Lelaki dijulang sebagai wira kerana menemui ‘Ship of Gold’ dan kemudian dipenjarakan kerana kehilangan syiling kini dibebaskan selepas sedekad dalam penjara Berita

Lelaki dijulang sebagai wira kerana menemui ‘Ship of Gold’ dan kemudian dipenjarakan kerana kehilangan syiling kini dibebaskan selepas sedekad dalam penjara

March 10, 2026
(SeaPRwire) - Seorang bekas pemburu harta karun laut dalam yang melakukan salah satu penemuan bangkai kapal terbesar dalam sejarah Amerika dan menghabiskan lebih daripada sedekad di penjara selepas enggan mendedahkan keberadaan beberapa syiling emas yang hilang kini telah dibebaskan dari penjara, menurut rekod persekutuan. Tommy Thompson, yang pada tahun 1988 menemui apa yang dikenali sebagai Ship of Gold di luar pantai South Carolina, telah dibebaskan pada Rabu lalu, menurut rekod federal Bureau of Prisons yang disemak oleh The Associated Press. Thompson, seorang saintis penyelidik kelahiran Ohio, disanjung sebagai wira selepas menemui S.S. Central America dan beribu-ribu paun harta karun karam yang berada di dasar Lautan Atlantik selama lebih daripada 150 tahun. Namun dalam dekad-dekad berikutnya, beliau bertarung dengan pelabur yang menuduhnya menipu mereka berjuta-juta dolar dan kemudian menghabiskan masa bertahun-tahun dalam pelarian sebagai buronan sebelum dihantar ke penjara kerana menolak perintah mahkamah sambil mendakwa beliau tidak tahu apa yang berlaku kepada 500 syiling yang ditempa daripada emas kapal tersebut. Central America dipenuhi dengan hasil besar dari California Gold Rush apabila ia karam dalam taufan pada tahun 1857. Empat ratus dua puluh lima orang lemas, dan beribu-ribu paun emas hilang, menyumbang kepada panik ekonomi. Pelabur yang menyokong usaha niaga Thompson menyamannya pada tahun 2005, dengan mengatakan bahawa mereka masih belum menerima sebarang wang daripada jualan bernilai $50 juta bagi lebih daripada 500 jongkong emas dan beribu-ribu syiling — yang hanya sebahagian daripada harta rampasan kapal tersebut. Thompson, yang menetap di Florida, memencilkan diri dan kemudiannya menjadi buronan apabila seorang hakim persekutuan Ohio mengeluarkan waran tangkap terhadapnya pada tahun 2012 selepas beliau gagal hadir ke mahkamah. Pihak berkuasa menjejaki Thompson ke sebuah hotel di Florida tiga tahun kemudian. Hakim kemudian mensabitkan beliau atas penghinaan mahkamah dan menghantar Thompson ke penjara pada penghujung tahun 2015 kerana enggan menjawab soalan mengenai lokasi syiling yang hilang. Thompson, yang kini berusia 73 tahun, menegaskan bahawa syiling tersebut — yang bernilai $2.5 juta pada masa itu — telah diserahkan kepada sebuah amanah di Belize dan berkata $50 juta daripada jualan kumpulan pertama emas itu kebanyakannya digunakan untuk yuran guaman dan pinjaman bank. Beliau kekal dipenjarakan walaupun undang-undang persekutuan secara amnya mengehadkan tempoh penjara bagi penghinaan mahkamah kepada 18 bulan. Mahkamah rayuan persekutuan pada tahun 2019 menolak hujah Thompson bahawa undang-undang itu terpakai kepadanya, dengan menyatakan keengganannya melanggar syarat-syarat perjanjian pengakuan. Pada tahun berikutnya, Thompson muncul melalui video untuk satu lagi perbicaraan di mana Hakim Mahkamah Daerah A.S. Algenon Marbley sekali lagi bertanya sama ada beliau bersedia untuk menangani keberadaan emas tersebut. “Yang Arif, saya tidak tahu sama ada kita pernah membincangkan perkara ini sebelum ini atau tidak, tetapi saya tidak tahu keberadaan emas itu,” balas Thompson. “Saya rasa seolah-olah saya tidak mempunyai kunci kepada kebebasan saya.” Februari lalu, Marbley bersetuju untuk menamatkan hukuman Thompson atas tuduhan penghinaan sivil, dengan mengatakan beliau tidak lagi yakin bahawa mengekalkannya di penjara akan membuahkan jawapan. Hakim kemudian memerintahkan Thompson untuk segera mula menjalani hukuman penjara dua tahun kerana tidak hadir ke perbicaraan mahkamah pada tahun 2012. Dwight Manley, seorang pengedar syiling California yang membeli dan menjual hampir keseluruhan , berkata pada hari Isnin bahawa Thompson telah membayar harga yang mahal atas apa yang dikatakannya sebagai pertikaian perniagaan. “Masuk penjara selama 10 tahun kerana pertikaian perniagaan bukanlah cara Amerika,” kata Manley. “Orang membunuh orang lain dan dibebaskan dalam separuh daripada masa itu.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Syarikat perisian kewangan Datarails bertujuan untuk mengubahsuai diri sendiri dengan AI sebelum orang lain melakukannya dengan pelancaran produk baru FinanceOS Berita

Syarikat perisian kewangan Datarails bertujuan untuk mengubahsuai diri sendiri dengan AI sebelum orang lain melakukannya dengan pelancaran produk baru FinanceOS

March 10, 2026
(SeaPRwire) - Datarails, sebuah syarikat yang membuat perisian perancangan dan analisis kewangan, sedang membuat taruhan berani bahawa alat FP&A tradisional yang ia bantu cipta kini telah usang berkat AI, dan ia perlu mengubah sendiri sebelum orang lain melakukannya. Sebagai tindak balas, Datarails sedang melancarkan FinanceOS, sebuah platform asli AI yang ia gambarkan sebagai “sistem operasi kewangan”—sebuah platform yang membolehkan pasukan kewangan menggunakan mana-mana alat AI yang mereka mahu, seperti Claude daripada Anthropic, ChatGPT daripada OpenAI dan Microsoft Copilot, untuk melakukan analisis kewangan, sambil mengekalkan kawalan data dan jejak audit yang diperlukan. “AI boleh membina model, menjalankan analisis dan membuat laporan dengan jauh lebih cepat dan lebih baik daripada mana-mana manusia,” kata Didi Gurfinkel, pengasas bersama dan CEO syarikat itu, dalam sebuah wawancara. “Jadi semua alat yang berfokuskan kepada penciptaan alat untuk manusia—mereka tidak lagi relevan. Sebaliknya, mereka menghadkan AI.” Ini adalah dakwaan provokatif daripada sebuah syarikat berusia sepuluh tahun yang terkenal kerana menyelesaikan apa yang Gurfinkel panggil “neraka Excel”—cabaran menguruskan penyebaran helaian kira-kira yang digunakan oleh jabatan kewangan untuk perancangan bajet, ramalan, dan pelaporan. Datarails membina sebuah platform yang menyatukan data daripada sistem perakaunan, platform Sumber Manusia, CRM, dan perisian operasi lain ke dalam satu sumber kebenaran tunggal, kemudian menghubungkan data itu kepada model Excel yang sudah digunakan oleh pasukan kewangan. Datarails, yang berpusat di Tel Aviv, Israel, telah mengumpulkan $175 juta dalam pembiayaan modal teroka setakat ini, termasuk pusingan pembiayaan Siri C bernilai $70 juta pada bulan Januari. Tetapi kedatangan AI generatif, kata Gurfinkel, telah mengubah apa yang mungkin dan apa yang diperlukan. Model AI boleh menghasilkan analisis kewangan yang canggih dalam beberapa saat, tetapi ketua pegawai kewangan tidak boleh hanya memasukkan data mereka ke dalam ChatGPT atau Claude dan mempercayai outputnya. “Satu cabaran atau masalah yang kini dihadapi ketua pegawai kewangan dengan AI ialah kepercayaan,” kata Gurfinkel. Dia membahagikan ini kepada dua dimensi: mempercayai data yang digunakan oleh AI dan mempercayai bahawa output AI boleh diulangi. Yang terakhir ini amat mencabar kerana model AI terkemuka secara semula jadi bersifat probabilistik dan tidak akan memberikan jawapan yang sama tepat kepada rangsangan yang sama setiap kali. Datarails berharap untuk menangani kedua-dua isu ini dengan produk FinanceOS barunya. Sistem ini menghubungkan data daripada lebih daripada 400 sumber berbeza—“sistem rekod” yang bergantung kepada pasukan kewangan, seperti NetSuite, SAP atau Salesforce—dan kemudian melakukan penyatuan kewangan secara real-time data ini, termasuk penghapusan kompleks, peruntukan, dan pelarasan pertukaran asing. Platform itu kemudiannya membenarkan model AI menganalisis data ini menggunakan Protokol Konteks Model (MCP), piawaian terbuka yang sedang berkembang untuk menghubungkan sistem AI kepada sumber data luaran. Kemudian, setelah model kewangan dibina dengan AI, FinanceOS membolehkan pelanggan mengunci model itu supaya model kewangan tetap konsisten, manakala data asasnya diemaskini setiap tempoh. Masanya mungkin tepat untuk Datarails. Menurut tinjauan Gartner yang dipetik oleh syarikat itu, penggunaan AI dalam fungsi kewangan korporat pada dasarnya telah stagnan, meningkat hanya satu peratusan, daripada 58% pada tahun 2024 kepada 59% pada tahun 2025, manakala 91% pasukan kewangan melaporkan kesan rendah daripada alat AI mereka. Kualiti dan ketersediaan data disebut sebagai halangan yang paling biasa. Pada masa ketika pelabur sangat fokus pada bagaimana AI mencabar model perniagaan bayaran lesen tradisional per pengguna daripada pembekal perisian sebagai perkhidmatan, Datarails bersedia untuk mengubah. Ia beralih kepada model harga berdasarkan penggunaan, yang menurut Gurfinkel masuk akal kerana agen AI, bukan manusia, semakin menggunakan perisian. “Jumlah perbelanjaan pada perisian akan lebih tinggi—ia akan meningkat,” katanya. “Tetapi mungkin bilangan orang akan kurang. AI boleh melakukan lebih banyak. Jadi jika anda mengambil persamaan ini, anda akan sampai kepada satu kesimpulan yang sangat jelas: ketua pegawai kewangan akan membayar berdasarkan nilai.” Gurfinkel berkata bahawa harga berdasarkan penggunaan adalah pengganti bagi nilai yang diperoleh syarikat daripada menggunakan produk. Datarails membentuk dirinya bukan sahaja sebagai syarikat produk, tetapi juga sebagai rakan kongsi yang membantu ketua pegawai kewangan menghadapi peralihan AI. Bersama-sama dengan FinanceOS, syarikat itu merancang untuk menawarkan perkhidmatan profesional, latihan, dan pembangunan agen khas—suatu pengakuan bahawa, seperti yang dikatakan Gurfinkel, “pejabat ketua pegawai kewangan adalah yang terakhir untuk menyesuaikan teknologi baharu.” Pendekatan hands-on ini menggemakan strategi yang diikuti oleh syarikat lain yang menjual produk berasaskan agen AI kepada perusahaan, termasuk Salesforce, Anthropic, dan OpenAI, yang telah merekrut pasukan “jurutera terdepan” yang membantu pelanggan mereka mereka reka aliran kerja agen dan mengkonfigurasi sistem AI, berbanding model lama untuk syarikat SaaS yang kebanyakannya adalah tentang penyelesaian kendiri oleh pelanggan. Gurfinkel bersikap lurus tentang landskap persaingan, berhujah bahawa kebanyakan pembekal perisian FP&A tertua dalam industri itu menghadapi masalah. “Mereka sudah tiada. Mereka lambat. Mereka tidak mempunyai wang tunai atau tenaga yang mencukupi untuk menulis semula teknologi,” katanya. Pihak yang baru memasuki pasaran seperti Abacum dan Runway, yang banyak melabur dalam antara muka web yang canggih dan aliran kerja algoritma, menghadapi cabaran yang berbeza: Mereka perlu mencipta semula diri mereka selepas kurang melabur dalam lapisan penyatuan data yang Gurfinkel percaya adalah puncak strategik baru. Berita baik untuk syarikat-syarikat itu, katanya, ialah kebanyakannya baru-baru ini telah mengumpulkan modal yang banyak, memberi mereka masa untuk menyesuaikan diri. “Tetapi akan menarik untuk melihat bagaimana mereka bertindak balas terhadap perubahan ini,” katanya. Dia membuat perbandingan antara apa yang dia ramalkan akan berlaku kepada profesional kewangan dan apa yang sudah berlaku dalam kejuruteraan perisian, di mana pembantu pengekodan AI telah mengubah cara pengembang bekerja. “Anda tidak akan melihat sebarang pengaturcara yang benar-benar mengetik pada papan kekunci mereka,” katanya. “Hampir 100% kod mereka ditulis oleh AI. Dan saya yakin bahawa ia akan sama untuk orang kewangan.” Datarails berkata bahawa FinanceOS tersedia serta-merta dan boleh beroperasi sepenuhnya dalam beberapa hari bekerja, kata syarikat itu. Produk FP&A, pengurusan tunai, penutupan akhir bulan, dan kawalan perbelanjaan sedia ada Datarails masih tersedia sebagai penyelesaian terkawal yang dibina pada platform asas yang sama.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Tuntutan Anthropic terhadap Jabatan Perang lebih berisiko tinggi di tengah ledakan AI Berita

Tuntutan Anthropic terhadap Jabatan Perang lebih berisiko tinggi di tengah ledakan AI

