(SeaPRwire) - Gen Z memasuki tenaga kerja dalam salah satu dalam ingatan baru-baru ini. apabila syarikat mengurangkan kos dan melancarkan produktiviti dengan AI, menyebabkan ramai graduan berasa kecewa kerana . Ia adalah rasa ketidakpastian yang Dana Perino kenali dengan baik. Sebelum menjadi setiausaha akhbar kepada dan pengacara bersama News' The Five—yang di televisyen kabel Amerika—laluan kerjayanya jauh daripada linear. Beliau bermula sebagai wartawan, bekerja di Capitol Hill untuk wakil rakyat Colorado tempatannya, mencuba-cuba dalam perhubungan awam, dan bahkan bekerja syif malam sebagai DJ radio kolej. Melihat ke belakang, Perino berkata cuba merekayasa pelan induk yang sempurna sebenarnya boleh mengalih perhatian daripada mengenali peluang di hadapan anda. "Orang melihat kembali kerjaya mereka dan berkata: 'Wah, ia bukan satu garis lurus,'" Perino memberitahu . "Jika saya merancang seluruh hidup saya, hidup saya tidak akan menjadi hidup saya." Pada awal kerjayanya, dia ingat bersikap skeptikal dengan mantra kerjaya klasik tentang minat dan gaji akhirnya selari; lagipun, kerjayanya bermula dalam bidang yang tidak terkenal dengan gaji lumayan. Pengalaman, bagaimanapun, mengubah fikirannya. Seseorang pernah memberitahunya: "Pilih satu perkara yang anda suka lakukan dan lakukan itu—dan gaji akan mengikutinya," Perino teringat. "Saya tidak percayai nasihat itu pada mulanya, tetapi dia betul." "Sebaik sahaja saya fokus dan berhenti cuba melakukan segala-galanya, semua peluang lain datang pada masa yang tepat," tambahnya. Perspektif itu membentuk cara dia melihat hari ini. Menunggu peranan, majikan, atau gaji impian mungkin terasa bijak, tetapi ia juga boleh bermakna berdiri di tempat. Jadi, nasihatnya untuk Gen Z adalah terus terang tetapi praktikal: "Mula sahaja bekerja—di mana-mana pun. Ia tidak bermakna anda perlu kekal di sana selama dua tahun." Rangkaian boleh menjadi senjata rahsia Gen Z—jika dilakukan dengan betul Tidak kira apa pekerjaan, walaupun ia peranan seperti bartender, ada cara untuk mengambil kesempatan daripada peluang dan mengatasi halangan kerjaya, kata Perino. Di Fox, dia sentiasa menggalakkan untuk bersuara jika mereka bertemu seseorang yang baru dalam lif, lorong, atau bilik hijau. "Tanya mereka: 'Jadi apa yang bawa anda ke sini? Apakah peluang besar anda? Apakah yang anda akan lihat semula dan katakan apa yang membuat perbezaan dalam hidup anda?' Dan hanya minta orang untuk cerita atau nasihat mereka," kata Perino. "Apa yang anda akan dapati ialah, ramai orang, mereka ingin membantu anda," tambahnya. Tapi rasa ingin tahu sahaja tidak akan yang berkekalan. Hubungan memerlukan penyelenggaraan dan ramai profesional gagal mengekalkannya sebaik sahaja peluang segera berlalu. Satu mesej ringkas setiap enam bulan dengan kemas kini hidup atau kerjaya pantas boleh memberi kesan yang besar, cadang Perino. Muncul semula hanya apabila anda perlukan sesuatu jarang membawa kepada hubungan yang sihat dan produktif. "Jika seseorang bersusah payah untuk membantu anda, atau mungkin mereka memberikan kata-kata yang baik untuk anda, dan walaupun ia tidak berjaya, sentiasa ikuti perkembangannya, kerana mereka lebih cenderung untuk membantu anda lagi," tambah Perino kepada . "Jika anda tidak—percayalah kata-kata saya—sangat kecil kemungkinannya saya akan tampil untuk anda lagi." Menjadi lebih sengaja dalam membina rangkaian adalah sesuatu yang pekerja muda khususnya mungkin boleh manfaatkan. Satu tinjauan 2024 dari mendapati bahawa dengan seseorang berusia lebih 50 tahun di tempat kerja mereka dalam tahun lepas, sebahagiannya disebabkan kekurangan keyakinan berinteraksi dengan orang di luar generasi mereka sendiri. Sebaik sahaja obor anda dinyalakan, jangan lupa untuk menyalakan obor orang lain Apabila Perino menjadi setiausaha akhbar pada 2007, beliau hanyalah wanita kedua yang pernah memegang jawatan itu—dan yang pertama untuk presiden Republikan. Selepas meninggalkan Rumah Putih, dia mendapati dirinya dibanjiri permintaan daripada wanita muda yang berharap untuk minum kopi dan mendapatkan nasihat kerjaya. Permintaan itu dengan cepat melebihi apa yang boleh dilakukannya secara satu lawan satu. Jadi dia skala idea itu. Perino mula menganjurkan acara besar bergaya speed-dating, yang dinamakan , yang memasangkan mentor dengan bakal mentee, memberikan puluhan profesional muda peluang untuk membuat hubungan dan bertanya soalan dalam satu sesi. Pengalaman itu, katanya, menekankan betapa laparnya pekerja awal kerjaya untuk bimbingan dan betapa berkuasanya akses walaupun sedikit. Sepanjang perjalanan, dia sedar mentorship juga bermakna jujur tentang pilihan yang lebih sukar, kurang berglamor yang akhirnya boleh membuahkan hasil. Berpindah bandar adalah satu contoh. "Saya akan cuba menggalakkan orang jangan takut untuk berpindah," kata Perino. "Apabila saya tinggal di D.C. dan New York, orang takut untuk pergi. Mereka tidak mahu meninggalkan sini, tetapi kadang-kadang anda perlu tinggalkan sini dan pergi dapatkan pengalaman di tempat lain supaya anda boleh kembali pada tahap yang lebih tinggi." Di sebalik semua itu adalah minda yang dia kembali lagi dan lagi: sentiasa berwaspada. "Anda perlu sentiasa membuka mata dan telinga pada setiap masa—sentiasa belajar dan mengambil kesempatan daripada peluang apabila ia datang," katanya. