(SeaPRwire) - Program Medicaid membuat lebih daripada $200 juta dalam bayaran tidak tepat kepada penyedia penjagaan kesihatan antara 2021 dan 2022 untuk orang yang telah meninggal dunia, menurut laporan baru daripada pengawas bebas untuk . Tetapi Pejabat Inspektor Jeneral jabatan itu berkata ia menjangka satu peruntukan baru dalam Rang Undang-Undang Besar Indah Satu Republikan yang memerlukan negeri-negeri untuk mengaudit senarai benefisiari Medicaid mereka mungkin membantu mengurangkan bayaran tidak tepat ini pada masa hadapan. Jenis bayaran tidak tepat ini adalah “tidak unik kepada satu negeri, dan isu itu terus berterusan,” Aner Sanchez, inspektor jeneral wilayah bersekutu di Pejabat Perkhidmatan Audit memberitahu The Associated Press. Sanchez telah menjalankan penyelidikan mengenai isu ini selama sedekad. yang dikeluarkan pada Selasa berkata lebih daripada $207.5 juta dalam bayaran penjagaan yang diuruskan dibuat bagi pihak peserta yang telah meninggal dunia antara Julai 2021 hingga Julai 2022. Pejabat itu mengesyorkan bahawa kerajaan persekutuan berkongsi lebih banyak maklumat dengan kerajaan negeri untuk memulihkan bayaran yang salah itu — termasuk satu pangkalan data yang dikenali sebagai Fail Induk Kematian Penuh, yang mengandungi lebih daripada 142 juta rekod sejak 1899. Perkongsian data Fail Induk Kematian Penuh telah dihadkan dengan ketat disebabkan oleh undang-undang privasi yang melindungi daripada kecurian identiti dan penipuan. Rang undang-undang cukai dan perbelanjaan besar yang ditandatangani menjadi undang-undang oleh Presiden Donald Trump pada musim panas ini meluaskan cara Fail Induk Kematian Penuh boleh digunakan dengan mewajibkan agensi Medicaid untuk mengaudit senarai penyedia dan benefisiari mereka setiap suku tahun terhadap fail itu, mulai 2027. Tujuan adalah untuk menghentikan bayaran kepada orang yang telah meninggal dunia dan meningkatkan ketepatan. Laporan Selasa ini adalah tinjauan pertama di seluruh negara terhadap bayaran tidak tepat Medicaid. Sejak 2016, inspektor jeneral Jabatan Kesihatan dan Perkhidmatan Manusia (HHS) telah menjalankan 18 audit ke atas pilihan program negeri dan telah mengenal pasti bahawa agensi Medicaid telah membuat bayaran penjagaan yang diuruskan secara tidak tepat bagi pihak peserta yang telah meninggal dunia dengan jumlah lebih kurang $289 juta. Kerajaan telah mencapai sedikit kejayaan menggunakan Fail Induk Kematian Penuh untuk mencegah bayaran tidak tepat pada awal tahun ini. Pada Januari, Jabatan Perbendaharaan melaporkan bahawa ia telah mengambil kembali yang secara tidak tepat pergi kepada orang yang telah meninggal dunia sebagai sebahagian daripada program perintis selama lima bulan selepas Kongres memberi akses sementara kepada Perbendaharaan ke fail itu selama tiga tahun sebagai sebahagian daripada rang undang-undang peruntukan 2021. Sementara itu, Pentadbiran Keselamatan Sosial telah membuat kemaskini yang luar biasa kepada fail itu sendiri, menambah dan mengeluarkan rekod, dan mempersulit penggunaannya. Sebagai contoh, pentadbiran Trump pada April telah bertindak untuk dan membatalkan nombor Keselamatan Sosial mereka untuk membanteras pendatang yang telah dibenarkan tinggal di A.S. buat sementara di bawah program yang dimulakan semasa pentadbiran Biden.