March 10, 2026
(SeaPRwire) - Tindakan Anthropic menyaman Jabatan Peperangan AS mungkin bukan satu kejutan, tetapi ia tetap mengejutkan. Ini adalah perkara yang pernah berlaku, tetapi jarang—dan merupakan langkah terakhir. Selama lebih seminggu, Pentagon dan Anthropic, yang bernilai $380 bilion, telah terjerumus dalam konflik awam yang sangat hangat berkenaan bagaimana Pentadbiran Trump boleh (dan tidak boleh) menggunakan AI. Hasilnya: Setiausaha Peperangan Pete Hegseth minggu lepas menetapkan syarikat itu sebagai "risiko rantaian bekalan." Dalam samannya, yang difailkan semalam di Mahkamah Daerah AS untuk Daerah Utara California, Anthropic menyatakan tindakan Pentagon adalah "tiada tolok bandingnya dan menyalahi undang-undang." Ia juga mendakwa bahawa, bagi Anthropic, kontrak kerajaan bernilai "beratus-ratus juta dolar" sama ada dibatalkan atau dalam keadaan bahaya. Ini adalah kenyataan yang Anthropic berikan kepada rakan sekerja saya Beatrice Nolan: "Mendapatkan semakan kehakiman tidak mengubah komitmen lama kami untuk memanfaatkan AI bagi melindungi keselamatan negara kita, tetapi ini adalah langkah yang perlu untuk melindungi perniagaan, pelanggan dan rakan kongsi kami." Pendek kata, "kami tidak akan membiarkan perkara ini berlalu." Dan perlu dinyatakan: Sudah tentu ada presiden untuk gergasi teknologi baharu yang besar menyaman kerajaan, walaupun dalam keadaan yang berbeza. Pertimbangkan Palantir: Pada 2016, syarikat itu menyaman Tentera Darat AS berkenaan proses perolehan perisian perisikannya, dengan alasan ia tidak mendapat peluang yang adil untuk bersaing—dan seorang hakim persekutuan akhirnya berpihak kepada Palantir. Perkara serupa berlaku pada 2014, apabila SpaceX menyaman Tentera Udara AS. SpaceX menuntut roketnya dibenarkan bersaing untuk pelancaran utama, dan kedua-dua pihak akhirnya mencapai penyelesaian. (SpaceX memenangi banyak kontrak pelancaran pada tahun-tahun berikutnya.) Malah pemain sedia ada pun tidak terlepas daripada pertikaian seperti ini: Terdapat juga kontrak awan JEDI bernilai $10 bilion DoD dengan Microsoft, yang membawa kepada saman berasingan daripada Amazon dan Oracle (kekusutan yang hanya diselesaikan kerajaan dengan membatalkan kontrak pada 2021). Jadi, ini memang berlaku. Namun, konflik antara Pentagon dan Anthropic ini bukan sahaja kontroversi dari segi kandungannya (termasuk soalan etika sejauh mana AI boleh digunakan untuk pembunuhan autonomi) tetapi juga dari segi taruhan kewangan semata-mata. Pada Februari, syarikat itu menutup Siri G bernilai $30 bilionnya, menambah kepada berbilion-bilion yang telah dilaburkan ke dalam pesaing sebenar kepada OpenAI. Seperti yang dilaporkan Jessica Mathews dari minggu lepas, pelabur kebanyakannya masih menyokong CEO Anthropic Dario Amodei buat masa ini—tetapi itu tidak bermakna perjalanan ke depan akan menjadi mudah. Malah, ia hanya akan menjadi lebih terbuka kepada umum juga. Seruan untuk soalan anda… Saya akan menemu ramah CEO Harvey Winston Weinberg untuk episod seterusnya Term Sheet Podcast, dan saya ingin menanyakan soalan anda kepadanya! Ada soalan untuk Winston? Hantarkannya ke alexandra.garfinkle@.com. Jumpa anda esok, Allie GarfinkleX: @agarfinksEmail: alexandra.garfinkle@.com Kemukakan tawaran untuk surat berita Term Sheet di sini. Joey Abrams menyusun bahagian tawaran untuk surat berita hari ini. Langgan di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Ukraine hantar pasukan dron bantu lindungi pangkalan AS di Jordan atas permintaan Washington, kata Zelenskyy kewangan

Ukraine hantar pasukan dron bantu lindungi pangkalan AS di Jordan atas permintaan Washington, kata Zelenskyy

March 10, 2026
(SeaPRwire) - Ukraine telah menghantar dron pemintas dan satu pasukan pakar dron untuk membantu melindungi pangkalan tentera AS di Jordan apabila pertempuran berkaitan perang Iran semakin hebat di seluruh rantau ini, kata Presiden Ukraine Volodymyr Zelenskyy dalam satu temubual dengan The New York Times.Zelenskyy memberitahu NYT bahawa Washington membuat permintaan itu pada Khamis, dan Kyiv bertindak pantas untuk membalas, dengan menghantar pasukan dron pada hari berikutnya."Kami bertindak balas serta-merta," kata Zelenskyy. "Saya kata, ya, sudah tentu, kami akan hantar pakar kami."Rumah Putih tidak serta-merta membalas permintaan pengesahan daripada Digital.Permintaan yang dilaporkan itu datang ketika AS dan negara-negara Teluk berusaha memintas beratus-ratus peluru berpandu Iran dan beribu-ribu dron yang dilancarkan sebagai balasan atas serangan AS-Israel yang membunuh Pemimpin Tertinggi Ayatollah Ali Khamenei.Dron Iran telah melanda Emiriah Arab Bersatu, Arab Saudi dan Bahrain, termasuk serangan ke atas pusat operasi taktikal di Kuwait yang membunuh enam anggota perkhidmatan AS.Jumlah pelancaran dron Shahed Iran yang tinggi telah menarik perhatian kepada perbezaan kos antara pesawat tanpa pemandu yang agak murah dan sistem pertahanan udara yang jauh lebih canggih, seperti peluru berpandu Patriot, yang digunakan untuk memintasnya.Menurut anggaran belanjawan Tahun Fiskal 2026 Jabatan Tentera Darat, kos untuk satu pemintas Patriot PAC-3 MSE ialah $3.8 juta.Kos asas untuk dron Shahed reka bentuk Iran adalah lebih kurang $20,000 hingga $50,000, menurut Pusat Kajian Strategik dan Antarabangsa (CSIS)."Iran tahu ia tidak boleh menandingi AS atau negara-negara Teluk dari segi pesawat dengan pesawat atau peluru berpandu dengan peluru berpandu, tetapi ia boleh mengubah ekonomi konflik," kata Patrycja Bazylczyk, pengarah bersekutu dengan Projek Pertahanan Peluru Berpandu di CSIS, dalam temubual dengan Military Times."Dron membolehkan Iran melawan di atas kemampuan sebenar, mengekalkan musuhnya tidak seimbang, dan mempamerkan kuasa di seluruh rantau dengan kos yang minimum. Kita tidak boleh hanya bermain 'whack-a-mole' di langit," tambahnya. "Menembak jatuh dron satu demi satu adalah cara paling mahal untuk melawan ancaman paling murah. Kita perlu menyerang akar umbinya – tapak pelancaran, barisan pengeluaran, dan depot penyimpanan."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Risiko AI yang sedikit organisasi yang mengurusinya Berita

Risiko AI yang sedikit organisasi yang mengurusinya

March 10, 2026
(SeaPRwire) - Kebanyakan perusahaan dapat memberitahu Anda berapa banyak pengguna manusia yang memiliki akses ke sistem keuangannya. Sedikit yang dapat memberitahu Anda berapa banyak agen AI yang memiliki akses. Beberapa tahun terakhir, diskusi tentang AI perusahaan telah berpusat pada gangguan tenaga kerja, pengembalian investasi, dan mekanisme skala kasus penggunaan. Pertanyaan-pertanyaan itu, meskipun penting, semakin bersifat operasional. Masalah struktural yang lebih mendasar mulai muncul, yang akan menentukan apakah AI menjadi keuntungan yang berkelanjutan atau kewajiban yang semakin besar. Risiko sebenarnya bukanlah kinerja model atau hype media. Risiko sebenarnya adalah proliferasi cepat agen AI otonom yang beroperasi tanpa identitas yang teratur, kontrol akses yang dapat ditegakkan, atau tata kelola siklus hidup. Kerangka kerja tata kelola yang dirancang untuk pengguna manusia dan perangkat lunak tradisional secara diam-diam tertinggal – dan hanya sedikit organisasi yang secara sistematis mengukur paparan risiko ini. Baru-baru ini, masalah ini menjadi lebih terlihat, dengan munculnya platform yang tidak memiliki perlindungan nyata untuk mencegah pelaku jahat dan memiliki kemampuan untuk membuat dan meluncurkan armada bot yang besar. Platform-platform ini menunjukkan seberapa cepat aktor digital yang tidak terkelola dapat berkembang biak – dan seberapa sulit mereka untuk dilacak setelah itu. Program cerdas sekarang bekerja tanpa tata kelola yang berarti dan memiliki akses ke sistem dan data di luar pandangan kita. Jika organisasi tidak menerapkan kerangka kerja keamanan kelas industri untuk agen AI hari ini, kita akan segera menghadapi konsekuensinya di lingkungan perusahaan yang kritis. Agen AI yang tidak terkendali: Perbatasan risiko perusahaan berikutnya Agen AI berbeda secara penting dari perangkat lunak tradisional dan pengguna manusia. Sebagian besar sistem perusahaan saat ini dibangun di sekitar identitas yang jelas. Pengguna memiliki akun bernama, aplikasi beroperasi dengan kredensial layanan yang terdaftar, dan akses diberikan sesuai dengan peran yang telah ditetapkan yang dapat dipantau, diaudit, dan dicabut jika perlu. Agen AI otonom tidak pas dengan model ini. Mereka dapat bertindak atas nama pengguna, berinteraksi dengan beberapa sistem, dan membuat keputusan tanpa intervensi langsung manusia. Di banyak organisasi, mereka tidak memiliki identitas yang stabil dan teratur. Akses mereka tidak selalu terkait dengan kebijakan yang jelas. Siklus hidup mereka jarang dikelola dari pembuatan hingga pensiun. Para peneliti telah menyoroti bagaimana kelemahan dalam lingkungan yang didorong oleh agen dapat memungkinkan instruksi jahat, serangan injeksi prompt, atau data yang terkontaminasi menyebar dengan cepat di seluruh sistem yang terhubung. Di perusahaan di mana agen terhubung ke data sensitif, sistem keuangan, atau infrastruktur operasional, bahkan celah tata kelola kecil dapat meningkat menjadi risiko material. Dengan kata lain, risiko sebenarnya bukan hanya apa yang dapat dilakukan oleh agen, tetapi apa yang mereka dapat akses. Kerentanan sebenarnya bukan model AI, tetapi fondasinya Dalam pekerjaan saya dengan organisasi yang beralih dari eksperimen AI ke penerapan skala perusahaan, satu pola yang menonjol: Titik kegagalan terbesar jarang sekali adalah model AI itu sendiri. Lebih sering, masalahnya adalah fondasi data yang lemah dan kerangka kerja kontrol yang tidak lengkap. Konsekuensinya sudah nyata. Kegagalan kepatuhan, output yang bias, dan kerusakan tata kelola menghasilkan kerugian keuangan dan operasional yang material di seluruh industri. Dalam beberapa kasus, biaya perbaikan telah meningkat menjadi puluhan juta ketika celah tata kelola ditemukan setelah penerapan. Ini bukan contoh kecerdasan yang tidak terkendali. Ini adalah kegagalan operasional. Ketika AI diperkenalkan ke lingkungan yang kompleks tanpa tata kelola identitas yang dimodernisasi dan pemantauan terus-menerus, risiko meningkat lebih cepat daripada nilai. Kepentingan menjadi lebih mendesak seiring dengan penyebaran adopsi AI di luar tim terpusat. Karyawan sedang bereksperimen dan menerapkan agen di dalam fungsi bisnis, sering kali tanpa visibilitas perusahaan secara keseluruhan. Otonomi berkembang secara lateral di seluruh organisasi lebih cepat daripada pengawasan perusahaan dapat beradaptasi. Tanpa standar yang jelas untuk identitas, akses, dan pengawasan, aktor digital dapat diam-diam mengumpulkan izin dan pengaruh jauh melampaui ruang lingkup yang dituju. Pada akhirnya, ini adalah pertanyaan tentang kesiapan arsitektur. Para pemimpin harus dapat menjawab tiga pertanyaan kapan saja: Di mana data kritis kita berada? Siapa atau apa yang dapat mengaksesnya? Bagaimana akses itu divalidasi dan ditinjau? Oleh karena itu, skala AI dengan aman membutuhkan pengaturan ulang operasional. Agen otonom harus diperlakukan sebagai aktor yang bertanggung jawab di dalam perusahaan. Ini termasuk dokumentasi yang jelas tentang peran dan tanggung jawab, siklus tinjauan teratur, dan integrasi dengan proses IT dan risiko yang ada. Akses harus disengaja dan terus divalidasi, dan aktivitas harus tetap dapat diamati. Organisasi yang melakukan pergeseran ini tidak membatasi inovasi; mereka menciptakan kondisi untuk skala yang berkelanjutan. Di era AI, kematangan operasional adalah yang pada akhirnya memisahkan eksperimen dari keuntungan yang berkelanjutan. Panggilan untuk mengubah narasi dari hype menjadi kesiapan Agen AI bukan lagi ancaman teoritis, dan jelas bahwa percakapan industri yang lebih luas perlu berkembang. Kita menghabiskan banyak waktu untuk membahas kinerja model dan kasus penggunaan baru. Kita perlu menghabiskan waktu yang sama untuk identitas, tata kelola data, kontrol akses, dan manajemen siklus hidup untuk aktor otonom yang kita kenalkan ke lingkungan kita. Tanpa pembatas yang telah menjadi standar di bidang IT lainnya, agen ini dapat mewakili pasukan diam-diam dari aktor digital yang tidak terkelola yang beroperasi di dalam sistem yang kompleks. Mengatasi risiko itu membutuhkan perhatian pemimpin, kolaborasi lintas fungsi, dan komitmen untuk membangun tata kelola kelas industri untuk era AI. Organisasi yang serius tentang hal ini tidak hanya akan mengurangi paparan risiko mereka. Mereka juga akan membangun kepercayaan dan ketahanan yang diperlukan untuk skala AI dengan percaya diri, mendorong kolaborasi yang lebih kuat antara bisnis dan IT. Di dunia di mana sistem cerdas menjadi bagian dari tenaga kerja, keamanan operasional bukan lagi hanya masalah teknis, tetapi keharusan strategis. AI hanya akan berkembang sejauh kepercayaan memungkinkannya. Tata kelola inilah yang membuat kepercayaan itu menjadi mungkin. Pandangan yang tercermin dalam artikel ini adalah pandangan penulis dan tidak selalu mencerminkan pandangan organisasi global EY atau perusahaan anggotanya, dan juga tidak selalu mencerminkan pendapat dan keyakinan .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
AI belum membunuh pekerjaan – CEO menggunakan penggantian pekerja untuk menanamkan persaingan senjata sejuta dolar 2.5 trilion Berita

AI belum membunuh pekerjaan – CEO menggunakan penggantian pekerja untuk menanamkan persaingan senjata sejuta dolar 2.5 trilion