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, falsafah itu telah mengambil kehidupan baru di media sosial, di mana dia berkongsi tip kerjaya saiz kecil kepada hampir 1 juta pengikutnya. Videonya, sering digelar "Mentor Mondays," membincangkan segala-galanya daripada dan kepada asas membuat kesan pertama yang kuat—sehingga . Dia juga telah menulis tiga buku yang memberi tumpuan kepada mentoring dan pertumbuhan profesional. Musim bunga ini, Perino bakal mengeluarkan novel pertamanya, Purple State.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selama bertahun-tahun, ia adalah perjalanan harian ke McDonald’s untuk sebotol kopi dengan 10 biji gula dan lima cream. Kemudian, ia adalah caramel macchiato dengan susu almond dan dua pump sirup.Kopi telah menjadi ritual pagi bagi Chandra Donelson sejak dia cukup dewasa untuk minumnya. Tetapi, kecewa dengan peningkatan harga, wanita berumur 35 tahun dari Washington, D.C., melakukan yang tidak terfikir: Dia menghentikannya.“Saya melakukan itu setiap hari selama bertahun-tahun. Saya suka itu. Itu hanya rutinitas saya,” katanya. “Dan sekarang bukan begitu.”Berita-bulan bertambahnya harga kopi secara berterusan telah menyebabkan beberapa orang di negara peminat kopi ini mengubah kebiasaan mereka dengan menghentikan kunjungan ke kedai kopi, beralih ke minuman kopi yang lebih murah atau sepenuhnya meninggalkannya.Harga kopi di AS naik 18.3% pada Januari berbanding dengan tahun lalu, mengikut data terbaru . Sepanjang lima tahun, pemerintah melaporkan, harga kopi naik 47%.Peningkatan luar biasa itu telah menyebabkan beberapa orang mengambil langkah-langkah luar biasa.“Sebelum ini, saya pikir, ‘Tidak mungkin saya bisa lewatkan hari tanpa kopi,’” kata Liz Sweeney, 50 tahun, dari Boise, Idaho, mantan “penyandang kopi” yang telah mengurangkan pengkonsumsiannya. “Sekarang kereta saya tidak dalam mode autopilot.”Sweeney biasanya minum tiga cangkir kopi di rumah setiap hari dan berhenti di kedai kopi whenever dia keluar dari rumah. Bagaimanapun, apabila harga naik tahun lepas, dia menghentikan kunjungan ke kedai kopi dan mengurangkan penginapannya menjadi satu cangkir sehari di rumah. Bagi menutupi kebutuhan kafein, dia membuka tin Diet Coke di rumah atau melaju ke McDonald’s untuk satu.Dan DeBaun, 34 tahun, dari Minnetonka, Minnesota, juga telah mengurangkan kunjungan ke kedai kopi, sedar dengan peningkatan belanja apabila dia dan istrinya menabung untuk rumah.“Apa yang dulu menjadi kopi RM2, kini RM5, RM6,” kata DeBaun, yang kini membeli kopi bubuk di Trader Joe’s dan mengisi cawan perjalanan untuk dibawa ke pejabat.Data daripada , platform pembayaran yang digunakan oleh lebih daripada 150,000 restoran, mendapati harga median kopi panas biasa di AS telah naik ke RM3.61 pada Disember, dengan variasi yang luas mengikut lokasi. Harga median kopi sejuk dingin ialah RM5.55.Mendekati semua kopi yang diminum di AS diimport. Walaupun tarif menjejaskan beberapa impor kopi pada 2025, . Masalah iklim — kemarau di Vietnam, hujan lebat di Indonesia, dan cuaca panas dan kering di Brasil — tanaman dan memandu peningkatan harga global.Dua pertiga daripada orang Amerika minum kopi setiap hari, mengikut National Coffee Association. Bagi ramai, ia adalah bahagian yang tidak boleh dipisahkan daripada rutinitas mereka, peningkatan harga yang melonjak hanya menyebabkan gemetar.Persatuan Kopi berkata tinjauannya menunjukkan penggunaan kopi secara keseluruhan kekal stabil walaupun ada peningkatan harga. Tetapi, dipencat oleh kos segala-galanya dari sewa ke daging sapi, orang lain sedang mengubah kebiasaan mereka.Sharon Cooksey, 55 tahun, dari Greensboro, North Carolina, biasanya mengunjungi Starbucks tempatannya pada sebahagian besar pagi hari kerja untuk minum caramel latte sehingga mengurangkan pada tahun lepas. Pertama, dia beralih ke menumis Starbucks di rumah. Kemudian, dia mendapati kopi Lavazza lebih murah sekitar 40% dan beralih ke ia.“Saya boleh membeli beg kopi untuk RM6?” katanya kepada dirinya. “Ia seperti saya baru-baru ini mendapati dunia lain. Multiversum terbuka bagi saya di peringkat kopi di .”Dia juga telah perhatian bahawa kos menumis di rumahnya naik, tetapi ia tidak sebanding dengan kebiasaan kedai kopi beliau. Beg biji yang bertahan beberapa minggu membelinya kira-kira sama dengan satu latte.Cooksey merindukan aspek sosial kunjungan ke kedai kopi, di mana barista menyapa namanya. Tetapi dia terkejut mengetahui bahawa dia sebenarnya lebih suka cara kopi yang dibuat di rumahnya berasa.