tidur di atas lantai sehingga kakitangan United mengetahui tentang tabiatnya, dan segera memberinya sofa untuk tidur yang berkualiti.

Pemimpin itu berkata berehat membantunya kekap bertenaga untuk mengendalikan gergasi penerbangan bernilai $33 bilion itu—dan dia mempelajari satu helah kepimpinan. Satu “power nap” selama 30 minit atau kurang meningkatkan kewaspadaan dan mood, memperbaiki kejelasan mental, dan melawan keletihan, menurut satu kajian 2024 dari Harvard Medical School.

“Satu perkara yang saya lakukan yang orang anggap pelik ialah, sepanjang keseluruhan kerjaya saya, apabila saya di pejabat, saya akan menutup pintu dan tidur selama 20 minit,” kata Kirby baru-baru ini dalam satu temu bual dengan McKinsey and Company.

“Jika saya tidur selama 20 minit, saya telah mencapai lebih daripada apa-apa lagi yang saya akan capai dalam masa itu,” jelas CEO itu. “Apabila anda penat, otak anda bukan 100%. Jika anda bukan 100%, anda tidak sepatutnya membuat keputusan.”

CEO Southwest Airlines Bob Jordan: tiada mesyuarat pada waktu petang

Jordan menetapkan peraturan baru untuk 2026: kalendarnya akan kekal kosong sepenuhnya setiap petang Rabu, Khamis, dan Jumaat. Tiada mesyuarat dibenarkan pada waktu tersebut; CEO itu memastikan ada blok masa untuk “berfikir tentang apa yang penting sekarang,” membuang tugas tradisional yang boleh menjadi pembaziran masa sepenuhnya.

“Apabila anda mula-mula bermula, mudah untuk mengelirukan kesibukan dan menghadiri mesyuarat dengan kepimpinan,” kata Jordan di Sidang Kemuncak DealBook New York Times pada 2025. “…Kerana apa yang kita semua dapati, saya pasti, ialah tiada masa untuk ‘bekerja,’ dan anda mengelirukan menghadiri mesyuarat dengan kerja.”

Jordan berkata batasannya mungkin kedengaran “gila” kepada rakan eksekutif lain yang sibuk keluar masuk mesyuarat harian. Walau bagaimanapun, pemimpin gergasi penerbangan itu memberikan alasan bahawa CEO dibawa masuk untuk melakukan kerja yang mereka khususnya mahir—yang biasanya tidak dapat diselesaikan semasa perbualan yang boleh memakan masa berharga.

“Ia adalah supaya anda boleh bekerja pada perkara yang anda perlu usahakan,” jelas Jordan. “Anda boleh berfikir tentang apa yang penting sekarang. Anda boleh menghubungi orang yang anda perlu bercakap.”

CEO Twilio Khozema Shipchandler: bersenam antara mesyuarat terhad

Shipchandler “sangat menyokong bekerja dengan lebih bijak,” jadi dia menyertai ramai pemimpin yang tegas tentang kalendar mereka. Seperti ramai yang lain, dia selektif tentang mesyuarat mana yang dihadirinya dan berapa lama ia berlangsung—dan dia menggunakan minit-minit terluang itu untuk melakukan senaman ringkas.

“Saya tidak mengambil mesyuarat yang saya tidak fikir menggerakkan syarikat ke hadapan, atau yang tidak memberi saya tenaga,” kata Shipchandler kepada tahun lepas.

“Saya biasanya hanya melakukan mesyuarat 25 minit dalam slot 30 minit, dan saya hanya mengambil mesyuarat 50 minit dalam slot sejam,” jelasnya. “Dan dalam masa di antara, saya mungkin akan melakukan pusingan pantas di sekeliling rumah untuk mengalirkan darah, atau mendapatkan udara segar.”