March 10, 2026
Dalam CEO Daily hari ini: Diane Brady menangani salah satu soalan paling mendesak hari ini. Berita kepimpinan besar: Anthropic v. Amerika Syarikat Pasaran: Meningkat secara global, didorong oleh kenyataan Trump bahawa 'perang itu hampir selesai.' Tambahan: Semua berita dan perbualan di tempat minum teh dari . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Adakah AI benar-benar membunuh pekerjaan di Amerika Syarikat? Brad Conger tidak berpikir begitu. Sebagai pegawai investasi utama Hirtle Callaghan menyatakan kepada rakan sekerja saya Shawn Tully, “AI tidak menggantikan pekerjaan, tetapi pemotongan pekerjaan adalah sumber perbelanjaan AI.” Conger mempunyai poin. Dengan Gartner meramalkan perbelanjaan modal global terhadap AI akan mencapai $2.5 trilion tahun ini, wang itu mesti datang dari suatu tempat. Dengan Amerika Syarikat sedang berperang, pasaran saham yang tidak stabil dan peningkatan ketakutan terhadap stagflasi seperti tahun 1970—tanpa menyebutkan pemimpin seperti Jack Dorsey, CEO Block yang telah menyebut AI sebagai sebab untuk mengurangkan bilangan pekerja—itulah yang membolehkan kita berhenti sebentar untuk merenungkan apa sebenarnya yang mendasari pemotongan pekerjaan. Menentukan punca akarnya akan membentuk persepsi dan dasar dasar mengenai pengangguran, dan keupayaan pemimpin untuk melakukan sesuatu tentangnya. Beberapa poin yang saya fikirkan: Terdapat trend yang membimbangkan. Ada yang skeptikal mengenai angka pekerjaan sebelum penurunan terbaru. Kadar pengangguran semasa, iaitu 4.4%, tidak termasuk mereka yang telah menyerah mencari pekerjaan atau terperangkap dalam pekerjaan berbayaran rendah yang tidak sesuai dengan kemahiran dan aspirasi mereka. Walaupun ukuran yang lebih luas itu, iaitu 7.9% pada Februari, tidak menangkap kadar kenaikan gaji yang perlahan, kecemasan yang semakin merosot, peningkatan kos, dan faktor lain yang telah membentuk gambar pekerjaan sejak lama. Hanya sedikit yang memahami kerumitan itu seperti ahli ekonomi yang tertekan di Jabatan Penangkaan Kerja Malaysia, yang telah secara konsisten menurunkan angka-angka itu akhir-akhir ini. Pemimpin AI tidak dapat meramal kesan AI. Anthropic baru sahaja mengeluarkan carta yang mengaku mengukur kesan AI terhadap pekerjaan dalam pelbagai profesion. Tetapi ingatlah bahawa raksasa-rakasasa teknologi sering menghadapi masalah untuk meramal masa depan, atau mengenali kehebatan dalam bentuk yang tidak mengingatkan mereka tentang diri mereka sendiri. Itulah sebabnya Elon Musk dan Mark Zuckerberg tidak dapat melihat nilai pengurus hebat. Manusia boleh melakukan kesilapan, begitu juga algoritma yang mereka cipta. Beberapa kebenaran adalah abadi. Apabila pengguna membolehkan 70% ekonomi anda, anda memerlukan orang ramai yang mempunyai wang untuk membeli. Itulah sebabnya Henry Ford menggandakan gaji pekerja-pekerja beliau. Sudah tentu pengurangan kos boleh memberi anda masa, dan AI mungkin dapat meningkatkan dan memperbesarkan bakat anda. Tetapi ekonomi yang perlahan dengan kenaikan harga, saham yang tidak stabil dan CEO yang berasa tekanan untuk mengurangkan kos bukanlah resipi yang baik, tanpa kira teknologi yang akan datang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@.com
More
Kincora Consolidates, Commences Geophysics and Forms Partnership at Cowal East ACN Newswire

Kincora Consolidates, Commences Geophysics and Forms Partnership at Cowal East

March 10, 2026
Expansion of tenure, commencement of sole-funded exploration and next-generation "quantum" gravity partnership at wholly owned Cowal East project within the highly prospective Cowal Igneous Complex of the Macquarie ArcHighlights40% expansion of tenure through consolidation of the southern extension of the Jemalong licence with the enlarged landholding now referred to as the Cowal East projectConsolidated licence portfolio was last held by Gold Fields with no fieldwork undertaken for over a decadeCommencement of a "traditional" ground gravity surveyNew partnership with Atomionics Pte Ltd (Atomionics) for follow up deployment of next generation "quantum" ground gravity technology and AI interpretationMELBOURNE, Mar 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Gold-copper explorer and hybrid project generator Kincora Copper Limited (ASX: KCC) (TSXV: KCC) (Kincora or the Company) is pleased to announce a series of initiatives advancing its 100%-owned Cowal East project, located within the highly endowed and tightly held Cowal Igneous Complex (CIC) of the Macquarie Arc in Central West NSW.The CIC is a world-class geological terrane hosting an estimated endowment of more than 20Moz gold and 5Mt copper 1, including Evolution Mining's flagship Cowal gold mine, which generated approximately A$3 million a day in cash flow during the December 2025 quarter 2.The expanded Cowal East project now covers approximately 100km2, following the strategic pegging of a southern extension directly from the NSW Government. A comprehensive ground gravity survey has commenced to provide more consistent coverage across the project, including the full Jemalong license, with infill coverage over the main existing known prospect areas.President & CEO Sam Spring, commented: "The Cowal Igneous Complex hosts Evolution Mining's flagship Cowal mine and the large Marsden porphyry system. It is tightly owned and has historically attracted significant exploration investment from major mining companies. "Despite its highly prospective setting and presence of a confirmed intrusive-related gold system, Cowal East has seen relatively limited drilling. "Consistent with our focused strategy for sole funded exploration projects, we are pleased to have expanded our land position by 40%, commenced the first on-ground exploration activities at Cowal East in over a decade and formed an innovative partnership with Atomionics to deploy next-generation gravity technology. "Ground gravity surveys are a proven exploration tool in the Macquarie Arc, extensively used by Kincora and our earn-in partner AngloGold Ashanti, as well as other explorers in the district."We are excited to gain access to Atomionics' proprietary quantum gravity technology and AI-powered modelling platform, initially at Cowal East but with a pathway for other projects. This technology has the potential to significantly enhance subsurface imaging — faster, more cost effectively, and potentially with materially improved resolution — providing the scope for meaningful advantages in undercover exploration." Mikhail Zeldovich, Chief Commercial Officer of Atomionics, stated: "Kincora's large and prospective Cowal East project, with limited drilling confirming an already known Macquarie Arc intrusive system under shallow to moderate post mineral cover, provides an ideal testbed for comparative deployment of our proprietary quantum-based Gravio system survey and a high-quality traditional gravimetry. "We look forward working with the highly experienced Kincora technical team and systematically advancing the Cowal East project. "Our ambition is to partner with Kincora, and other explorers, to save time and drilling budgets in accelerating the targeting, discovery and drill out phases. "In addition to partnering with Kincora, our 2026 roadmap is scheduling several other deployments of our system with several of the world's largest metal miners, as well as explorers in multiple fields, including metals, hydrocarbons, geothermal and geologic hydrogens. Gravio, combined with our proprietary geologic AI system, ORE-O, is on its way to develop the world's first Large Planet Model to enable mapping of critical resources of the Earth's crust for the benefit of humanity's future."COWAL IGNEOUS COMPLEX The Cowal Igneous Complex (CIC) is a world-class geological terrain hosting an estimated greater than 20Moz gold and 5Mt copper metal endowment 1 within a 40 by 15km fault bounded block of the Junee-Narromine Belt of the Macquarie Arc.The CIC is prospective for both low sulfidation epithermal mineralisation, such as the various deposits within the Gold Corridor that make up the Cowal mine, and, calc-alkalic copper gold porphyry systems such as the Marsden deposit.The Cowal mine was acquired by Evolution Mining (Evolution, (ASX: EVN) and A$30 billion market capitalization 3) in 2015 from Barrick hosting a 3.4Moz gold resource with a current endowment of 14Moz. Cowal is Evolution's flagship mine which in the December 2025 quarter generated $3 million a day of cashflow at an average gold price of A$6206/oz (spot A$7285/oz) 2.The Marsden deposit is located ~16km to the southeast of the Endeavour 42 (E42) open pit on the eastern margin the CIC, ~50km southwest of the Northparkes group of porphyry deposits and ~20km northeast of the northern end of the Temora porphyry cluster held by LinQ Minerals. Kincora's technical director, John Holliday, was involved in the discovery ofMarsden, with Evolution estimating its potential endowment pre being dismembered as 5Mt copper and 8-10Moz gold.Tenure of the CIC is highly consolidated, primarily by Evolution with Kincora owning 100% of the Cowal East and Fairholme projects, and noting Newmont is earning into Koonenberry Gold's Fairholme project (immediately adjacent and north to Kincora's Fairholme project) – see Figure 1.COWAL EAST PROJECTThe ground included in the current Cowal East project has been the focus of many major explorers, including Geopeko, CRA Exploration, BHP, Newcrest, most recently Gold Fields (until 2015) and FMG (until 2025). Despite being widely recognized as a very prospective setting for porphyry copper-gold mineralisation and intrusion-associated gold mineralisation, and hosting a known intrusion related gold system, the Cowal East project has had relatively limited prior drilling.The project is located as close as 9km east of the Cowal mine, immediately the other side of Lake Cowal, and as close as 4km north of the Marsden deposit. The terrain is very flat to undulating in isolated parts and is used for extensive cropping and some grazing. The Newell Highway passes through the southern section of the project and access is readily available via numerous unsealed farm roads and tracks.GROUND GRAVITY SURVEYKincora has contracted Daishsat Geodetic Surveyors (Daishsat) to undertake a ground gravity survey to provide more consistent spaced coverage across the Cowal East project, including the full Jemalong license, with infill coverage over the main existing prospect areas, including Jemalong Channel which is host to a confirmed intrusive gold system under shallow to moderate post mineral cover – see Figure 2.This approach follows Kincora's ongoing exploration template in the northern undercover section of the Junee-Narromine Belt, being advanced in partnership with AngloGold Ashanti, where "traditional" ground gravity surveys have been conducted across three licenses in the last 18 months.The survey is anticipated to support improved structural interpretation of the wider project, including definition of basement architecture, intrusive geometries, major structural corridors and potentially the refinement of subtle intrusive system targets for drill testing. Ground gravity is being used by multiple other porphyry explorers in the district.PARNTERSHIP WITH ATOMIONICSThe Company has entered a binding Memorandum Of Understanding (MOU) with Atomionics initially focused on the Cowal East project but with scope to be expanded to other Kincora projects.For the Cowal East project, Atomionics will analyze the results of the "traditional" Daishsat ground gravity survey. A second phase will see Atomionics, at largely its own cost, complete a subsequent survey utilising its proprietary new generation "quantum" sensors with results of the two surveys', coupled with the existing other geological and geophysical data for the project, integrated within its ORE-O AI-powered modeling platform.Kincora and Atomionic will then look to advance discussions for commercial testing of anticipated high priority drill targets.ABOUT ATOMIONICS PTE LTDAtomionics Pte Ltd (Atomionics) is a Singapore-based startup building quantum sensors for subsurface exploration and universal navigation.Atomionics sensors generate 3D models of the Earth's subsurface to pinpoint critical underground resources or infrastructure and enable GPS-free positioning. Atomionics does this by using cold atom interferometry — cooling atoms to near absolute zero with lasers to measure tiny gravitational changes.It is a hands-on, high-energy team operate at the intersection of quantum physics, electronic and mechanical hardware, and AI. Engineers work across mechanical, electronic, and software systems, with an ultimate goal to create the world's first Large Planet Model, mapping the world's critical buried resources.Atomionics' proprietary Gravio quantum gravity sensors are the world's most advanced portable gravimeter built on cold atom interferometry. Gravio currently acquires high-resolution data from ground-based platforms and is developing its airborne solutions. This seeks to enable faster (potentially 10x) and much higher resolution than traditional surveys of the Earth's subsurface.ORE-O is Atomionics' AI-powered modeling platform. ORE-O seeks to transform data gathered by gravity and other geophysics methods into 3D geological maps with deterministic results — refining not just where deposits might be but also how much resource is likely to be there with greater confidence. Atomionics estimates being able to potentially save up to 80% of exploration drilling costs for the metals exploration industry.Atomionics has undertaken a survey with Rio Tinto and is scheduling one with BHP within Tier-1 copper belts, while in 3Q'2025 Atomionics completed a Pre-Series A round financing to accelerate deployment in Australia and North America. The round was led by Paspalis VC (NT) and included BHP Ventures, IQT, Wavemaker, and Singapore's CapVista among others.To learn more, please visit: www.atomionics.comFor further information, please contact: Mikhail S Zeldovich, Chief Commercial Officer mikhail@atomionics.com +65 8064 2150 or +44 779858 1094 (Whatsapp)Figure 1: Kincora has a strategic portfolio in the world-class and tightly held Cowal Igneous Complex of the Macquarie ArcThe Company has seven major project groups located in Central West NSW, six porphyry and one Cobar style system all with clear exploration and/or corporate strategiesTo view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/287846_kincora%20figure%201.jpg Figure 2: Kincora has increased the size of the portfolio, commencement a sole funded "traditional' ground gravity survey and formed an innovative new technology partnership for a follow up third party funded "quantum" ground gravity surveyRegional geology is masked by 20-120m deep post mineral cover with relatively limited and shallow historic drilling at the Cowal East project and has confirmed a mineralized gold intrusive system at Jemalong Channel following up previous broad gravity and magnetic anomalies/featuresTo view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/287846_kincora%20figure%202.jpgABOUT KINCORA Kincora Copper Limited (ASX: KCC) (TSXV: KCC) is an emerging Australia-focused copper-gold explorer with a hybrid prospect generator strategy. The Company is now successfully proving up the prospectivity of its extensive project portfolio, which includes multiple district-scale landholdings and scalable drill ready targets. These assets are located in Australia's Macquarie Arc and Mongolia's Southern Gobi, two of the globe's leading porphyry belts, and the historical Condobolin mining field within the Cobar Basin in NSW.Kincora is using an asset level partner model to develop and implement exploration strategies for its wholly-owned large-scale exploration stage porphyry projects. The Company has already unlocked over $100 million of potential partner funding for multiple earlier stage and/or non-core porphyry projects 4. These initial deals have supported over 16,000 metres of drilling and over A$7m of partner funded exploration since late 2024 until September 30, 2025, with management fees and exploration ramping up, and, as Kincora increases sole funded exploration across its project portfolio 4.Concurrent with focused value add sole funded exploration activities, partner discussions are ongoing for its remaining 100% owned flagship projects that are all situated within existing porphyry camps containing over 20-million-ounce gold equivalent resource inventory.The Company has assembled an industry leading technical team who have made multiple world-class copper and gold discoveries, who have "skin in the game" equity ownership, and, backed by a consolidated and sophisticated shareholder register.To learn more, please visit: www.kincoracopper.com.References: District, regional and adjacent property information disclosed is provided for general awareness and educational purposes and is not necessarily indicative to the mineralisation on the property that is the subject of the disclosure for the Company.The Jemalong license (EL8502) has recently been proposed for a 100%, 4-year renewal term by NSW Resources, of the NSW State Government. The Jemalong South license (EL9708) was granted on November 11, 2025 with a 5-year term. 1 The estimated greater than 20Moz gold and 5Mt copper original metal endowment of the Cowal Igneous Complex (CIC) includes the following deposits:The Cowal Gold Corridor: endowment of 13.8Moz gold comprising total gold production to 30 June 2025 and gold Mineral Resource as at 31 December 2024 - reported by Evolution Mining on 23 February 2026 "BMO Global Metals & Mining Conference Presentation".The Marsden deposit: Estimation by Evolution Mining of the potential endowment pre being dismembered of 5Mt copper and 8-10Moz gold - The Mines & Wines September 2024 conference "New insights from the Cowal gold deposit" presentation.2 Cowal December 2025 quarter cash flow of $3 million a day at an average gold price of A$6206/oz sourced from Kristie Batten on X (@kristiebatten) January 21, 2026. Spot Australian gold price sourced from ABC Bullion (https://www.abcbullion.com.au) and as at March 9, 2026.3 Evolution Mining market capitalization as at March 9, 2026.4 Over $100 million of potential partner funding for seven earlier stage and/or non-core projects via 5 deals and four partners, with over 16000 metres of drilling and over A$7m of partner funded exploration since late 2024 until Sep 30, 2025 includes:(a) The original up to A$50m earn-in & JV agreement with AngloGold Ashanti for the Nyngan & Nevertire projects and the amended agreement to include the Nyngan South, Nevertire South and Mulla projects including another up to A$50m earn-in & JV: refer May 28, 2024 release "AngloGold Ashanti to earn-in to the NJNB Project" and Apr 14, 2025, "Second Major Earn-in Secured with AngloGold Ashanti" (estimated budget approximately $4.5m, incl. 27 holes for 10,780.6m of drilling, Kincora currently the project manager receiving a 10% fee of expenditure). For more information on AngloGold Ashanti please visit their website at www.anglogoldashanti.com (b) Fleet Space Technologies (which in December 2024 raised $150m in a Series D financing) partnership under R&D Grant for geophysical surveys at Nyngan: refer Jul 25, 2024 release "ANT and Gravity Geophysical Surveys at the Nyngan Project" (estimated budget approximately $500k). For more information on Fleet Space please visit their website at https://www.fleetspace.com(c) Fleet Space partnership for the Wongarbon project: refer Oct 16, 2024 release "Kincora announces Strategic Investment & Expanded Partnership with Fleet Space" (Fleet Space is to conduct ANT & gravity surveys with the right to fund >2000m of drilling for an earn-in/JV. Estimated budget for ANT & gravity surveys $600k, follow up drilling >$0.5m). On October 22, 2025, Kincora was awarded a cooperative funding grant from the NSW Government for up to A$143,483 supporting a first ever drilling campaign to basement at the Wongarbon project. On November 18, 2025 Kincora announced a maiden hole funded with the NSW grant had commenced "Kincora commences drilling at the Wongarbon porphyry project" (results pending).(d) Exploration Alliance partner Earth AI (which in January 2025 raised US$20m in a Series B financing) drilling commenced at the Cundumbul project: refer May 20, 2024 release "Artificial Intelligence Partner Drilling New Copper Targets at the Cundumbul Project" (Earth AI has the right to right to spend up to $4.5m at Cundumbul and earn an NSR upon a "qualifying interval". Estimated budget to date >$850k, incl. 5 completed holes for >2500m with a VTEM geophysical survey recently completed and analysis ongoing). For more information on Earth AI please visit their website at https://earth-ai.com/ See Kincora's September 30, 2025 quarterly accounts released November 13, 2025 for further background and information.This announcement has been authorised for release by the Board of Kincora Copper Limited (ARBN 645 457 763)For further information, please contact: Sam Spring, President and Chief Executive Officer sam.spring@kincoracopper.com or +61431 329 345Laurie Thomas, Strategic Advisorlaurie.thomas@kincoracopper.com or +1306 341 3826 Media contact Julia Maguire, Managing Director, The Capital Networkjulia@thecapitalnetwork.com.au or +61 2 7257 7338 Executive officeSubsidiary office Australia 400 - 837 West Hastings Street Vancouver, BC V6C 3N6, Canada Tel: 1.604.283.1722 C/- JM Corporate ServicesLevel 6, 350 Collins StreetMelbourne, VIC, Australia 3000 Qualified Person The scientific and technical information in this announcement was prepared in accordance with the standards of the Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum and National Instrument 43-101 - Standards of Disclosure for Mineral Projects ("NI 43-101") and was reviewed, verified and compiled by Kincora's staff under the supervision of Peter Leaman (M.Sc. Mineral Exploration, FAusIMM), Senior Vice-President of Exploration of Kincora, and John Holliday (BSc Hons, BEc, member of the Australian Institute of Geoscientists), Non-Executive Director and Chairman of Kincora's Technical Committee, who are Qualified Persons for the purpose of NI 43-101JORC Competent Person StatementInformation in this announcement that relates to Exploration Results, Mineral Resources or Ore Reserves are those that have been previously reported (with the original release referred to in this announcement), in the case of Mineral Resources or Ore Reserves the material assumptions and technical parameters underpinning the estimates have not materially changed, and have been reviewed and approved by John Holliday and Peter Leaman, who are Competent Persons under the definition established by JORC and has sufficient experience which is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity being undertaking to qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the 'Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves'. John Holliday and Peter Leaman consents to the inclusion in this report of the matters based on his information in the form and context in which it appears. The review and verification process for the information disclosed herein for the Nyngan Projects have included the receipt of all material exploration data, results and sampling procedures of previous operators and review of such information by Kincora's geological staff using standard verification procedures.Forward-Looking StatementsCertain information regarding Kincora contained herein may constitute forward-looking statements within the meaning of applicable securities laws. Forward-looking statements may include estimates, plans, expectations, opinions, forecasts, projections, guidance or other statements that are not statements of fact. Although Kincora believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are reasonable, it can give no assurance that such expectations will prove to have been correct. Kincora cautions that actual performance will be affected by a number of factors, most of which are beyond its control, and that future events and results may vary substantially from what Kincora currently foresees. Factors that could cause actual results to differ materially from those in forward-looking statements include market prices, exploitation and exploration results, continued availability of capital and financing and general economic, market or business conditions. The forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by this cautionary statement. The information contained herein is stated as of the current date and is subject to change after that date. Kincora does not assume the obligation to revise or update these forward-looking statements, except as may be required under applicable securities laws.Neither the TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in the policies of the TSX Venture Exchange) or the Australian Securities Exchange accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/287846 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Fosun Navigates Cyclical Volatility and Clears Risks as Management Reaffirms RMB10 Bn Profit Target for Next 3 to 5 Yrs

