CEO Harvey berusia 30 tahun berkata gagal adalah ‘cara yang baik untuk belajar’ dan menyatakan ‘menghancurkan ego’ membawanya kepada kejayaan $11 bilion

(SeaPRwire) –   Bagaimana anda membina syarikat permulaan bernilai $11 bilion? Bagi Winston Weinberg, CEO dan pengasas bersama syarikat permulaan undang-undang berasaskan AI Harvey, semuanya adalah tentang kegagalan.

“Saya rasa amat sukar untuk memahaminya tanpa gagal. Anda hanya perlu gagal sejuta kali,” kata Weinberg dalam episod terbaru podcast Term Sheet.

Pengasas berusia 30 tahun ini merupakan peguam dari segi latihan. Namun segalanya berubah pada 2022 apabila beliau meninggalkan pekerjaannya di sebuah firma guaman sekuriti dan antimonopoli untuk memulakan Harvey, sebuah syarikat permulaan yang membina alat AI untuk peguam. Sejak itu, beliau dan Gabriel Pereyra, seorang bekas saintis penyelidikan AI Meta dan Google DeepMind, telah meraih sokongan dana OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital, dan Kleiner Perkins.

Tapi kejayaan itu tidak datang tanpa banyak kegagalan sepanjang perjalanan. Dan itulah, katanya, yang mengubah hubungannya dengan kemenangan dan kerugian.

“Bukan sekadar anda perlu ada banyak kemenangan dan kemudian mempunyai banyak kegagalan. Tetapi anda perlu menjadi mahir dalam mengambil sedikit masa untuk benar-benar menganalisis: Apa yang anda lakukan dengan betul? Apa yang anda lakukan secara salah?” jelas Weinberg. “Sebahagian besarnya adalah memusnahkan ego anda 24/7.”

Beliau tidak mengelak daripada gagal, katanya, sambil menambah “ia adalah cara yang sangat baik untuk belajar.”

Komennya menggema mantra lama pengasas yang berjaya, dari Bill Gates hingga Mark Cuban: belajar dari kegagalan anda. Weinberg menangani kegagalan dengan mempunyai cita-cita tinggi, dan standard yang tinggi. Kemenangan dan kerugian kurang bernilai apabila terdapat matlamat jangka panjang dalam fikiran, jelasnya. Beliau mengambil pendekatan ini dengan kakitangannya juga. Beliau menjelaskan bahawa bekerja dengannya mungkin memerlukan penyesuaian kerana beliau akan menegur 15 kegagalan dalam sehari, yang boleh mengejutkan sesetengah orang kerana mereka berusaha untuk kesempurnaan.

“Saya tidak peduli tentang kesempurnaan. Saya peduli tentang kadar penambahbaikan,” kata Weinberg. “Itu sahaja yang penting kerana jika tidak, apa yang akan anda akhirnya lakukan ialah anda akan mengupah sekumpulan orang yang benar-benar baik untuk enam bulan, dan kemudian jika mereka tidak memperbaiki diri, maka ia tidak relevan, kerana perniagaan anda telah berubah dengan ketara.”

Weinberg berkata bahawa kakitangan Harvey, termasuk dirinya sendiri, perlu “memenangi semula” jawatan mereka setiap enam bulan untuk terus bertahan dalam industri di mana jika sebuah syarikat tidak berinovasi dengan cukup pantas, ia akan kalah, jelasnya. Lebih daripada teknologi, budaya tegas Harvey adalah yang paling penting baginya, katanya.

“Saya rasa anda pada asasnya perlu membina syarikat yang mempunyai budaya membuat keputusan dengan sangat pantas dan bersedia untuk membuat kesilapan.”