“Saya akan marah jika tidak sedap sangat,” katanya.Berdiri dewasa, Donelson menonton dengan cemburu apabila ibunya melakukan perjalanan kopi harian (juga ke McDonald’s, juga 10 biji gula dan lima cream), dan dia meniru kebiasaan itu. Dia berpindah dari kolej ke Angkatan Bersenjata ke pekerjaan kerajaan sebagai ahli strategi data dan kecerdasan buatan, tetapi sepanjang itu, kopi berada di sana.Dia perhatian bahawa belanja rutinitasnya meningkat, tetapi terus meneruskannya sehingga penutupan kerajaan menghentikan gaji beliau pada musim gugur lalu dan dia perlu mengurangkan belanjanya. Mencari pengganti pagi, dia terpilih pada campuran Republic of Tea dengan sedikit madu yang sihat.“Dua puluh sen sebotol berbanding RM7 atau RM8 sebotol,” katanya. “Matematiknya justru berbaloi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sekolah Awam Chicago terdiri daripada sistem yang luas dan rumit yang membanggakan lebih daripada. Banyak yang tergolong antara yang terbaik di Amerika. Banyak yang lain secara kronik , dengan jumlah pelajar yang tinggi berasal dari , tergolong antara yang terburuk di negara ini. AI boleh memainkan peranan besar dalam membatalkan yang telah menjadi ciri metropolitan Amerika seperti Chicago. Tetapi terdapat masalah: pengaturcaraan AI semakin pantas di sekolah K-12 berpendapatan tinggi negara ini. Saya pernah menjadi penilai untuk sebuah organisasi bukan untung yang menyediakan perkhidmatan sokongan pelajar kepada sekolah menengah Chicago. Setiap kali saya membuat lawatan awal di sebuah sekolah, pandangan cepat ke sumber teknologi sekolah itu selalunya menjadi peramal yang boleh dipercayai tentang keupayaannya untuk memenuhi keperluan pelajar yang luas. Perbezaan dalam kualiti dan jumlah makmal pengkomputeran di sekolah seperti Lincoln Park High School di bahagian utara Chicago yang kaya, di mana penduduk tempatan adalah , berbanding Raby High School, yang terletak di East Garfield Park yang tertekan ekonomi dan , adalah ketara. Selain mempunyai armada teknologi yang luas dan dikemas kini, Lincoln Park High School mempunyai senarai kelas sains komputer yang kukuh dan yang diingini oleh pelajar berbakat akademik. Usaha untuk menjadikan Raby High School sebagai sekolah STEM berteknologi tinggi tidak pernah berjaya, dengan sekolah ini hari ini mempunyai barisan sumber pengkomputeran yang sederhana dan hanya beberapa kursus berorientasikan teknologi. Pelajar di komuniti seperti East Garfield Park daripada rakan sebaya mereka di komuniti berpendapatan tinggi. Sosiolog seperti saya biasanya mengaitkan ini dengan kesan gabungan . Dan tidak membantu bahawa pendidik di sekolah Title 1 secara konsisten . Dan ini bukan hanya isu bandar. Sekolah luar bandar, , juga diancam akan tertinggal. Ruang yang berkembang pesat pada masa ini mempunyai pasaran global yang akan mencapai dan jumlah yang menakjubkan $112.3 bilion menjelang 2034. Akibat segera adalah jelas: ramai pelajar dari latar belakang berpendapatan rendah di seluruh Amerika tidak akan dapat menggunakan toolkit AI yang sentiasa berkembang untuk membangkitkan idea secara kreatif dan lancar, menjalankan penyelidikan, menyunting tugasan, dan secara ringkasnya, cemerlang dalam kelas seperti rakan sebaya mereka dari keluarga berpendapatan tinggi. Memandangkan batas AI yang berkembang pesat, jurang pencapaian antara belia yang mahir dalam AI dan mereka yang tidak mungkin menjadi sangat besar. Pelajar minoriti kaum mungkin menderita paling teruk. mendapati bahawa sekitar 61% guru rendah dengan kebanyakan pelajar bukan kulit putih tidak pernah menerima latihan AI berbanding sekitar 35% guru dengan pelajar utama kulit putih. Apabila daerah sekolah kulit putih terus , jurang ini hanya akan semakin dalam. Ini bermakna pelajar kulit putih bukan sahaja akan mendapat peluang pertama untuk menggunakan teknologi AI terkini dan terbaik, tetapi juga kelebihan dalam kemahiran yang akan mendorong . Semasa semua ini berlaku, beberapa rakan sebaya saya telah berhujah menentang peningkatan penglibatan pelajar muda dengan AI. Hujah mereka bergantung pada idea yang belum diselesaikan bahawa pendedahan berulang kepada AI akan membawa kepada “” dan ketergantungan, yang seterusnya , khususnya kemahiran menyelesaikan masalah mereka. Kritik lain menunjuk kepada , menyatakan kebimbangan bahawa pelajar mungkin secara tidak sedar menyerap prasangka yang disampaikan kepada mereka melalui chatbot AI dan seumpamanya. Dan untuk pasti, pada masa ini tidak terdapat dalam pendidikan. Namun, bagi ramai, faedah AI untuk pelajar jelas melebihi keburukan. Tetapi