March 9, 2026
HONG KONG, Mar 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – On March 9, Fosun International announced that it has received notices from its controlling shareholder and senior management stating their intention to increase shareholdings by up to HK$500 million within 12 months following the release of the Company's 2025 annual results.Previously, Fosun International (00656.HK) issued a profit warning announcement stating that the loss attributable to owners of the parent of the Company for the year ended 31 December 2025 is expected to be approximately RMB21.5 billion to RMB23.5 billion. The book loss is primarily attributable to one-off non-cash impairment provisions and value revaluations on certain assets made pursuant to the principle of financial prudence. The Company’s fundamentals remain solid. Fosun will continue to advance its strategies of focusing on core businesses and streamlining operations and strengthening the business, promote business growth through refined operations, and consolidate its long-term value.At the investor conference call held on 8 March, Fosun’s management emphasised that this represents a thorough “risk clearance.” Through a one-off, concentrated recognition of non-cash impairment provisions, the Company expects to further strengthen the foundation of its financial statements and enhance asset quality, thereby facilitating the future release of earnings and ensuring that operating performance is more accurately reflected. The Company’s operating fundamentals remain stable, financing capacity remains solid with diversified and smooth funding channels, and its core businesses continue to demonstrate positive development momentum. Over the next three to five years, Fosun will continue advancing toward its target of achieving RMB10 billion in profit.Fosun has also conveyed confidence to the market through ongoing share repurchases. On 2 March, Fosun International announced that, based on its assessment of the Company’s long-term development prospects, it plans to repurchase shares on the open market, with a total amount not exceeding HK$1 billion. Prior to this, on 27 February, Fosun International had already repurchased 13.027 million shares at an aggregate consideration of HK$48.2354 million.Analysts point out that Fosun has been continuously signalling confidence to the market through a series of recent initiatives. A rational analysis suggests that following the one-off impairment provisions—which amount to a comprehensive “clean-up” of its balance sheet—the market can look forward to a fundamentally renewed Fosun.On 9 March, Fosun International (00656.HK) closed higher, with its share price rising to HK$3.83, up HK$0.24 from the previous trading day, representing an increase of 6.69%.On the same day, Guotai Haitong Securities initiated coverage of Fosun International for the first time, noting that the Company’s operating fundamentals continue to improve, earnings momentum is accelerating, and future earnings flexibility and upside potential are worth anticipating. The firm assigned a “Buy” rating with a target price of HK$7.24 and a net asset value (NAV) of HK$18.1 per share.The report stated that Fosun’s “streamlining and strengthening” strategy has delivered notable results, with the Company focusing on four major segments and showing signs of navigating through cyclical inflection points. On the one hand, Fosun has substantially exited non-strategic and non-core assets to accelerate its focus on strategic core businesses with market leadership. On the other hand, it continues to integrate Chinese capabilities globally, driving accelerated performance release from its core businesses and progressively expanding into global markets.Goldman Sachs also released a research report, maintaining its "Neutral" rating on Fosun International while raising the target price. The report highlighted that Fosun’s future profit growth will be driven by several factors, including robust growth from upcoming innovative drug launches, stable growth from insurance business, stability in the gold and jewellery retail segment, as well as operational improvements and better output in Intelligent Manufacturing segmentWhy is Fosun advancing asset impairment at this point in time' From a market perspective, Fosun’s one-off recognition of a substantial non-cash book loss represents both risk clearance and a transition from legacy growth drivers to new engines of growth. Following the resolution of risks in traditional segments such as real estate, their impact on Fosun is expected to diminish further. Going forward, Fosun’s growth will be increasingly driven by its core businesses in pharmaceuticals and healthcare, insurance and finance, and tourism, supported by innovative R&D and deep global industrial operations.In the innovative drug segment, Fosun’s commercialization of innovative drugs in 2025 opened up substantial global market opportunities. The global exclusive licensing agreement signed with Pfizer carries a potential total value of over US$2 billion, while the strategic cooperation agreement entered into with biotechnology company Clavis Bio may entitle the Company to receive payments of up to US$7.25 billion. At the beginning of 2026, Fosun further entered into an agreement with Eisai Co., Ltd. in relation to HANSIZHUANG, positioning itself in Japan, the world’s fourth-largest pharmaceutical market, with a potential total value of over US$300 million.In the insurance segment, Fidelidade recorded net profit of €170 million for the first three quarters of 2025, representing a year-on-year increase of 11.7%. Peak Reinsurance reported net profit of US$88.8 million for the first half of 2025. Recently, two of Fosun’s domestic insurance companies announced substantial growth in premium income and net profit for 2025. Fosun United Health Insurance recorded business income of RMB7.84 billion, representing a year-on-year increase of 50%, ranking among the fastest-growing specialised health insurers, and achieved net profit of RMB130 million for the year. Pramerica Fosun Life Insurance recorded annual insurance business income of RMB12.598 billion, representing a year-on-year increase of 36.17%, and achieved net profit of RMB647 million, representing a significant year-on-year increase of over 450%, marking a new level in both the scale and quality of profitability.In addition, in the tourism and culture segment, several of Fosun’s business lines delivered a strong start to the year. During the core six-day Spring Festival holiday period, the average occupancy rate of Club Med’s five premium all-inclusive resorts in China reached 90%. Atlantis Sanya recorded total revenue of over RMB124 million during the nine-day Spring Festival holiday period, representing a year-on-year increase of 20% and achieving its best performance on record.At the investor conference call on 8 March, management further stated that over the next three to five years, the Group will strive to achieve RMB10 billion in profit, while steadily advancing debt reduction and financial structure optimisation. The Company aims to reduce total debt to approximately RMB60 billion and seek to improve its overseas credit rating to investment grade. On the basis of gradually releasing profits, Fosun will continue enhancing shareholder returns.For Fosun, this performance fluctuation represents a profound strategic adjustment. Market analysts expect that, with a healthier asset structure and stronger core capabilities following the completion of risk clearance, Fosun is well positioned to navigate business cycles more effectively and inject greater certainty into future performance. Its management also stated that “2026 will mark the beginning of a new era and a new development cycle for Fosun. We remain confident in the future.” Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Impro Precision 2025 Profit Attributable to Shareholders Reaches Record High of HK$726.2 Million, Up 12.7% Year-on-Year, Forecast 2026 Sales Growth Rate to Accelerate to Mid-Double Digits ACN Newswire

Impro Precision 2025 Profit Attributable to Shareholders Reaches Record High of HK$726.2 Million, Up 12.7% Year-on-Year, Forecast 2026 Sales Growth Rate to Accelerate to Mid-Double Digits