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila Gabenor Washington Bob mencadangkan cukai pendapatan pertama negeri itu dalam sejarah moden, beliau menyebut perkataan "keterjangkauan" lima kali. Ferguson pada hari Selasa meminta badan perundangan untuk membentuk cukai 9.9% ke atas pendapatan peribadi melebihi $1 juta, yang akan merevolusikan sistem hasil negeri yang sangat bergantung pada cukai jualan dan harta. Walaupun rakan-rakan Demokratnya selama beberapa dekad gagal meluluskan cukai pendapatan, Ferguson berkata ini "masa yang berbeza sekarang." "Kami sedang menghadapi krisis keterjangkauan," kata Ferguson. "Sudah tiba masanya untuk mengubah sistem cukai negeri kita yang ketinggalan zaman dan terbalik. Untuk memenuhi keperluan penduduk Washington hari ini, untuk menjadikan cukai kita lebih adil, jutawan harus menyumbang ke arah kemakmuran bersama kita." Demokrat di seluruh AS semakin meneroka cukai sebagai cara untuk menangkap momen populis dan menangani jurang kekayaan negara yang semakin melebar. Jika "keterjangkauan" adalah isu yang diketengahkan oleh Demokrat yang melebihi jangkaan dalam pilihan raya luar tahun 2025, slogan tahun depan mungkin sahaja menjadi "cukai orang kaya." Ini adalah peluang yang dilihat oleh Demokrat apabila pentadbiran Trump tahun ini menggandingkan pemotongan cukai untuk pendapatan tinggi dengan pengurangan dalam Medicaid dan bantuan makanan tambahan. Menaikkan cukai ke atas golongan kaya juga boleh membantu menyelesaikan masalah fiskal untuk negeri-negeri yang memperuntukkan lebih banyak sumber untuk menampung kekurangan daripada pemotongan persekutuan. "Kami mempunyai kerajaan persekutuan yang telah masuk ke mod penjahat super, seolah-olah sengaja mengambil daripada golongan miskin dan kelas pertengahan untuk diberikan kepada orang kaya," kata seorang profesor cukai di UC Davis School of Law. "Kecemasan yang tidak perlu ini meletakkan cabaran untuk negeri-negeri: Adakah mereka akan membiarkan penderitaan ini berlaku dan, jika tidak, bagaimana mereka akan membayar untuk triaj? Cukai ke atas golongan terbaik bukan sahaja adil tetapi juga cekap." Baca lagi: Penyokong cukai sering merujuk kepada cukai tambahan 4% Massachusetts ke atas pendapatan melebihi $1 juta, yang membawa masuk kira-kira $5.7 bilion pada fiskal 2025, jauh melebihi unjuran hasil pada tahun ketiga kutipannya. Datuk Bandar terpilih New York Zohran Mamdani berkempen untuk menaikkan cukai pendapatan bandar ke atas jutawan sebanyak 2 mata peratusan kepada 5.9%, yang menurut pengkritik akan menyebabkan penghijrahan keluar orang kaya. Pengundi Colorado tahun ini meluluskan langkah untuk mengehadkan potongan untuk pembayar cukai yang berpendapatan sekurang-kurangnya $300,000. Hasil itu akan membiayai program yang menyediakan makanan percuma untuk semua pelajar sekolah awam. Pegawai Colorado juga memajukan langkah undian untuk menukar kadar rata 4.41% negeri kepada cukai pendapatan berperingkat, berpotensi menaikkan lebih daripada $4 bilion. Itu berkemungkinan akan dibentangkan kepada pengundi pada 2026. Penduduk Michigan juga mungkin menghadapi inisiatif undian tahun depan untuk menukar kadar cukai rata 4.25% negeri untuk menambah caj tambahan 5% ke atas individu yang berpendapatan lebih daripada $500,000 dan pasangan yang memperoleh lebih daripada $1 juta. Seruan Romney Malah calon Presiden Republikan 2012 Mitt Romney telah menyertai seruan itu. Minggu lepas, bekas senator