hanya jika kita bijak dalam cara kita pendekatan pembangunan kemahiran AI pelajar. Sekarang, kemahiran AI boleh dikatakan berkisar pada dua perkara: . Literasi AI berkaitan dengan pengetahuan seseorang tentang tujuan, fungsi, dan etika AI. Kecekapan dalam AI, seterusnya, berkaitan dengan pembangunan kemahiran teknikal seterusnya, seperti keupayaan untuk mendapatkan chatbot AI untuk mengumpul dan mensintesis maklumat atau menganalisis spreadsheet. Banyak pekerjaan berpendapatan sederhana dan tinggi yang akan dilamar oleh belia pada masa hadapan–dalam bidang seperti kejuruteraan, kewangan, undang-undang, dan penjagaan kesihatan–akan memberi keutamaan, jika tidak terhad sepenuhnya, kepada pelamar yang boleh platform. Sudah pun, pelajar berpendapatan rendah, terutamanya mereka yang kulit hitam dan Latino, berada dalam yang besar, kebanyakannya berkaitan dengan . menunjukkan bahawa 48% belia kulit hitam dan 31% belia Latino mempunyai kemahiran digital bebas yang sedikit atau tiada–seperti menggunakan pemproses perkataan atau mencari dan memohon pekerjaan secara dalam talian–berbanding hanya 16% belia kulit putih. Walaupun dalam profesion di mana AI tidak akan menggantikan peranan manusia sepenuhnya, terdapat kemungkinan besar ia akan menyusutkan skop mereka, mengubah peranan penuh masa menjadi separuh masa dan jawatan gaji menjadi jawatan jam yang tidak layak mendapat faedah. Belia–terutamanya mereka tanpa ijazah kolej–yang memasuki pasaran kerja dalam dekad akan datang akan terutamanya terdedah kepada peralihan ini. Pada masa ini, orang kulit hitam adalah , yang termasuk pekerjaan dalam sokongan pejabat dan perkhidmatan makanan. Terdapat penurunan gaji yang tidak dapat dielakkan dalam industri ini, ditambah dengan risiko pengangguran yang lebih tinggi. Ini bukan sebahagian kecil mengapa AI diramalkan akan meningkatkan jurang kekayaan antara isi rumah kulit hitam dan putih dalam 20 tahun akan datang. Terdapat antara pakar bahawa belia harus didedahkan kepada AI pada peringkat yang agak awal, walaupun dengan sangat berhati-hati. Dan nasib baik, tentang AI mempunyai impak positif pada pembelajaran mereka di sekolah. Terdapat beberapa cara kita boleh memanfaatkan semangat mereka. Sekarang ini, berfungsi sebagai halangan yang paling signifikan untuk mengimbangi jurang AI, tetapi minat federal baru dalam mengembangkan skala AI memberikan peluang. April lepas, Presiden Trump menandatangani yang meminta satu pasukan tugas untuk menyusun rancangan untuk mencipta sistem pendidikan K-12 yang mampu memupuk tenaga kerja yang bersedia untuk AI. Adalah kritikal bahawa cadangan pasukan tugas itu mengenai keutamaan pembiayaan kepada sekolah Title 1 dan komuniti yang paling terjejas oleh jurang digital yang berterusan, serta komuniti yang berisiko kehilangan paling banyak pekerjaan disebabkan AI. Penggubal dasar dan pentadbir sekolah juga harus mencipta standard pembelajaran AI yang berpusat pada mengajar pelajar , cara mengesan AI dan mengenali kesilapan yang berasal dari AI, dan melakukan tugas asas seperti pengumpulan dan pengagregatan maklumat. Standard seperti ini akan memastikan sekolah bekerja dengan sungguh-sungguh untuk mengembangkan literasi dan kecekapan AI pelajar dan memastikan pendidik bertanggungjawab. Akhirnya, terdapat keperluan untuk membayangkan semula hubungan sekolah-industri kita, saluran utama untuk memajukan AI dalam sistem pendidikan kita. Seperti yang dikatakan oleh bekas ketua pendidikan di , Nidhi Hebbar, , apabila Big Tech bekerjasama dengan sekolah K-12, mereka biasanya berbuat demikian dengan sekolah yang lebih kaya dan kulit putih, yang sudah mempunyai sumber pentadbiran dan teknologi yang signifikan. Penggubal dasar harus memaksa Big Tech untuk membangunkan perkongsian jangka panjang dengan daerah sekolah yang kurang bernasib baik yang memberi tumpuan kepada peningkatan kemahiran pendidik melalui latihan AI berterusan dan menyediakan pelajar dengan akses kepada alat dan sumber AI percuma. Komitmen ini juga harus termasuk menyokong yang memberikan pendidikan kepada belia tentang keusahawanan AI dan laluan untuk latihan industri berfokus AI. AI mempunyai potensi untuk membantu Amerika mendapatkan semula kedudukan dalam pendidikan global dan mencipta kesaksamaan merentasi semua kaum–cita-cita yang dicari sejak lama tetapi sukar dicapai. Ini tidak boleh berlaku jika institusi kita kekal memberi tumpuan kepada meningkatkan akses antara belia berkeistimewaan dan pada masa yang sama terus melabur kurang dalam belia kurang bernasib baik negara kita.