March 9, 2026
HONG KONG, Mar 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – Impro Precision Industries Limited ("Impro" or the "Group”) (Stock Code: 1286), a world-leading manufacturer of high-precision, high-complexity, and mission-critical components, today announced its annual results for the year ended 31 December 2025 (the “Year”).In 2025, the revenue of the Group amounted to HK$5,095.5 million, representing a year-on-year increase of 8.7%. Profit attributable to shareholders of the Company amounted to HK$726.2 million, representing a year-on-year increase of 12.7%, while adjusted profit attributable to Shareholders amounted to HK$689.9 million, representing a year-on-year increase of 12.1%. Both set new records. Taking into account the sound cash flow position and business prospects of the Group, the Board resolved to declare a second interim dividend of 8.0 HK cents per share for 2025. Together with the first interim dividend of 8.0 HK cents per share for 2025 already distributed, dividend per share for the Year amounted to 16.0 HK cents. The Group’s robust financial performance, coupled with its forward-looking global footprint and diversified end-markets advantages, successfully attracted capital from Hong Kong, overseas, and the Chinese Mainland to purchase the Group’s shares during the Year. In 2025, the Group’s share price increased significantly by approximately 1.5 times compared to the end of 2024.During the Year, the artificial intelligence boom, significant fluctuations in U.S. tariff policies and ongoing geopolitical conflicts continued to intertwine, profoundly affecting the global market landscape and trends. By virtue of its solid business foundation and its enduringly effective strategies of “Global Footprint”, “Region for Region Manufacturing” and “Dual Source Production”, the Group successfully mitigated market risks and achieved growth in its results. In 2025, the development momentum of artificial intelligence remained strong, driving continued growth in demand for related data centers. As a key component of distributed power generators, the demand for high horsepower engines rose significantly, leading to a substantial year-on-year increase of 43.3% in the Group’s sales in the high horsepower engine end-market. This market became the Group’s largest sub-sector end-market in terms of sales during the Year, accounting for 22.1% of total revenue. Meanwhile, the growth in demand for liquid cooling systems related to artificial intelligence data centers was also very strong, driving a substantial year-on-year increase of 38.4% in revenue from the diversified industrials others end-market. In addition, as new products commenced mass production, revenue from the medical end-market recorded a significant year-on-year increase of 55.2%.Furthermore, as the Group’s Mexico SLP campus is still in the ramp-up stage, with high employee turnover leading to rising scrap rates, it continued to record a relatively large net loss during the Year. Although overall operations still face numerous uncertainties, the strategic value and commercial potential of the Mexico SLP Campus within the Group’s “Global Footprint” will gradually become apparent, with its long-term development potential and contribution worth expecting. In terms of internal management, as more employee dormitories in Mexico are successively put into use, it is expected that the issue of employee turnover will be effectively alleviated. Moreover, to seize the opportunities from the rapid growth of the global investment casting market and to meet strong customer demand, the Group will moderately increase the capital expenditure of the aerospace plant in the Mexico SLP Campus. Subject to prudent assessment, the Group will continue to seek opportunities to expand production capacity and process categories, aiming to share in the dividends of market growth. The Group expects capital expenditure for 2026 to be approximately HK$850 million, of which more than three-quarters will be allocated to the Mexico SLP Campus, with the remainder to be primarily invested in our plants in China.In addition, most of the plants in China have maintained stable operations and continued to achieve stellar financial performance and significant profit growth. With the successful relocation of Foshan Ameriforge (Plant 12) to Nantong and the gradual stabilization of its operations, the plant has demonstrated a steady growth trend in its performance. Plant 8 for surface treatment in Nantong is expected to achieve a turnaround to profitability in 2026.Looking ahead to 2026, in view of the expected continued strong growth of artificial intelligence data centers related products, coupled with a large number of new orders at the Mexico SLP Campus and the recovery of demand in certain end-markets, the Group’s sales revenue growth rate is expected to accelerate over the next two to three years. Based on the Group’s outstanding orders on hand and the progress of future new project development, the Group forecasts that the year-on-year sales growth rate in 2026 will be approximately mid-double digits.The Group expects the diversified industrials sector to continue to demonstrate robust growth momentum. In the high horsepower engine sector, as products are upgraded from castings and rough machining to a higher proportion of deep processing and partial full-finishing, combined with the successive mass production for new projects involving both existing and new customers, and with the large-scale sand casting workshop in Phase II of the Mexico SLP Campus commencing mass production in the middle of this year to provide more capacity, it is expected that high horsepower engine-related components will embark on a new growth curve starting from 2026.The aerospace, energy and medical sector will become one of the Group’s primary growth engines in the future. In the aerospace end-market, the Mexican plants obtained the initial phase of AS9100 quality system certification in January 2026. As aerospace products involve various specialized processes, it is expected that the relevant certifications will be completed successively in the second half of 2026, and mass production will gradually commence. In the medical end-market, the Group will continue to develop surgical robots and related products, which are expected to demonstrate certain growth potential in the coming years.According to industry forecasts, the global investment casting market is set to grow from approximately US$17.5 billion in 2025 to more than US$23.8 billion in 2031, of which approximately US$4 billion will be coming from the aerospace, energy and medical sector. To capture this market opportunity and gain a share of the market growth, the Group is continuously evaluating a potential spin-off and separate listing of the aerospace, energy and medical sector, as well as various other feasible financing options to support the expansion of future production capacity and process categories and make forward-looking preparations for the long-term sustainable development of the aerospace end-sector.To actively explore and lay out the medium-to-long-term growth momentum, the Group has formally established the “Future Business Unit”, which focuses on identifying and evaluating emerging market opportunities that align with the Group’s strategic direction, with the aim of cultivating potential growth projects for the Group and continuing to explore new opportunities amid future industry trends. The “Future Business Unit” will serve as a key innovation engine, assisting the Group’s existing “Aerotek Business Unit”, “Fluidtek Business Unit” and “Mechatek Business Unit” in enhancing market share and global industry status amidst dynamic competition and laying the foundation for the next stage of advancement.Mr. Lu Ruibo, Chairman and Chief Executive Officer of Impro, said, “Looking ahead, the Group will focus on the three core strategies of ‘Global Footprint’, ‘Diversified End-market’ and ‘Twin Growth Engine’, while simultaneously promoting the expansion of the diversified industrials, aerospace, energy, medical and automotive end-markets, and precisely seizing the strategic opportunities brought by the artificial intelligence. Meanwhile, the Group will continue to optimize its global production capacity allocation, give full play to the advantages of its global footprint, and actively promote end-market diversification and regional production synergy. In addition, the Group will continue to seek merger and acquisition opportunities with synergistic effects, strengthen its research and development and technical capabilities, drive continuous improvement of the Group’s results by providing diversified, high-quality products and services, and strive to create stable and growing returns for shareholders.” Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Natural Beauty’s 2025 Annual Results Show Steady & Robust Growth ACN Newswire

Natural Beauty’s 2025 Annual Results Show Steady & Robust Growth

March 9, 2026
HONG KONG, Mar 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – The well-known dual-listed beauty and skincare group in Asia, Natural Beauty Bio-Technology Limited ("Natural Beauty"), together with its subsidiaries (the "Group"; Hong Kong stock code: 00157), today announced its annual results for the year ended 31 December 2025 ("Review Period"). The Group's revenue increased by 52.4%, exceeding HK$538 million. And profit surged by 110.2% to HK$10.58 million, marking a fundamental turnaround from a net loss of HK$103.6 million in FY2024.Natural Beauty Fengxian Smart FactoryCore Figures Reflects Remarkable Transformation SuccessMainland China remained the Group's key growth engine. In 2025, revenue in the PRC market increased by 74.7% from HK$255 million to HK$446 million, accounting for 82.7% of the Group's total revenue. Specifically, product sales in the PRC market grew by 73.4% to HK$438.3 million, while the self-owned stores income soared by 208.9% to HK$7.5 million, reflecting balanced and high-quality expansion across both segments.High-Quality Expansion of Store NetworkThe Group has achieved high-quality expansion of its store network. As at December 31, 2025, the number of franchisees and points of sale reached 2,070, representing a significant increase from 1,768 in 2024. Among them, 425 new franchisees were opened, and the number of directly operated stores also increased to 23. During the Review Period, the total number of new stores opened by the Group rose by 116 year-on-year, further improving the store network and unlocking the brand's growth potential.Strategic Drivers Deliver Leapfrog GrowthDr. Lei Chien, Chairperson of Natural Beauty, stated: "2025 marks a pivotal founding year for Natural Beauty to achieve structural breakthroughs. The Group has steadily expanded its diversified business portfolio and entered a new phase of high-quality growth. The full implementation of our core strategy of 'Al Beauty Technology, Holistic Health’ strategy has driven the Group's performance to achieve leapfrog growth. Fully embracing large AI model technology, the Group has integrated it across the entire value chain—from production and supply chain forecasting to customer after-sales service. We are committed to building an authoritative AI-driven skin health testing platform, which, through training on millions of samples, provides consumers with precise skincare solutions and offers franchisees more effective operational strategies."Mr. Cheng Chi-chung, Chief Executive Officer of the Group, stated: "Over the past year, centering on the Group's core strategy of ' Al Beauty Technology, Holistic Health', we have continuously promoted the comprehensive upgrade of the enterprise's operational system, transforming Natural Beauty from a traditional beauty brand into a technology-driven beauty ecosystem platform. The AI data system is gradually becoming a crucial support for the Group's operational decision-making. From consumer demand insights and product R&D directions to in-store service design and membership management, we are progressively forming a data-driven operational system."Fengxian Smart Factory New Exhibition CenterClear Future Development BlueprintLooking ahead, the Group will continue to implement the " Al Technology, Beauty Industry, Holistic Health" strategy. Relying on strategic cooperation with Baidu and Fudan University International Finance School, we will deeply explore the core empowering role of AI technology in product R&D, digital store construction, smart marketing, and automated management system upgrades. The Group plans to achieve high-speed revenue growth this year and become a leading enterprise in the beauty and wellness industry across Mainland China and the Taiwan region.About Natural Beauty Bio-Technology Limited (Hong Kong stock code:00157)A China’s leading listed beauty and skincare brand established in 1972, has championed its core philosophy of "Natural Beauty Is True Beauty" for 55 years. Driven by its "AI Technology, Beauty Industry, Holistic Health" integrated strategy, the brand operates a global network of over 2,093 outlets. As a Chinese-origin transnational biotech pioneer, Natural Beauty continues to propel innovation in the cosmetics and skincare sector.Media enquiriesStrategic Financial Relations LimitedMandy GoTel: +852 2864 4812Email: mandy.go@sprg.com.hkMaggie ZhangTel: +852 2114 4903Email: maggie.zhang@sprg.com.hkWebsite:http://www.sprg.com.hk Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Xiamen C&D Inc.’s New Five-Year Strategic Plan Released, Aiming to Accelerate Globalization

March 9, 2026
Xiamen,China, Mar 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - IIn January 2026, Xiamen C&D Inc. (stock code: 600153.SH) officially released its 2026–2030 strategic plan for its supply chain operations. Over the next five years, the company will focus on three strategic goals: improving economic efficiency, strengthening market position, and expanding overseas scale. It will also enhance five core competencies: specialization, internationalization, digitalization, foresight, and resource capabilities. Through these efforts, Xiamen C&D Inc. aims to shift from a scale-driven model toward a dual-engine growth model powered by efficiency and innovation.According to the plan, Xiamen C&D Inc. will focus its efforts on the following five areas. :(1) Stick to specialized operations and promote differentiated management;(2) Accelerate its international footprint while deepening localized operations;(3) Strengthen digital and intelligent capabilities to empower the supply chain ecosystem;(4) Enhance endogenous foresight and optimize overall resource capabilities;(5) Reinforce innovation-driven development and cultivate a second growth curve to inject new momentum for the company’s long-term growth.Over the next five years, Xiamen C&D Inc. will consolidate its operations through specialization, expand growth potential through internationalization, improve efficiency through digitalization, address cyclical challenges with internal foresight, and reinforce competitiveness through resource capabilities. By doing so, the company will strive to move from "domestically excellent" to "internationally leading" and achieve high-quality development.Media contactCompany Name: Xiamen C&D Inc.City, State, Country: Xiamen, ChinaContact Person: Marketing TeamWebsite: https://www.chinacnd.com/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Fujitsu launches Japan’s first defense tech open innovation program JCN Newswire

Fujitsu launches Japan’s first defense tech open innovation program

March 9, 2026
KAWASAKI, Japan, Mar 10, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu Limited today announced the launch of the Fujitsu Accelerator Program for Defense Tech, a collaborative program aimed at fostering innovation in the defense sector. The program will be implemented as part of an ongoing research commission from Japan’s Acquisition, Technology & Logistics Agency (ATLA).Fujitsu was contracted by ATLA in fiscal year 2025 to research an AI that functions as support staff through defense multi-AI agents based on an existing rapid decision-making experimental device prototype. The research requires the development of agentic AI utilizing open innovation with Japanese startup companies and other entities. The objectives include accelerating decision-making, enhancing information gathering and analysis capabilities, reducing personnel workload, and achieving labor savings. Through this program, Fujitsu will accelerate the development of useful technologies in the defense domain.With the rapid advancement of science and technology, the global security environment is undergoing significant changes. Cutting-edge digital technologies such as AI and quantum computing are becoming crucial elements in strengthening defense capabilities.In this commissioned research, Fujitsu aims to enhance and accelerate the provision of information useful for decision-making by utilizing multi-AI agents that coordinate multiple AIs to derive autonomous conclusions. As a result, Fujitsu seeks to acquire the capabilities of AI that functions as staff to support decision-making.In promoting this commissioned research, Fujitsu will actively apply its AI technologies and defense domain expertise, cultivated through years of research and development, along with the advanced technologies and innovative ideas held by startup companies in non-defense industrial fields. Through this co-creation, Fujitsu aims to create further value in the development of multi-AI agents, contributing to dual-use, i.e., technology for both civilian and military applications, as advocated by the Ministry of Defense.About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsu Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
Trump berkata adalah ‘kehormatan’ untuk menjaga keterbukaan Selat Hormuz untuk China dan negara-negara lain kewangan

Trump berkata adalah ‘kehormatan’ untuk menjaga keterbukaan Selat Hormuz untuk China dan negara-negara lain