AS dari Utah menulis esei dalam New York Times yang menyeru orang kaya membayar lebih, kebanyakannya dalam bentuk menutup lubang undang-undang yang digunakan golongan kaya untuk mengurangkan kewajipan cukai. "Ia akan membantu kita mengelakkan tebing di hadapan," kata Romney, sambil menunjuk kepada kekurangan pembiayaan kerajaan, "dan mungkin cenderung untuk meredakan sebahagian kemarahan yang pasti akan tumbuh apabila graduan kolej yang menganggur melihat bilionair berbilang yang mendapat kelebihan cukai belayar kapal layar sepanjang 300 kaki." Kebanyakan cadangan populis yang datang dari negeri-negeri akan menaikkan cukai ke atas pendapatan. Tetapi perkara rumit tentang sebahagian kekayaan adalah ia tidak datang dari gaji dan dengan itu lebih sukar untuk dicukai. Malah cukai ke atas keuntungan modal bergantung kepada pembayar cukai yang menjual aset untuk merealisasikan peningkatan nilai itu. Sebagai contoh, nilai bersih bekas Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft Steve Ballmer meningkat sebanyak $706.5 bilion pada hari Isnin, menurut Bloomberg Billionaires Index. Walaupun rumah agamnya terletak di seberang tasik dari pusat bandar Seattle, keuntungan itu tidak akan dikenakan cukai pendapatan. Itulah sebabnya sesetengah Demokrat negeri Washington masih mendesak untuk cukai kekayaan pertama AS ke atas keuntungan tidak direalisasikan. Di bawah cadangan yang diluluskan oleh Senat negeri tahun lepas, portfolio beberapa kelas aset yang didagangkan secara awam bernilai sekurang-kurangnya $50 juta akan dikenakan cukai pada 0.5%. Ferguson mengkritik cadangan cukai kekayaan tahun lepas, dengan mengatakan ia akan menjadi tidak bertanggungjawab untuk mengimbangi belanjawan berdasarkan langkah yang pasti akan menghadapi cabaran undang-undang. Salah satu kebimbangan paling biasa adalah bahawa sekali ahli perundangan mempunyai mekanisme cukai baru, mereka sama ada akan meningkatkan kadar atau menurunkan ambang di mana ia akan dikenakan. Ferguson dalam cadangan cukai pendapatannya mengangguk kepada kebimbangan itu, dengan mengatakan tahap $1 juta harus meningkat dengan inflasi dan dimasukkan ke dalam statut atau mungkin bahkan pindaan perlembagaan. Baca Lagi: Cukai negeri juga lebih mudah dielakkan daripada cukai persekutuan, kerana agak mudah untuk memindahkan tempat tinggal utama. Washington dahulu menarik pembayar cukai yang bosan dengan kadar tinggi California, tetapi itu telah berubah sejak Evergreen State mula mengenakan cukai ke atas keuntungan modal. Tahun depan mungkin menjadi tahun cukai jutawan — di negeri Washington dan di seluruh AS.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pengasas Tricolor Holdings, Daniel Chu, telah mengutip hampir $30 juta sebagai pampasan dalam tahun sebelum syarikat pemberi pinjaman kereta subprime itu runtuh akibat tuduhan penipuan, menurut dokumen yang dimasukkan oleh pesuruhjaya yang mengawasi pelupusan syarikat itu. Chu “menipui Tricolor dengan menggunakan dana syarikat untuk membayar perbelanjaan peribadi yang mewah dan memaksa syarikat itu membayar dia berjuta-juta dolar sebagai bonus (di atas gaji eksekutifnya),” kata pesuruhjaya Anne Burns dalam dokumen mahkamah minggu lepas. Pampasan itu “berdasarkan keupayaannya untuk menghasilkan keputusan kewangan yang luar biasa — keputusan yang merupakan hasil daripada penipuan.” Pembayaran itu membantu