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Jake Paul bertemu dengan CEO OpenAI, Sam Altman, pada upacara pelantikan kedua Presiden Donald Trump tahun lepas, kata Paul dalam sebuah wawancara bersama rakan perniagaannya, pengusaha Geoffrey Woo. Paul mendukung Trump menjelang pilihan raya presiden 2024 dan sejak itu berada dalam orbitnya, terbaru berjumpa dengan Naib Presiden JD Vance pada acara Musim Dingin di Milan. Pada upacara pelantikan, tentu saja, Paul mempunyai idea untuk dibincangkan mengenai media sosial dengan Altman. Lagipun, saudara Paul, Jake dan Logan, terkenal mengubah kehadiran mereka yang viral menjadi kerjaya profesional, Jake sebagai petinju dan Logan sebagai pegulat. Tahun lepas, Jake menduduki tempat ketiga di , dengan pendapatan sekitar $50 juta. Sebuah perjanjian segera berlaku, kerana Paul menjadi selebriti pertama yang memberi lesen nama, imej, dan gambaran dirinya kepada Sora, platform teks-ke-video OpenAI. Internet tidak lama kemudian dipenuhi dengan versi Paul yang dihasilkan oleh AI, menggambarkannya, misalnya, sebagai balerina yang memakai tutu, perompak gemuk di kedai makanan segera, atau bahkan dengan kikuk memakai solek. Walaupun perjanjian itu mencetuskan kontroversi dan kegembiraan, ia juga menarik lebih daripada satu bilion kesan untuk sebuah syarikat dalam portfolio dana modal ventur Paul, Anti Fund. Didirikan bersama oleh Paul dan Woo pada 2021, dan kemudian menambahkan Logan sebagai rakan umum, Anti Fund menempatkan dirinya berdasarkan etos “anti” atau pemberontak, bertujuan untuk menyokong pengasas-pengasas tidak tradisional dan yang mencabar norma. Ia telah beralih dari asalnya sebagai dana bergulir di Miami pada 2021 menjadi firma gaya institusi bernilai $30 juta, dengan lebih daripada $65 juta aset di bawah pengurusan—sesungguhnya sebuah firma pelaburan kecil, tetapi melebihi nilai median dana benih, iaitu sekitar $15 juta pada 2024, menurut platform pengurusan ekuiti . Mata wang baru Silicon Valley Seperti Anti Fund Paul, semakin banyak dana menempatkan diri mereka sebagai pejuang ekonomi perhatian. a16z telah membina sebuah agensi media dalaman—dengan nama panggilan sendiri sebagai “persekutuan Thiel untuk orang yang sentiasa bersambung internet”—untuk memastikan syarikat-syarikat dalam portfolio mereka mendominasi naratif industri. Dan First Round Capital menggunakan First Round Reviewnya untuk memberi pengasas-pengasas enjin pengedaran serba guna dan panduan pemasaran taktikal, serta kemahiran kejuruteraan, pengurusan, dan reka bentuk. “Strategi pengedaran pemasaran itu menjadi lebih dihargai di Silicon Valley,” kata Steve Han, seorang rakan di Anti Fund kepada . “Saya fikir itulah sebabnya Anti Fund mendapat banyak perhatian di dunia sekarang.” Pengaruh Paul telah membuka akses kepada “pusingan panas” yang sangat eksklusif dalam syarikat-syarikat termasuk OpenAI, Anduril, Polymarket, dan Ramp. Dan walaupun Paul mungkin tidak menyerupai pelabur tradisional, Han berkata pengasas-pengasas sering lebih suka bekerja dengan Paul kerana dia dan Woo mempunyai “parut pertempuran dan kebijaksanaan” sebagai pengusaha sendiri. Menurut Han, Anti Fund membantu startup teknologi dalam pengedaran—membawa produk mereka kepada pelanggan—dan naratif pemasarannya. Paul membawa keahlian media sosial ke firma itu, kerana dia telah menjadi viral dengan video muzik YouTube yang absurd, termasuk lagu 2017nya “,” yang menarik lebih daripada 300 juta penonton. Pertandingan beliau pada 2024 melawan Mike Tyson juga menjadi viral, menarik 108 juta penonton, menurut , menjadikan peristiwa itu gerbang tinju terbesar di luar Las Vegas dalam sejarah AS. Woo, rakan pengasas Paul, membawa otak operasi itu, dengan latar belakang yang hebat sebagai pengusaha berterusan dan modal ventur. Woo ialah seorang saintis komputer yang dilatih di Stanford, dan telah mengasaskan beberapa syarikat lain di luar Anti Fund, termasuk Ketone IQ, sebuah jenama suntikan tenaga. “Zynternet” dan perubahan budaya besar Penumpuan budaya influencer dan modal ventur adalah sebahagian daripada perubahan yang lebih luas yang membentuk semula institusi-institusi Amerika. Trump 2.0 telah memunculkan sekumpulan baru pengusaha sayap kanan, termasuk saudara Paul, yang audiens terasnya termasuk lelaki muda yang menganggap pelaburan sebagai usaha yang didorong oleh machismo. “Mereka adalah nod penting dalam rangkaian besar influencer sayap kanan yang bersifat maskulinis,” kata Max Read kepada . Read, bekas yang di antara penampilan sesekali di halaman , mencipta frasa “” untuk menggambarkan campuran tertentu antara keusahawanan yang berwibawa dan condong ke kanan yang menyatukan tokoh-tokoh seperti saudara Paul dan Joe Rogan. “Dunia kripto, dunia saudara Paul, dunia influencer YouTube, dunia Silicon Valley, jauh lebih dekat daripada yang anda mungkin jangkakan,” katanya kepada . Read menambah bahawa dia fikir pemimpin teknologi dan modal ventur sedang bertindak balas terhadap perubahan sebenar dalam semangat zaman. “Saya fikir ada rasa sebenar di Silicon Valley di kalangan