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump berkata beliau mahu mengekalkan Selat Hormuz terbuka, dengan mengatakan ia merupakan "kehormatan" untuk berbuat demikian dalam usaha membantu negara lain yang bergantung pada laluan air Timur Tengah yang penting.Trump sedang bercakap dengan wartawan di Florida pada hari Isnin, ketika ditanya mengenai titik sesak tenaga global, yang telah terganggu akibat serangan berbalik antara Iran dan Israel serta Amerika Syarikat. Dengan lebar kira-kira 21 batu pada titik paling sempit, Selat Hormuz terletak antara Iran dan Oman dan mengangkut kira-kira 20 juta tong sehari dan kira-kira satu per lima daripada gas asli cecair global, menjadikannya sasaran bernilai tinggi apabila konflik berlaku di rantau tersebut."Kami sebenarnya membantu China di sini dan negara lain kerana mereka mendapat banyak tenaga mereka dari Selat," kata Trump. "Kami mempunyai hubungan baik dengan China. Ia merupakan kehormatan saya untuk melakukannya."Trump dijadualkan untuk bertemu dengan pemimpin China Xi Jinping pada akhir bulan ini. Semasa mempromosikan perkongsian tenaga baharu Amerika Syarikat dengan Venezuela, Trump menegaskan bahawa China mendapat minyaknya melalui selat tersebut. "Maksud saya, kami melakukan ini untuk bahagian lain dunia, termasuk negara seperti China," katanya. "Mereka mendapat banyak minyak mereka melalui selat.""Kami mempunyai hubungan yang sangat baik dengan Presiden XI (Jinping) dan China," tambahnya. "Saya akan pergi ke sana dalam tempoh masa yang singkat, dan kami melindungi dunia dari apa yang cuba dilakukan oleh orang gila ini, dan saya perlu tambah, dengan sangat berjaya."Amerika Syarikat juga akan menangguhkan semua sekatan berkaitan minyak ke atas beberapa negara dalam usaha untuk mengurangkan harga tenaga di tengah-tengah konflik di Timur Tengah, kata Trump.Islamic Revolutionary Guard Corps muncul di TV Negeri Iran dengan berikrar ia "tidak akan membenarkan [peng]eksportan satu liter minyak pun."Selepas itu, Trump mengukuhkan semula kedudukannya mengenai selat tersebut dalam satu siaran Truth Social yang berapi-api."Sekiranya Iran melakukan apa-apa yang menghentikan aliran Minyak dalam Selat Hormuz, mereka akan dikenakan oleh Amerika Syarikat DUA PULUH KALI LEBIH KERAS daripada yang telah mereka terima setakat ini. Di samping itu, kami akan memusnahkan sasaran yang mudah dimusnahkan yang akan menjadikannya mustahil untuk Iran dibina semula, sebagai sebuah Negara, sekali lagi — Kematian, Kebakaran, dan Kemarahan akan menimpa mereka — Tetapi saya berharap, dan berdoa, agar ia tidak berlaku!," tulisnya."Ini adalah hadiah dari Amerika Syarikat kepada China, dan semua Negara yang banyak menggunakan Selat Hormuz. Semoga, ia merupakan isyarat yang akan dihargai dengan sangat. Terima kasih atas perhatian anda terhadap perkara ini!"Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pempertahap Kurdi Iran kata mereka sedia menyerang Tehran, menunggu peluang kewangan

Pempertahap Kurdi Iran kata mereka sedia menyerang Tehran, menunggu peluang

March 9, 2026
(SeaPRwire) - EKSLUSIF: Kumpulan pembangkang Kurdi Iran mengatakan mereka bersedia untuk mencabar Tehran tetapi sedang menahan diri buat masa ini kerana perang antara Amerika Syarikat, Israel dan Republik Islam berterusan berkembang.Khalid Azizi, jurucakap Democratic Party of Iranian Kurdistan (KDPI), memberitahu Digital dalam temu bual eksklusif bahawa tentera Kurdi sedang memantau perkembangan dengan teliti tetapi tiada rancangan untuk melancarkan serangan darat pada peringkat ini.Laporan pada beberapa hari kebelakangan ini mencadangkan bahawa Presiden Donald Trump bertemu dengan Mustafa Hijri, ketua KDPI, semasa Washington meneroka kemungkinan penyertaan Kurdi dalam menekan Iran. Azizi menolak untuk mengesahkan atau menafikan sama ada perbincangan sedemikian berlaku.Azizi sendiri mempunyai pengalaman langsung dengan balasan tentera Iran. Pada 2018, Korps Pengawal Revolusi Islam Iran melancarkan peluru berpandu balistik ke ibu pejabat KDPI di Koy Sanjaq di wilayah Kurdistan Iraq semasa mesyuarat kepimpinan, membunuh sekurang-kurangnya 18 orang dan mencederakan berpuluh-puluh orang."Kami telah disasarkan oleh Republik Islam," kata Azizi. "Peluru berpandu Iran pertama dihantar ke ibu pejabat saya dan saya sendiri cedera dalam serangan itu."Walaupun terdapat risiko, Azizi berkata penentangan Kurdi kekal kuat selepas dekad konfrontasi dengan Iran. "Pergerakan penentangan Kurdi Iran sebenarnya sangat kuat kerana kami telah ada di lapangan sejak revolusi Iran," katanya.Azizi bercakap dari Washington, D.C., di mana dia berkata wakil Kurdi sedang bertemu dengan pembuat dasar dan institusi untuk bincangkan situasi di Iran dan peranan kumpulan Kurdi yang boleh dimainkan jika konflik berkembang.Tetapi buat masa ini, kumpulan Kurdi berkata mereka sedang menunggu untuk melihat bagaimana perang yang lebih luas berkembang."Kami bersedia dan parti kami sangat teratur," kata Azizi. "Tetapi sekarang kami tidak mempunyai sebarang niat untuk memasuki Kurdistan Iran kerana tentera darat dalam perang ini bukan menjadi topik.""Sangat mudah untuk memulakan perang," tambahnya. "Tetapi akan lebih rumit bagaimana untuk menamatkan perang ini."KDPI adalah salah satu pergerakan pembangkang Kurdi tertua yang melawan Republik Islam Iran. Kumpulan ini adalah ahli Socialist International dan beroperasi terutamanya dari pangkalan di wilayah Kurdistan Iraq dan telah berada dalam pembangkang bersenjata dan politik terhadap Tehran sejak Revolusi Iran 1979.Azizi berkata pergerakan politik Kurdi baru-baru ini mengambil langkah penting dengan membentuk pakatan bersama yang bertujuan untuk menyelaraskan strategi politik mereka."Kami telah berjaya mencipta perpaduan antara parti politik Kurdi," katanya. "Ini telah dialu-alukan oleh rakyat Kurdi Iran dan oleh parti politik Iran yang berbeza."Pakatan itu, dikenali sebagai Coalition of Political Forces of Iranian Kurdistan, menyatukan beberapa faksi Kurdi yang telah dibahagikan secara sejarah yang menentang Republik Islam.Azizi berkata masa depan Iran akhirnya akan bergantung kepada sama ada rakyat Iran sendiri bangkit menentang rejim."Jika anda melihat matlamat Amerika Syarikat dan Israel dalam perang ini, mereka telah menyasarkan tentera, keselamatan dan institusi politik Iran. Dalam aspek ini Iran telah lemah," katanya."Tetapi rejim masih kekal berkuasa kerana rakyat tidak di jalanan dan tiada alternatif sekarang untuk menggantikan rejim ini."Azizi menyeru kerajaan Barat untuk bukan sahaja memfokuskan pada kempen tentera tetapi juga membantu pergerakan pembangkang Iran menyelaraskan secara politik.Iran, katanya, adalah negara berbilang etnik yang kestabilan masa depannya akan bergantung kepada pembinaan sistem demokrasi yang merangkumi semua komunitinya."Jalur dan peta jalan untuk membina semula Iran mesti berdasarkan penyertaan semua kumpulan etnik," kata Azizi. "Iran adalah masyarakat berbilang etnik."Buat masa ini, katanya, pejuang Kurdi masih dalam pola menahan diri."Kami mempunyai keupayaan dan kami mempunyai kapasiti," kata Azizi. "Tetapi sekarang tidak mudah untuk kami membuat sebarang keputusan mengenai memasuki Kurdistan Iran."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Sesuatu Akan Menyebabkan Inflasi Naik Tahun Ini, Tetapi Bukan Minyak

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Sejak perang AS-Israel dilancarkan terhadap Iran, harga minyak telah melonjak. Akibatnya, pakar, wartawan, dan ramai ahli ekonomi telah mengeluarkan semula hujah yang sering digunakan. Ia mendakwa bahawa harga minyak yang lebih tinggi akan mendorong inflasi. Walaupun naratif ini diterima secara meluas, ia adalah salah. Lonjakan harga minyak mengakibatkan perubahan dalam harga relatif, dengan harga minyak meningkat berbanding harga barangan dan perkhidmatan lain. Tetapi harga relatif minyak yang lebih tinggi tidak menyebabkan kadar inflasi keseluruhan meningkat. Itu hanya boleh berlaku jika bekalan wang meningkat. Lagipun, inflasi sentiasa dan di mana-mana sahaja merupakan fenomena monetari. Selalunya dikatakan bahawa inflasi pada tahun 1970-an dan 1980-an di Amerika Syarikat dan tempat lain disebabkan oleh dua krisis minyak pada 1973-74 dan 1979-80. Krisis pertama adalah hasil daripada Perang Yom Kippur, di mana negara-negara pengeluar minyak Arab mengurangkan penghantaran minyak ke negara-negara yang menyokong Israel. Krisis kedua berpunca daripada revolusi di Iran dan konflik seterusnya dengan Iraq, yang mengganggu pengeksport minyak Iran. Kedua-duanya membawa kepada peningkatan ketara dalam harga minyak. Naratif standard menegaskan bahawa korelasi antara lonjakan harga minyak dan peningkatan inflasi yang diperhatikan mempunyai hubungan sebab-akibat. Walaupun diterima dan sering diulang, naratif ini tidak masuk akal. Walaupun benar bahawa setiap krisis minyak disertai dengan inflasi di sesetengah negara, itu tidak bermakna lonjakan harga minyak menyebabkan inflasi mereka. Di A.S., inflasi pada 1973-75 dan 1979-81 dijana oleh lonjakan sebelumnya dalam wang luas, seperti yang diukur oleh pertumbuhan M2, istilah yang digunakan oleh ahli ekonomi untuk "bekalan wang" dalam ekonomi, selama dua hingga tiga tahun sebelum tercetusnya setiap episod inflasi. (Secara ringkas, M2 merangkumi semua wang kertas dan syiling dalam edaran serta akaun semakan, ditambah pelaburan kurang cair seperti akaun simpanan dan sijil deposit.) Malah, dalam kes pertama, terdapat pertumbuhan dua digit yang berterusan bagi M2 A.S. dari Julai 1971 hingga Jun 1973. Dalam tempoh itu, M2 berkembang pada kadar purata tahunan 12.5%. Itu adalah kira-kira dua kali ganda kadar pertumbuhan monetari yang selaras dengan mencapai kadar inflasi sekitar 2% setahun di A.S. Tidak menghairankan, inflasi CPI tajuk utama tahunan meningkat dari 3.7% pada Januari 1973 kepada puncak 12.3% pada Disember 1974, purata 8.6% dalam tempoh dua tahun tersebut. Begitu juga, antara Januari 1976 dan Disember 1978, pertumbuhan M2 purata 11.2% setahun. Ini membawa langsung kepada lonjakan inflasi kedua, di mana kadar purata melonjak dari 7.6% pada 1978 kepada 11.3%, 13.5%, dan 10.3% pada 1979, 1980, dan 1981. Pendek kata, lonjakan inflasi yang berlaku pada masa yang sama dengan dua puncak harga minyak telah lama terlebih dahulu wujud sebelum krisis minyak meletus. Pengalaman Jepun dalam dua krisis minyak adalah sangat berbeza daripada di Amerika Syarikat – dan sangat memberi pengajaran. Ia menunjukkan dengan meyakinkan hubungan antara pertumbuhan wang dan inflasi. Dalam kes A.S., terdapat kegagalan untuk mengawal pertumbuhan wang sebelum kedua-dua krisis minyak. Manakala, dalam kes Jepun, pihak berkuasa belajar dari pengalaman mereka dalam episod pertama. Sebelum krisis pertama, Jepun membenarkan bekalan wang berkembang tanpa kawalan, tetapi apabila krisis minyak kedua berlaku, tekad Jepun untuk tidak mengulangi kesilapan sebelumnya membuahkan hasil. Pada Ogos 1971, Presiden Nixon mengumumkan penutupan "tingkap" emas, sekaligus menamatkan janji pihak berkuasa A.S. untuk menjual emas kepada bank pusat asing pada harga $35 satu auns. Hasilnya ialah apresiasi mendadak banyak mata wang asing, termasuk yen Jepun berbanding dolar A.S. Orang Jepun bimbang bahawa langkah ini akan merosakkan teruk ekonomi berpandukan eksport mereka. Oleh itu, mereka memulakan dasar wang mudah, menurunkan kadar faedah dan membenarkan pertumbuhan wang memecut kepada purata 25.2% setahun antara Jun 1971 dan Jun 1973. Lonjakan pertumbuhan wang itu meletakkan asas untuk lonjakan harga aset, pertumbuhan ekonomi, dan inflasi. Malah, inflasi melonjak dari 4.9% pada 1972 kepada 11.6% pada 1973 dan 23.2% yang menakjubkan pada 1974. Selepas krisis tamat, pihak berkuasa Jepun mengumumkan rancangan untuk mengawal pertumbuhan M2, bermula pada Julai 1974. Kadar pertumbuhan M2 beransur-ansur menurun dalam dekad berikutnya, purata hanya 12.8% dalam tempoh kritikal Januari 1976 hingga Disember 1978, secara efektif mengurangkan separuh kadar pertumbuhan M2 yang dialami sebelum krisis minyak pertama. Akibatnya, apabila krisis minyak kedua meletus, CPI keseluruhan meningkat hanya secara sederhana, dari 4.2% setahun pada 1978 kepada puncak 8.2% pada 1980, dan kemudian kepada 4.9% pada 1981. Dalam erti kata lain, sementara harga relatif meningkat, inflasi keseluruhan kekal agak sederhana. Hanya terdapat sedikit lagi demonstrasi yang lebih ketara tentang fakta bahawa perubahan dalam bekalan wang, bukan perubahan dalam harga minyak, yang menyebabkan inflasi. Mari kita beralih kepada keadaan semasa di A.S. Jika defisit belanjawan Trump terus dibiayai melalui sistem perbankan dan dana pasaran wang, kadar pertumbuhan dalam bekalan wang akan terus memecut dan inflasi tajuk utama akan meningkat. Tetapi jika kadar pertumbuhan dalam wang luas dikawal, maka perbelanjaan yang lebih tinggi untuk minyak dan petrol akan diimbangi oleh perbelanjaan yang lebih rendah untuk item lain, sekaligus mengekang inflasi keseluruhan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Piala Dunia 2026 bakal membawa tradisi sukan Amerika yang unik ke dalam sukan bola sepak: Rehat iklan di tengah perlawanan Berita

Piala Dunia 2026 bakal membawa tradisi sukan Amerika yang unik ke dalam sukan bola sepak: Rehat iklan di tengah perlawanan

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Piala Dunia Brazil 2014 mempunyai “penyembur hilang” tanpa masalah. Piala Dunia Qatar 2022 memperkenalkan perunding video yang banyak dibahaskan. Piala Dunia 2026, yang akan diadakan di AS, Kanada dan Mexico, mungkin telah mengesahkan sumbangan generasi seterusnya kepada permainan dunia ini, dan ia ternyata menjadi kegemaran menonton sukan Amerika. Pada bulan Disember, FIFA, badan pengurusan yang bertanggungjawab untuk menyelenggarakan Piala Dunia, mengumumkan bahawa kejohanan musim panas ini akan mempunyai dua rehat penghidratan sebanyak tiga minit yang dijadualkan dalam setiap perlawanan, sebagai usaha untuk mengurangkan tekanan suhu panas musim panas ke atas pemain. Tetapi penonton mungkin tidak perlu mengisi tiga minit itu dengan memandang Lionel Messi meminum Gatorade. Sebaliknya, mengikut tradisi penyiaran sukan Amerika, mereka boleh dihiburkan dua kali dalam satu perlawanan melalui potongan pantas ke iklan. FIFA akan membenarkan penyiar menyiarkan iklan semasa rehat penghidratan, lapor Athletic pada minggu lepas. Jurucakap FIFA mengesahkan perubahan itu kepada . Walaupun rehat iklan yang lebih kerap tidaklikely mengejutkan ramai penonton di AS, ia merupakan perubahan besar daripada cara iklan secara tradisional ditayangkan dalam bola sepak di tempat lain. Perlawanan bola sepak dimainkan dalam dua separuh masa 45 minit. Rehat separuh masa telah lama dianggap sebagai peluang adil untuk pengiklan, tetapi perubahan pada Piala Dunia tahun ini akan membahagikan perlawanan kepada suku masa, kerana rehat penghidratan FIFA dijadualkan pada minit ke-22 tanpa mengira cuaca. Sukan Amerika telah lama dibina sekitar jeda permainan yang berfungsi dua kali ganda sebagai inventori untuk pengiklan. Pada tahun 2010, Wall Street Journal telah menghitung dengan terkenal bahawa purata perlawanan NFL mempunyai sekitar 20 rehat iklan dan lebih daripada 100 iklan individu, dengan kira-kira satu jam masa skrin—kira-kira sepertiga daripada penyiaran—ditetapkan untuk pengiklanan. Baru-baru ini, analisis FiveThirtyEight mendapati bahawa purata perlawanan kejuaraan konferensi mempunyai 18 rehat iklan berasingan yang menjumlahkan 43 minit, berbanding dengan lebih daripada 14 minit aksi permainan sebenar. Sukan utama lain di AS, daripada bola keranjang profesional kepada hoki, telah menggunakan struktur yang serupa. Di AS, bahagian sukan daripada jumlah perbelanjaan iklan televisyen meningkat dari 21% pada tahun 2019 kepada 26% pada tahun 2021, dan menjelang tahun 2022, dianggarkan 31% daripada semua hasil iklan TV linear—kira-kira $24.7 bilion—bergantung pada program sukan langsung, menurut laporan 2025 daripada Global Sports Insights, sebuah firma penyelidikan pasaran. Sementara itu, liga-liga bola sepak Eropah sebahagian besarnya menahan diri daripada mengikut langkah AS, sebahagian kerana permainan itu berkisar pada permainan yang hampir berterusan dan secara tradisional tidak termasuk jeda atau timeout. Sesetengah liga, seperti Premier League UK, juga telah menindas jenis iklan tertentu, termasuk yang memaparkan firma perjudian. Sebab lain adalah bahawa dalam banyak liga Eropah, sebahagian besar hasil penyiaran datang daripada langganan TV berbayar penonton, yang menghapuskan sebahagian insentif di sebalik pelancaran iklan yang meluas. Hak menonton permainan yang paling banyak ditonton—termasuk daripada Premier League, Liga Juara UEFA benua, dan pertandingan teratas di Italy, Sepanyol dan Jerman—terutamanya berasaskan langganan. Harga untuk mengakses semua platform yang diperlukan meningkat hampir 60% antara tahun 2020 dan 2025, lapor Guardian tahun lepas, namun penonton bola sepak Eropah kekal pada paras tertinggi sepanjang masa. Tetapi penonton mungkin perlu membiasakan diri dengan rehat iklan musim panas ini. FIFA telah menjual hak menonton Piala Dunia kepada penyiar swasta di beberapa negara, yang kini semua boleh menyiarkan iklan. Walaupun penyiar mesti meninggalkan masa penapis untuk memisahkan iklan daripada permulaan dan akhir rehat penghidratan, dan malah boleh memilih untuk tidak memotong ke iklan sama sekali, insentif untuk berbuat demikian adalah sangat besar. Presiden FIFA, Gianni Infantino, menganggarkan Piala Dunia boleh menarik 6 bilion penonton global, menjadikan blok enam minit dalam setiap 104 perlawanan kejohanan itu sebagai hartanah yang sangat berharga untuk pengiklan. Semasa perlawanan akhir Piala Dunia 2022, pengiklan AS dilaporkan membayar $1 juta untuk slot 30 saat.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pemimpin tertinggi baharu Iran adalah ‘ayahnya yang lebih ekstrem,’ pakar beri amaran tentang pemerintahan berhaluan keras kewangan

Pemimpin tertinggi baharu Iran adalah ‘ayahnya yang lebih ekstrem,’ pakar beri amaran tentang pemerintahan berhaluan keras

March 9, 2026
(SeaPRwire) - "Anggaplah Mojtaba Khamenei sebagai bapanya yang diberi steroid."Begitulah cara Kasra Aarabi, pengarah penyelidikan Islamic Revolutionary Guard Corps di kumpulan advokasi United Against Nuclear Iran, menyifatkan pemimpin tertinggi baharu Iran dalam komen kepada Digital berikutan laporan bahawa anak lelaki Ayatollah Ali Khamenei telah dipilih untuk memimpin Republik Islam itu."Mojtaba sudah pun beroperasi sebagai 'pemimpin tertinggi kecil' di Bayt-e Rahbari — pejabat bapanya dan nukleus kuasa utama dalam rejim itu," kata Aarabi."Bapanya telah mencipta radas luas Bayt sebagai struktur kuasa tersembunyi untuk memastikan kesinambungan sekiranya beliau disingkirkan — dan melalui pelantikan Mojtaba, inilah tepatnya apa yang akan kita perolehi," kata Aarabi.Presiden Donald Trump juga memberi reaksi terhadap kebangkitan Mojtaba Khamenei. Dalam temu bual dengan New York Post, Trump berkata beliau "tidak gembira dengan" tindakan Mojtaba menggantikan bapanya sebagai pemimpin sistem teokratik Iran tetapi enggan mengulas lanjut mengenai bagaimana Amerika Syarikat mungkin bertindak balas. "Saya tidak akan beritahu anda," kata Trump apabila ditanya mengenai rancangannya berkaitan pemimpin tertinggi baharu itu. "Saya tidak akan beritahu anda. Saya tidak gembira dengannya."Satu sumber Iran yang mempunyai pengetahuan tentang peralihan kepimpinan memberitahu Digital bahawa spekulasi awal sebelum ini yang menyatakan Mojtaba mungkin melakukan pembaharuan kini kelihatan tidak mungkin berlaku memandangkan keadaan di sekeliling pelantikannya."Sebelum ini terdapat bisikan yang mencadangkan bahawa jika Mojtaba menjadi pemimpin, beliau mungkin memperkenalkan pembaharuan yang akan membuka ruang politik domestik dan membawa pendekatan yang lebih interaktif terhadap dasar luar," kata sumber itu."Walau bagaimanapun, kini kemungkinan ini kelihatan sangat lemah."Mojtaba dipilih "di tengah-tengah pertikaian, kontroversi, dan tekanan daripada IRGC," menurut sumber itu, yang bermaksud beliau "berhutang pelantikan itu atas sokongan mereka dan oleh itu tidak boleh bertindak bertentangan dengan kehendak mereka."Mojtaba Khamenei, 56, telah menghabiskan masa berdekad-dekad membina pengaruh di dalam struktur kuasa yang mengelilingi pemimpin tertinggi Iran.Dilahirkan pada tahun 1969 di Mashhad, beliau mengikuti pengajian agama di Tehran, Iran, selepas Revolusi Islam 1979 yang membawa bapanya ke puncak kuasa. Walau bagaimanapun, penganalisis berkata pengaruhnya berkembang bukan melalui autoriti agama tradisional, sebaliknya melalui institusi keselamatan Iran.Pada tahun 2019, Amerika Syarikat mengenakan sekatan terhadap Mojtaba di bawah Perintah Eksekutif 13867. Jabatan Perbendaharaan A.S. menyatakan beliau telah "mewakili pemimpin tertinggi dalam kapasiti rasmi walaupun tidak pernah dipilih atau dilantik ke jawatan kerajaan selain daripada bekerja di pejabat bapanya."Behnam Ben Taleblu, pengarah kanan Program Iran di Foundation for Defense of Democracies, berkata latar belakang Mojtaba mencerminkan peralihan yang lebih luas di dalam Republik Islam itu."Walaupun memakai serban, Mojtaba adalah produk daripada 'deep state' keselamatan negara rejim itu," kata Ben Taleblu kepada Digital. "Jangkakan beliau akan bekerjasama dengan dan melalui IRGC untuk mengekalkan cengkamannya terhadap kuasa."Aarabi berkata Mojtaba telah menghabiskan masa bertahun-tahun menyatukan pengaruh di sebalik tabir."Masa lalunya memberitahu kita bahawa beliau gemar menguruskan setiap aspek autoriti secara mikro untuk memuaskan dahaganya terhadap kuasa," kata Aarabi, sambil menggambarkan bagaimana Mojtaba didakwa memindahkan pusat arahan IRGC ke pejabatnya semasa protes, merekayasa keputusan pilihan raya, dan menempatkan penyokong setia di seluruh institusi negara.Sejak 2019, Aarabi menambah, Mojtaba juga telah melaksanakan apa yang disifatkannya sebagai usaha bapanya untuk "membersihkan" rejim dengan mempromosikan penyokong setia ideologi di seluruh sistem politik."Mojtaba adalah seorang ideolog yang sangat antisemitik, anti-Amerika, dan anti-Barat," kata Aarabi. "Beliau secara peribadi terlibat dalam penindasan di Iran dan plot keganasan di luar negara."Penganalisis berkata kebangkitan Mojtaba mungkin mengukuhkan lagi peranan institusi keselamatan Iran."Kebangkitan Khamenei yang lebih muda mempercepatkan trend yang dilihat dalam politik dan keselamatan negara Iran selama bertahun-tahun," kata Ben Taleblu. "Daripada seorang Khamenei kepada yang lain, keadaan di Iran dijangka akan menjadi lebih buruk jika rejim ini terus bertahan.""Dan seperti Khamenei yang lebih tua, rasuah mengalir dalam keluarga," tambahnya.Ben Taleblu memberi amaran bahawa rejim itu juga mungkin meningkatkan ketegangan secara luaran sebagai strategi kelangsungan hidup."Rejim tahu ia lemah, tetapi percaya ia boleh menuntut harga dan meluaskan krisis untuk terus bertahan," katanya.Bagi kumpulan pembangkang di dalam Iran, peralihan kepimpinan itu menandakan kesinambungan dan bukannya pembaharuan."Beliau adalah anak kepada Khamenei dan mereka mempunyai ideologi yang sama dan strategi yang sama, dan mereka cuba meneruskan dasar yang sama," kata Khalid Azizi, jurucakap Kurdistan Democratic Party of Iran."Setakat ini sangat sukar untuk mengatakan apa yang akan beliau lakukan dan adakah beliau akan mempunyai dasar yang berbeza? Saya tidak menjangkakan ini."Sumber Iran yang bercakap dengan Digital berkata bahawa walaupun penglibatan dengan Amerika Syarikat dan Barat secara teorinya mungkin berlaku pada masa hadapan, peluangnya tetap tipis."Seperti yang saya nyatakan," kata sumber itu, "kemungkinan ini sangat lemah.""Pendek kata," kata Aarabi, "Mojtaba adalah bapanya yang diberi steroid. Beliau pastinya bukan MBS."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Seperti Trump, pemimpin agung baharu Iran seorang hartawan hartanah, dengan rumah di ‘Billionaires’ Row,’ vila di Dubai, dan hotel mewah Eropah Berita

Seperti Trump, pemimpin agung baharu Iran seorang hartawan hartanah, dengan rumah di ‘Billionaires’ Row,’ vila di Dubai, dan hotel mewah Eropah

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Mojtaba Khamenei, yang dilantik sebagai pemimpin agung Iran baru pada hujung minggu lalu, berkongsi persamaan dengan Presiden Donald Trump: Kedua-duanya telah mengumpul empayar hartanah global. Anak kepada Ayatollah Ali Khamenei, yang terbunuh dalam serangan udara apabila perang bermula, mewakili penggantian warisan pertama Republik Islam. Khamenei yang lebih muda rapat dengan Kor Pengawal Revolusi Islam Iran, dan keputusan rejim untuk menaikkannya ke kedudukan tertinggi dilihat sebagai bukti bahawa golongan keras menguasai dengan sedikit kecenderungan untuk mencapai persetujuan yang menamatkan perang. Tetapi sebelum konflik, beliau kebanyakannya tidak menonjolkan diri sambil mengumpul aset di seluruh dunia. Siasatan Bloomberg pada Januari mendapati Khamenei telah mengelak daripada meletakkan pelaburan atas namanya sendiri, tetapi jumlahnya melebihi $138 juta. Itu termasuk akaun bank Switzerland serta hartanah mewah. Antara pegangannya di beberapa kawasan paling mewah di London ialah sebuah rumah di “Billionaires’ Row.” Sumber memberitahu Bloomberg empayar hartanah Khamenei juga mempunyai sebuah vila di “Beverly Hills Dubai” dan hotel-hotel mewah Eropah. Pada masa itu, Khamenei tidak memberi respons kepada permintaan komen Bloomberg yang dihantar melalui kementerian luar Iran dan kedutaan di UAE dan UK. Seorang perantara yang dilaporkan mengendalikan urusan Khamenei menafikan sebarang hubungan peribadi atau kewangan dengannya. Permintaan untuk komen daripada kementerian luar tidak dapat dihantar melalui e-mel disebabkan sekatan internet negara itu. Wakil Iran ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu tidak segera memberi respons kepada pertanyaan. Sementara itu, Trump bernilai $7.3 bilion, menurut Forbes tahun lalu. Kelab golf dan resortnya sahaja berjumlah $1.3 bilion, manakala pelaburan hartanahnya yang lain, seperti menara pejabat, hotel, dan pembangunan kediaman, bernilai $1.2 bilion. Aset cair dan kriptonya dinilai pada $2.4 bilion tahun lalu, manakala Trump Media and Technology Group, syarikat induk Truth Social, bernilai $2 bilion. Jualan pasaran sejak beliau melancarkan perang ke atas Iran telah menjejaskan pegangan tersebut. Aset luar negara Khamenei kelihatan kecil berbanding nilai bersih Trump, tetapi kini setelah beliau mengambil alih di Iran, beliau memikul peranan dominan ke atas ekonomi negara itu. Pemimpin agung mengetuai Execution of Imam Khomeini’s Order, sebuah konglomerat milik negara yang dicipta selepas rampasan ribuan hartanah selepas Revolusi Islam. Menurut Bloomberg, ia menguruskan berbilion dolar aset, pegangan komersial dan badan amal, beroperasi dalam pelbagai sektor. Sama seperti itu, Khamenei juga mengawal Kor Pengawal Revolusi Islam, yang bermula sebagai pasukan separa tentera untuk memastikan kuasa politik rejim tetapi akhirnya membangunkan empayar perniagaan yang pelbagai. Itu termasuk sektor perindustrian teras seperti minyak dan pengangkutan serta perbankan, telekomunikasi, pertanian, perubatan, dan hartanah. IRGC menggunakan syarikat gabungan untuk terlibat dalam aktiviti perniagaan. Contohnya, firma kejuruteraan Khatam al-Anbiya telah membina kilang penapisan, laluan kereta api, empangan, dan saluran paip gas asli. Ia juga mengawal lapangan terbang antarabangsa Tehran. Satu lagi tonggak empayar perniagaan IRGC ialah rangkaian “yayasan” yang pada dasarnya membentuk monopoli separa persendirian, walaupun ia bermula sebagai organisasi untuk memajukan matlamat agama dan revolusioner. “Walau bagaimanapun, dari semasa ke semasa, pengumpulan kekayaan untuk tujuan yang lebih luas bagi elit pemerintah, seperti pengayaan diri, kawalan politik, kelangsungan rejim, dan kejuruteraan sosial, menjadi satu matlamat itu sendiri,” kata think tank Clingendael dalam laporan Oktober. “Apa yang bermula sebagai kenderaan untuk keadilan sosial berkembang menjadi konglomerat gaya korporat yang dilindungi daripada pengawasan namun penting kepada asas kuasa negara revolusioner.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Kebarangkalian kemerosotan pasaran saham dengan stagflasi ala 1970-an melonjak kepada 35% tahun ini, strategis veteran memberi amaran Berita