orang seperti Altman, Zuckerberg, malah Tim Cook anda, bahawa perubahan besar dalam budaya telah berlaku,” kata Read. “Apa yang mereka dengar daripada pekerja yang mereka dengar, apa yang mereka lihat dalam keputusan pilihan raya adalah…masa depan adalah Jake dan Logan Paul.” Langkah untuk melembagakan Anti Fund oleh itu hanyalah tindak balas yang logik. “[Mereka] cuba mendapat untung semasa masih ada peluang,” kata Read. “Membuka dana semasa Trump masih berkuasa, semasa masih ada ruang di internet untuk menjadi saudara Paul dan menjadi terkenal nampaknya adalah langkah yang cukup bijak.” Biaya perhatian Bagi sebuah dana bersaiz itu, mendapatkan pengagihan dalam pusingan pertumbuhan yang kompetitif untuk syarikat-syarikat seperti OpenAI dan Anduril merupakan isyarat awal kejayaan, membuktikan firma itu boleh memenangi ruang yang biasanya dicadangkan untuk gergasi industri. Namun, Anti Fund menghadapi tekanan untuk mengatasi imej provokatif Paul. Terbaru, Paul mendapat kritikan— kerana memanggil Bad Bunny “palsu Amerika” sebelum persembahan pertengahan perlawanan Super Bowl pemuzik itu. Dia kemudian menarik balik komen itu. Dan pada 2023, Paul dengan SEC kerana mengiklankan skim kripto secara haram. Reputasi itu boleh memberi kesan kepada syarikat-syarikat dalam portfolio Anti Fund. Paul kadangkala berkongsi post promosi di kepada 4.4 juta pengikutnya. Walaupun post-post itu sering mendapat berjuta-juta tontonan, kadangkala itu kerana sebab yang salah. Sebuah post yang mempromosikan syarikat AI Cognition mendapat lebih daripada 2 juta tontonan tetapi juga ejekan mengenai kepercayaan beliau sebagai pelabur dalam AI. Namun, semasa internet terus membincangkan kelayakan Paul, Han berkata dia yakin dengan keupayaan Anti Fund untuk berkembang, sesuatu yang dia katakan mereka akan buktikan melalui media sosial. “Kami akan melakukan perkara-perkara hebat pada 2026,” kata Han. “Dan kemudian harap-harap kami akan tunjukkannya melalui YouTube.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Semasa Demam Emas, legenda mengatakan bahawa cara terbaik untuk menjadi kaya bukanlah dengan mendulang emas, tetapi dengan menjual "penyodok dan pencangkul" kepada para pelombong. Dan tidak ada contoh yang lebih baik bagi strategi itu dalam tindakan hari ini selain di Caterpillar. Di sana, pengeluar peralatan perlombongan dan pengorekan tanah bersaiz besar serta peralatan tapak pembinaan berwarna kuning yang ikonik sedang memanfaatkan ledakan AI dan mencatatkan paras saham rekod serta pertumbuhan hasil yang kukuh. Saham syarikat itu telah meningkat kepada paras rekod dalam beberapa minggu kebelakangan ini, mendorong permodalan pasaranannya meningkat dengan mendadak—daripada $270 bilion pada akhir 2025 kepada kira-kira $364 bilion setakat 13 Feb. 2026. Saham tersebut, yang telah meningkat lebih daripada dua kali ganda dalam tempoh 12 bulan yang lalu kepada paras tertinggi sepanjang masa iaitu $775, telah mengatasi prestasi gergasi teknologi seperti Alphabet (naik 8%) dan Microsoft (naik kira-kira 1%) dalam tempoh masa tersebut. Dan pelabur membuat pertaruhan bahawa pendedahan Caterpillar yang semakin meningkat kepada pusat data, infrastruktur tenaga, dan permintaan berkaitan AI belum mencapai kemuncaknya. Malah, dalam tempoh 12 bulan yang lalu, Caterpillar telah menduduki tempat No. 1 sebagai pelaku terbaik dalam indeks S&P 500. Walaupun Caterpillar terkenal dengan kenderaan tapak pembinaannya yang berwarna kuning terang, ia telah memperluaskan campuran perniagaannya dengan ketara untuk merangkumi sistem tenaga dan kuasa, serta peralatan sumber dan perlombongan. CEO Caterpillar Joseph Creed mula-mula menyertai syarikat itu pada 1997 dan telah berkhidmat dalam pelbagai peranan, termasuk CFO untuk segmen tenaga dan pengangkutan dan CFO sementara. Creed telah dilantik sebagai ketua pegawai operasi Caterpillar pada 2023 dan menjadi CEO pada Mei 2025.Strategi syarikat adalah "berpusat pada tiga tonggak untuk pertumbuhan yang menguntungkan: kecemerlangan komersial, menjadi pemimpin teknologi maju, dan mengubah cara kami bekerja—semuanya dibina atas asas kecemerlangan operasi yang berterusan," kata Creed dalam panggilan pendapatan pada 29 Jan. Caterpillar (CAT pada indeks S&P 500) melaporkan keputusan suku keempat dan tahun penuh yang melebihi jangkaan Wall Street. Jualan dan hasil tahun penuh mencecah rekod $67.6 bilion, yang tertinggi dalam sejarah syarikat, didorong oleh permintaan kukuh merentasi perniagaan pembinaan, sumber, dan tenaganya. Pendapatan sesaham (EPS) terlaras untuk tahun tersebut berjumlah $19.06, manakala EPS suku keempat terlaras dicatatkan pada kira-kira $5.16, melebihi ramalan penganalisis dalam lingkungan pertengahan $4. Syarikat itu juga melaporkan pesanan tertunggak rekod sebanyak $51 bilion, meningkat kira-kira 