Kebarangkalian kemerosotan pasaran saham dengan stagflasi ala 1970-an melonjak kepada 35% tahun ini, strategis veteran memberi amaran

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Era 1970-an sedang membuat kemunculan semula, tetapi bukan dengan cara yang baik, apabila harga minyak melambung tinggi, pasaran pekerjaan yang lemah, dan pertumbuhan yang perlahan menghidupkan kembali ingatan tentang stagflasi. Dan seperti era 70-an, Iran sekali lagi berada di pusatnya. Kejutan sebelumnya bermula dengan sekatan minyak Arab pada 1973 dan menerima lagi tamparan daripada revolusi Islam Iran, memaksa pemandu kenderaan menunggu dalam barisan panjang untuk mendapatkan petrol apabila bekalan dihadkan. Hari ini, peperangan AS-Israel ke atas Iran telah menghantar minyak mentah melebihi $100 setong apabila Islamic Revolutionary Guard Corps rejim itu menyerang kapal tangki di Selat Hormuz, yang dilalui oleh 20% minyak mentah dunia, mengenakan sekatan de facto. Pada masa yang sama, laporan pekerjaan bulanan terkini menunjukkan penurunan yang mengejutkan dan mengesahkan trend setahun tanpa sebarang keuntungan bersih. Sementara itu, ramalan pertumbuhan sedang disemak semula ke bawah dengan KDNK suku pertama dijangka meningkat 2.1%, menurun daripada anggaran awal lompatan 3.2%. Walaupun harga minyak telah sedikit menurun daripada paras tertinggi hujung minggu apabila kuasa Barat merancang untuk melepaskan rizab minyak mentah dan mengiringi kapal tangki, ancaman itu masih kekal. “Walau bagaimanapun, selagi IRGC boleh menerbangkan dron, Selat itu akan terus terikat,” tulis strategis pasaran veteran Ed Yardeni dalam satu nota. “Presiden Donald Trump telah memberi kuasa kepada Tentera Laut AS untuk mengiringi kapal melalui Selat itu, tetapi operasi itu mungkin mengambil masa untuk dilaksanakan dan mungkin tidak berjaya sepenuhnya menghalang serangan dron Iran.” Memandangkan ancaman yang berterusan, presiden Yardeni Research telah meningkatkan kebarangkalian kejatuhan pasaran saham yang termasuk stagflasi ala 1970-an kepada 35% tahun ini daripada 20%. Ramalan kes asasnya masih untuk “Roaring 2020s” diteruskan dan mengekalkan 60% kebarangkalian untuk itu, tetapi dia menurunkan “kenaikan melampau” kepada hanya 5% kebarangkalian daripada 20%. Dan sepanjang dekad ini, pandangannya telah mengecil kepada hanya dua senario, meletakkan Roaring 2020s pada 85% dan stagflasi ala 1970-an pada 15%. “Ekonomi dan pasaran saham AS kini tersepit antara Iran dan tempat yang sukar,” tambah Yardeni. “Begitu juga dengan Fed. Jika kejutan minyak berterusan, mandat berganda Fed akan tersepit antara risiko peningkatan inflasi yang lebih tinggi dan pengangguran yang semakin meningkat.” Lonjakan harga minyak selalunya berlaku seiring dengan kemelesetan, katanya, walaupun AS mengelakkannya selepas minyak mentah melonjak susulan pencerobohan Rusia ke atas Ukraine pada 2022. Itu kerana ekonomi telah menjadi teguh dan kurang terdedah kepada minyak berbanding dahulu. Malah, AS merupakan kuasa tenaga dan kini merupakan pengeluar minyak teratas dunia, kurang bergantung pada import. Ia juga sebabnya kes asasnya masih agak optimistik, dan produktiviti yang dipertingkatkan sepatutnya membantu mengimbangi tekanan harga. Hasilnya, dia lebih cenderung untuk menjangkakan pembetulan 10%-15% dalam pasaran saham berbanding pasaran lembu yang melibatkan jualan terpaksa 20% atau lebih, walaupun dia tidak menolak kemungkinannya. Sebaik sahaja kapal boleh melalui Selat Hormuz tanpa diserang oleh Iran, pasaran lembu dalam saham sepatutnya disambung semula, ramalnya. Tetapi perang Iran membawa risiko inflasi melebihi harga tenaga. Negara-negara Teluk juga merupakan pengeksport baja teratas, dan Yardeni memberi amaran bahawa jika lalu lintas kapal melalui Selat Hormuz tidak disambung semula menjelang awal April, maka petani terpaksa bertukar kepada baja yang berbeza atau mengurangkan penggunaannya. “Penggunaan baja yang lebih rendah biasanya membawa kepada hasil yang lebih rendah, yang boleh mencetuskan ‘kejutan harga makanan’ sekunder pada lewat 2026,” tulisnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Microsoft umum ejen Copilot Cowork dibina atas AI Anthropic dan rangkaian produk E7 AI kerana ia berusaha menenangkan kebimbangan pelabur tentang AI memakan SaaS

March 9, 2026
(SeaPRwire) - Microsoft telah mengumumkan satu set produk baru untuk meminta pelanggan enterprise membina agen AI di platformnya, termasuk produk Copilot Cowork baru yang dibina di atas produk AI Anthropic iaitu Claude Cowork dan pakej perisian produktiviti perniagaan baru yang merangkumi tawaran AI sendiri.Produk baru ini, yang Microsoft panggil "Wave 3 of Microsoft 365 Copilot" journey, muncul apabila gergasi perisian itu berusaha menentang persaingan yang meningkat dalam ruang agen AI daripada kedua-dua syarikat perisian produktiviti perniagaan saingan, seperti Salesforce, dan syarikat AI frontier seperti OpenAI dan Anthropic, yang menerima berjuta-juta dolar dalam pelaburan strategik daripada Microsoft tetapi nonetheless semakin mengejar asas pelanggan tradisional gergasi teknologi AS itu. Microsoft juga menghadapi persaingan untuk agen AI daripada tawaran sumber terbuka seperti OpenClaw.Microsoft berharap dapat melegakan pelabur yang bimbang bahawa agen AI akan mengurangkan keperluan syarikat untuk bergantung kepada pembekal SaaS tradisional. Saham syarikat itu telah jatuh lebih daripada 14% sejak Anthropic melancarkan produk Claude Cowork pada pertengahan Januari.Di tengah-tengah pengumuman Microsoft adalah Copilot Cowork, ciri baru yang dibina dengan kerjasama rapat dengan Anthropic. Copilot Cowork direka untuk mengendalikan tugas berjalan panjang, berbilang langkah—seperti menyediakan untuk mesyuarat pelanggan dengan menyusun persembahan, mengumpul kewangan, menghantar e-mel kepada pasukan, dan menjadualkan masa persediaan—semua daripada satu permintaan sahaja. “Kami benar-benar percaya sekarang adalah titik infleksi,” Jared Spataro, ketua pegawai pemasaran Microsoft untuk AI di Kerja, memberitahu . “Titik infleksi untuk kami adalah Copilot mengambil alih keupayaan agenik ini dan beralih daripada bantuan kepada melakukan sebenar.” Spataro berkata bahawa Copilot Cowork menggunakan model Claude daripada Anthropic sebagai AI yang menggerakkan penaakulannya dan menggunakan "agentic harness" yang sama—sistem yang membenarkan model AI menggunakan alatan perisian lain dan guardrails sekitar cara ia berfungsi—seperti Claude Cowork daripada Anthropic, tetapi Copilot Cowork merangkumi ciri yang memudahkan membina jenis agen yang diperlukan oleh syarikat.Contohnya, pelaksanaan Microsoft berjalan di awan dalam tenant Microsoft 365 pelanggan, yang bermaksud ia dilindungi oleh perlindungan data enterprise syarikat dan disepadukan dengan apa yang Microsoft panggil "Work IQ"—lapisan inteligens yang diperoleh daripada e-mel, fail, dokumen, mesyuarat, dan chat pengguna. Claude Cowork daripada Anthropic, sebaliknya, berjalan secara tempatan pada peranti pengguna. “Kami sebenarnya tidak berjalan secara tempatan, dan itu adalah ciri, bukan ralat,” kata Spataro. Dia menggambarkan tawaran Anthropic sebagai “alat yang hebat” tetapi satu dengan “had” dalam persekitaran korporat, menyatakan bahawa ia kekurangan akses kepada data enterprise berasaskan awan dan menimbulkan kebimbangan keselamatan apabila digunakan secara skala.“Apa yang Anthropic telah lakukan adalah menunjukkan nilai keupayaan agenik ini dan menunjukkan kepada kami secara praktikal bagaimana ia boleh kelihatan,” tambahnya. “Microsoft semuanya tentang pengkomersilan.”Ciri Copilot Cowork sedang diuji dengan pelanggan terpilih dan akan tersedia sebagai pratonton penyelidikan pada bulan Mac melalui suite produk Frontier Worker baru Microsoft. Syarikat itu juga mengumumkan bahawa model Claude daripada Anthropic kini tersedia merentasi pengalaman Copilot Chat penuh, bukan hanya dalam ciri Researcher dan Excel Microsoft di mana ia ditawarkan sebelum ini.Walaupun Microsoft pada mulanya membina semua tawaran Copilotnya sekitar model OpenAI, ia kini telah beralih kepada pendekatan fleksibel yang membenarkan pelanggan memilih mana-mana model untuk menggerakkan pembantu dan agen AI mereka. “Setiap 60 hari sekurang-kurangnya, ada raja baru di bukit,” kata Spataro. “Terdapat permintaan yang begitu banyak untuk platform yang tidak terasa seperti saya perlu melangkau ke vendor seterusnya.” Syarikat itu berkata bahawa produk Agent 365nya—yang merupakan apa yang dipanggil control plane atau “platform orkestrasi” untuk agen AI, membenarkan pasukan IT dan keselamatan memantau, mentadbir dan melindungi agen, termasuk yang dicipta menggunakan perisian vendor lain, merentasi organisasi—akan tersedia secara umum mulai 1 Mei, dengan harga $15 seuser sebulan. Spataro berkata bahawa pandangan utama di sebalik Agent 365 datang daripada mengiktiraf bahawa infrastruktur pengurusan yang sama yang digunakan untuk pekerja manusia—alatan seperti Entra, Defender, Purview, dan Intune—boleh diperluaskan untuk mengurus agen AI juga. “Agen AI sama terdedah kepada serangan phishing seperti manusia,” katanya. “Sebaik sahaja agen AI mempunyai alamat e-mel, mereka juga menerima spam, dan mereka boleh menjawabnya.” Microsoft berkata bahawa dalam hanya dua bulan pratonton, puluhan juta agen telah muncul dalam pendaftaran Agent 365. Secara dalaman, Microsoft berkata ia kini mempunyai keterlihatan ke atas lebih daripada 500,000 agen merentasi syarikat, dengan yang paling banyak digunakan tertumpu pada penyelidikan, pengekodan, inteligens jualan, triase pelanggan, dan servis sendiri HR. Akhirnya, Microsoft mengumumkan Microsoft 365 E7 Frontier Worker Suite, juga tersedia mulai 1 Mei, dengan harga $99 seuser sebulan. Pakej itu menggabungkan Microsoft 365 E5—yang lama menjadi suite produktiviti perniagaan premium syarikat—dengan Microsoft 365 Copilot dan Agent 365. Ia juga merangkumi Microsoft Entra Suite dan keupayaan keselamatan lanjutan Defender, Intune, dan Purview. Harga $99 adalah di bawah apa yang pelanggan akan bayar jika mereka membeli keupayaan ini secara berasingan, menurut Microsoft. Harga komponen bagi bahagian-bahagian penyusun—E5 pada $60, Entra Suite pada $12, Copilot pada $30, dan Agent 365 pada $15—berjumlah $117 seuser. Walaupun ramai penganalisis telah membuat spekulasi bahawa agen AI akan akhirnya memaksa syarikat SaaS seperti Microsoft untuk beralih daripada harga seuser kepada model berasaskan penggunaan, Spataro berkata pelanggan Microsoft tidak meminta ini pada masa ini. “Saya fikir saya mempunyai titik data paling banyak daripada sesiapa dalam industri—pelanggan mahukan harga seuser sekarang,” katanya. “Tidak bermakna mereka akan sentiasa mahu itu, tetapi itu yang mereka mahukan pada masa ini.” Microsoft berkata tempat duduk berbayar Copilot telah berkembang lebih daripada 160% setahun selepas setahun, dengan penggunaan aktif harian meningkat sepuluh kali ganda. Bilangan pelanggan yang menggunakan Copilot pada skala yang ketara—lebih daripada 35,000 tempat duduk—telah tiga kali ganda setahun selepas setahun, dan 90% daripada 500 kini menggunakan Copilot, menurut syarikat itu. Ia juga berkata bahawa 80% daripada 500 kini menggunakan agen AI Microsoft dalam beberapa kapasiti.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More