70% tahun ke tahun, menonjolkan visibiliti permintaan yang kukuh memasuki 2026. Jumlah jualan tahun penuh meningkat 4% berbanding tahun sebelumnya, dan Caterpillar menjana aliran tunai bebas yang kukuh, seterusnya mengukuhkan kunci kira-kiranya. "Saham Caterpillar telah meningkat secara mendadak dalam tahun lalu apabila pelabur mempertimbangkan pendedahan syarikat kepada permintaan untuk kecerdasan buatan yang semakin berkembang," tulis penganalisis ekuiti Morningstar George Maglares dalam satu nota baru-baru ini. Daripada membangunkan teknologi AI itu sendiri, Caterpillar membekalkan peralatan kritikal yang diperlukan untuk membekalkan kuasa dan menyokong infrastruktur berasaskan AI. Syarikat itu menyediakan turbin untuk kuasa utama di tapak bagi pusat data, set penjana untuk kuasa sandaran, dan sistem mikrogrid bersepadu yang boleh menggabungkan sumber tenaga tradisional dengan tenaga boleh diperbaharui dan penyimpanan bateri. Maglares menyatakan bahawa segmen industri pembinaan dan industri sumber Caterpillar kedua-duanya menunjukkan tanda-tanda pemulihan kitaran. Syarikat itu mengakhiri tahun dengan pertumbuhan dua digit merentasi semua segmen utama, mencadangkan momentum yang kukuh menuju ke 2026. Pengurusan telah memberikan panduan untuk pertumbuhan hasil digit tunggal pertengahan iaitu kira-kira 5% hingga 7% untuk tahun semasa, satu ramalan yang Morningstar anggap sebagai berpotensi konservatif memandangkan trend permintaan semasa. Perbelanjaan infrastruktur di Amerika Utara kekal sebagai pemacu utama, terutamanya memandangkan projek sektor awam dan pelaburan swasta dalam infrastruktur tenaga dan digital terus berkembang, katanya. Mencerminkan trend ini, Morningstar baru-baru ini menaikkan anggaran nilai saksama untuk saham Caterpillar ke lingkungan rendah $600, dengan menyatakan panduan yang lebih baik dan permintaan pasaran akhir yang lebih kukuh. Campuran hasil syarikat yang berkembang juga menekankan peralihannya ke arah penyelesaian tenaga dan kuasa. Pada 2024, segmen tenaga dan pengangkutan Caterpillar menjana kira-kira $28.8 bilion dalam hasil tahunan, mengatasi $25.5 bilion yang dilaporkan oleh perniagaan industri pembinaan tradisionalnya buat kali pertama. Perubahan itu menyerlahkan kepentingan penjanaan kuasa dan sistem tenaga yang semakin meningkat dalam portfolio Caterpillar. Caterpillar, yang menyambut ulang tahun ke-100 tahun lalu, pada asasnya masih merupakan perniagaan berkitar yang naik dan turun bersama ekonomi global. Tetapi buat masa ini, Caterpillar mungkin merupakan penerima manfaat yang paling mengejutkan bagi suatu ledakan yang tidak kelihatan seperti akan berakhir dalam masa terdekat. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sektor pusat data dan kuasa telah berkembang pesat kerana perlumbaan AI global, tetapi secara senyap, industri peralatan pengagihan elektrik yang menghubungkan elektrik ke kampus-kampus Big Tech juga begitu. Itulah sebabnya Forgent Power Solutions, iaitu gabungan empat syarikat warisan yang dikumpulkan oleh ekuiti swasta, telah diberi nama kurang daripada setahun lalu dan segera menerbitkan syarikat secara percuma dengan tawaran permulaan awam yang berjaya pada bulan Februari, dengan saham pasar meningkat kepada hampir $8 bilion. “Saya membuat jenaka dalam salah satu sesi pelabur bahawa kami membawa kembali kegelisahan dalam ruang pengagihan elektrik,” kata CEO Forgent, Gary Niederpruem kepada .Forgent melayani tiga pasaran akhir iaitu pusat data, grid kuasa, dan industri, dan semua sedang berkembang, katanya.Pasaran pusat data sedang berkembang paling cepat pada masa kini, dan Niederpruem berharap itu akan berterusan, menyatakan bahawa sektor pusat data kebanyakannya adalah berasaskan awan selama 20 tahun lepas, yang masih merupakan kawasan pertumbuhan.“Bahagian AI telah muncul secara agak baru-baru ini, dan ia hanya seperti gula-gula di atas kek. Tidak diragukan bahawa AI telah menambah pecutan,” katanya. Akhirnya, tertakluk pesanan Forgent telah meningkat dengan cepat sebanyak 45% hampir hujung tahun 2025.Forgent yang baru lahir sedang bersaing dengan ramai pemain yang lebih besar yang mempunyai tawaran industri yang lebih luas, termasuk Vertiv (di mana Niederpruem pernah bekerja), Corp., dan GE Vernova. Saham pasar mereka berjumlah dari $88 bilion Vertiv, meningkat hampir 1,000% sejak menerbitkan syarikat pada tahun 2020, hingga $217 bilion untuk GE Vernova.Untuk bersaing, kata Niederpruem, Forgent menumpukan empat keluarga produknya iaitu transformer, peralatan switchgear, suis pemindahan, dan penyelesaian prabuat untuk tawaran khusus. Forgent terlibat sejak awal perancangan dan menyampaikan dengan kelajuan dan skala untuk memenuhi spesifikasi terperinci untuk membantu menghubungkan segala-galanya dari loji janakuasa gas di belakang meter hingga ladang suria berskala utiliti.Masa yang sempurna untuk letupan AISejarah asal Forgent ditandai dengan penggabungan dan pertumbuhan yang cepat. Peter Jonna meninggalkan Oaktree Capital Management dan menubuhkan Neos Partners pada tahun 2022 dengan tesis pelaburan ekuiti swasta yang terfokus terutamanya pada utiliti dan elektrikasi, yang merupakan kesesuaian sempurna untuk letupan infrastruktur AI baharu.Dalam masa dua tahun, Neos telah membeli MGM Transformers yang berusia 50 tahun dari California, States Manufacturing dari Minnesota, PwrQ dari Maryland, dan VanTran Transformers berasaskan Texas.Mereka memberi tumpuan kepada penggabungan dan pengembangan, dengan menghabiskan $205 juta untuk membina 1.8 juta kaki persegi ruang pembuatan di seluruh negara, termasuk berhampiran ibu pejabat utama di Dayton, Minnesota, meningkatkan jumlah keluasan persegi hingga 2.3 juta. Niederpruem bergabung sebagai CEO lebih daripada setahun lalu, dan selepas tempoh diam, melancarkan nama brand Forgent pada bulan Ogos, yang dirancang untuk bermakna mereka “maju terus” bersama pelanggan mereka.Niederpruem berkata mereka tahu “agak awal” bahawa laluan IPO adalah strategi peningkatan terbaik. “Kerana kadar pertumbuhan kita, kami tahu kita akan mempunyai saiz dan skala yang sesuai untuk pasaran ekuiti awam.”Niederpruem menghabiskan sebahagian besar kerjaya 30 tahunnya di dan anak syarikatnya, termasuk Emerson Network Power, yang akhirnya dijual dan menaiki nama Vertiv. Dia terus bekerja di sana selama lima tahun lagi sehingga 2022, termasuk membantu menerbitkan syarikat Vertiv pada tahun 2020. Dia kemudiannya berkhidmat sebagai CEO syarikat pemeliharaan tenaga Cenergistic, dan kemudian mengambil peranan kepimpinan di Forgent.“Apabila Neos menghubungi dengan peluang ini, saya tahu ini adalah di bidang yang saya kenali dan ini adalah dalam darah dan DNA saya,” katanya, menambah bahawa pengalaman memisahkan dan menerbitkan syarikat dengan Vertiv telah menyediakan beliau untuk rancangan roadshow dan proses IPO Forgent.Pada masa kini, katanya, beliau hanya perlu memberi tumpuan kepada pertumbuhan perniagaan. “Semua [segmen] kami sedang berkembang dengan kadar yang hebat. Kami fikir matematik di sebalik setiap satu daripada itu tidak hanya kukuh, tetapi sangat tahan lama.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bank of America Corp. menaikkan gaji Ketua Pegawai Eksekutif Brian Moynihan kepada $41 juta untuk 2025, tahun di mana bank kedua terbesar AS itu mencatatkan peningkatan keuntungan tetapi prestasi sahamnya ketinggalan berbanding pesaing. Lembaga pengarah memberikan Moynihan gaji asas tidak berubah sebanyak $1.5 juta dan tiada bonus tunai, "selaras dengan tahun-tahun sebelumnya," bersama dengan anugerah insentif ekuiti berjumlah $39.5 juta, menurut pemfailan kawal selia pada hari Jumaat. Setahun yang lalu, pampasan Moynihan dinaikkan 21% kepada selepas bank itu berjaya meningkatkan pendapatannya. Pakej gaji baharu Moynihan ini menyusuli tahun di mana Bank of America melaporkan pendapatan bersih $30.5 bilion, meningkat 13.1% dari 2024. Pemberi pinjaman yang berpangkalan di Charlotte, North Carolina itu memberi tumpuan kepada meningkatkan hasil pendapatan sambil mengawal perbelanjaan, dengan menggunakan teknologi, termasuk kecerdasan buatan, untuk mengekang kos. Dalam menentukan gaji Moynihan, bank itu menyatakan lembaga pengarahnya mengiktiraf "kepimpinanannya dalam mendorong pertumbuhan untuk pemegang saham," termasuk "pengurusan perbelanjaan yang berdisiplin," menurut pemfailan tersebut. Moynihan, salah seorang ketua bank besar AS yang paling lama berkhidmat, telah memberi isyarat minatnya untuk terus kekal selama beberapa tahun akan datang. Ketua Pegawai Eksekutif berusia 66 tahun itu memimpin pemberi pinjaman tersebut melalui pandemik selepas mengambil alih tampuk pimpinan 16 tahun lalu susulan krisis kewangan global. Di bawah kepimpinan Moynihan, firma itu menetapkan sekumpulan sasaran kewangan baharu pada hari pelabur pertamanya dalam hampir 15 tahun. Matlamat-matlamat tersebut, yang termasuk ikrar untuk mengekalkan kawalan ketat terhadap perbelanjaan, digariskan dalam usaha untuk meningkatkan saham yang telah ketinggalan berbanding bank besar AS yang lain. Pesaing Bank of America yang lebih besar, JPMorgan Chase & Co., menaikkan pampasan Ketua Pegawai Eksekutif Jamie Dimon sebanyak 10.3% kepada untuk 2025. Goldman Sachs Inc. membayar pemimpinnya, David Solomon, $47 juta untuk kerjanya pada 2025, meningkat 21%. Morgan Stanley menaikkan gaji Ketua Pegawai Eksekutif Ted Pick sebanyak 32% kepada $45 juta, manakala Wells Fargo & Co. menaikkan pampasan Charlie Scharf sebanyak 28% kepada $40 juta dan Citigroup Inc. membayar Jane Fraser $42 juta, peningkatan 22%.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.