membiayai gaya hidup yang dihuraikan pesuruhjaya sebagai mewah, termasuk rumah mewah di Dallas, Beverly Hills dan Miami dengan nilai gabungan sekitar $38 juta, serta perjalanan jet peribadi dan cuti Eropah. “Ramai tuduhan yang dibuat terhadap Encik Chu dalam beberapa hari kebelakangan ini tidak tepat dan sangat salah arah, seperti yang akan jelas apabila fakta sebenar keluar,” kata Matthew Schwartz, peguam untuk Chu, dalam satu kenyataan. “Kami menantikan perbicaraan yang lengkap dan adil di mahkamah.” Peguam Negara AS telah mendakwa Chu dan bekas ketua pegawai operasi syarikat itu minggu lepas dengan menguruskan Tricolor melalui “penipuan sistemik.” Dua bekas eksekutif lain telah mengaku bersalah kepada pertuduhan penipuan. Baca Lebih Lanjut: Chu mengenakan berjuta-juta dolar ke kad perniagaan beliau selama bertahun-tahun, kata pesuruhjaya, termasuk untuk rawatan memperbaharui kulit, suntikan vitamin dan perawatan gigi. Beliau juga sering mengunjungi restoran mewah termasuk Nobu di New York dan Carbone di Dallas, menurut dokumen itu. Beliau terus menggunakan dana syarikat untuk membayar perbelanjaan peribadi walaupun sudah jelas bagi beliau syarikat itu mengalami kesusahan kewangan, kata pesuruhjaya. Contohnya, seawal Ogos 2025, Chu mengenakan $18,000 ke kad American Express beliau untuk membayar keahlian Core Club, sebuah kelab sosial di New York, menurut saman itu. Dalam emel yang dilampirkan kepada saman itu, Chu memberitahu juruaudit dan ahli lembaga pengarah pada 2023 bahawa beliau mengalami tekanan “terlalu banyak”, apabila soalan timbul mengenai perbelanjaan peribadi beliau. “Jadi berkaitan perbelanjaan untuk keluarga saya menyertai saya dalam perjalanan, perbelanjaan rumah seperti pengasuh kanak-kanak, atau rawatan IV, ini adalah sebahagian daripada konteks saya,” tulis Chu dalam satu emel. “Saya rasa saya telah menggunakan pertimbangan yang baik mengenai perbelanjaan ini,” kata Chu dalam emel lain yang disabitkan dalam saman itu. Pertarungan Pampasan Chu telah mencadangkan kepada lembaga pengarah tentang peningkatan pampasan selama bertahun-tahun, menyatakan hasil dan pertumbuhan jualan syarikat sejak 2018, kata pesuruhjaya. Pada 2022, sebuah firma perundingan yang diupah oleh lembaga pengarah Tricolor mendapati pampasan Chu adalah sejajar dengan purata untuk syarikat swasta AS. Tetapi Chu mahu dibayar sama dengan persentil ke-10 syarikat awam, walaupun Tricolor bukanlah satu daripadanya. Lembaga pengarah menentang, menurut emel yang disabitkan dalam saman itu. Chu menyebut proses jawatankuasa pampasan sebagai “sangat salah urus” dan merujuk kepada seorang ahli lembaga pengarah sebagai “bodoh terulung” kerana menantang pakej gaji, menunjukkan dokumen. Chu menggunakan peranannya sebagai pengurus tunggal pemegang saham majoriti Tricolor untuk memecat tiga ahli lembaga pengarah yang menentang permintaan pampasannya, kata pesuruhjaya. Beberapa hari selepas lembaga pengarah meluluskan pampasannya pada bulan Februari, Chu bersetuju untuk membeli chalet ski di Aspen, Colorado, dengan harga $25 juta, menurut saman itu. Perjanjian itu runtuh selepas Tricolor memfailkan untuk pelupusan, dengan Chu melepaskan deposit $1.75 juta. (Kemaskini dengan butiran tentang Core Club dalam perenggan ketujuh.)Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Akhir tahun semakin dekat, pejabat-pejabat semakin sepi dan balasan automatik sedang disetel kerana syarikat-syarikat mula berhenti untuk musim percutian. Ia adalah masa di mana pemimpin perniagaan merenung prestasi 2025 mereka, sambil juga menyatakan hasrat 2026 mereka. Perkara yang sama berlaku untuk kehidupan peribadi mereka—dan ketua pegawai eksekutif (CEO) sudah pun merangka resolusi Tahun Baru mereka. Ketua pegawai eksekutif yang mengetuai syarikat-syarikat seperti raksasa genealogi Amerika Ancestry, platform kesihatan bernilai $2.4 bilion Wellhub, perniagaan tiket Eventbrite, dan rantai kedai muka Glowbar semua berkongsi matlamat mereka. Setiap orang mempunyai sasaran tersendiri—sama ada akhirnya mendapat tujuh jam tidur, atau memandu basikal gunung merentasi Afrika Selatan selama lapan hari. Salah seorang bercita-cita untuk mendapat kelebihan dalam perlumbaan AI, manakala yang lain ingin menghidupkan semula tradisi keluarga dari zaman kanak-kanaknya. Di ruang dewan, CEO sedang menetapkan sasaran untuk pertumbuhan mereka sendiri. Berikut adalah apa yang mereka harapkan untuk dicapai pada 2026: Perlumbaan basikal gunung selama 8 hari “Saya seorang perancang yang obsesif kerana saya menetapkan matlamat baru khusus untuk rakan-rakan/keluarga, profesion saya (CEO atau Virta), kesihatan peribadi, dan pengembaraan yang ingin saya lakukan. Tahun depan, saya akan mengambil bahagian dalam perlumbaan basikal gunung bertaraf selama 8 hari di Afrika Selatan bersama seorang rakan. Untuk 'kesihatan' peribadi, saya mungkin juga menambah satu pengunduran diri pendek untuk meditasi—meditasi adalah sesuatu yang saya dapati sangat membantu sejak 2013.” Sami Inkinen, pengasas bersama dan CEO Virta Health Group. Berjalan 20,000 langkah setiap hari “Pada peringkat peribadi, saya seorang pemjalan yang aktif. Saya suka berjalan dan cuba berjalan sebanyak mungkin. Jadi, bagi saya, satu resolusi Tahun Baru yang saya cuba teguhkan adalah berjalan sekurang-kurangnya 20,000 langkah setiap hari. Sesetengah hari ia lebih mudah dicapai daripada hari-hari lain, tetapi itulah sesuatu yang saya akan cuba menakluk setiap hari apabila kita memasuki tahun baru. Untuk mencapai 20,000 langkah setiap hari, saya cuba berjalan ke mana-mana sahaja yang boleh. Dan nasib baik bagi saya, New York dan Philadelphia adalah dua bandar hebat untuk berjalan di mana saya menghabiskan sebahagian besar masa saya. Ia juga membantu apabila saya melawat bandar di mana kita mempunyai pelbagai kedai roti Insomnia Cookies, jadi semua perjalanan berjalan itu akan menjadi sebahagian daripada strategi saya untuk mencapai 20,000 langkah setiap hari. Dan dari segi perniagaan, terus mengembangkan jangkauan Insomnia Cookies yang tiada tandingannya di seluruh dunia untuk menghantar biskut hangat dan lazat kepada lebih ramai Insomniac.” Seth Berkowitz, CEO dan pengasas Insomnia Cookies. Hidup dengan wujud dan merangkul momen kecil “Resolusi saya adalah untuk hidup dengan wujud dan merangkul kedua-dua momen besar dan kecil dalam kehidupan sebenar yang membina kenangan hidup—sama ada mencipta pengalaman baharu melalui perjalanan, menghabiskan masa dengan orang tersayang, atau meneroka minat saya sendiri dalam budaya dan hiburan.” Julia Hartz, CEO dan pengasas bersama Eventbrite. Papan visual berbanding resolusi Tahun Baru “Saya tidak membuat resolusi Tahun Baru kerana sejarah menunjukkan saya tidak menaatinya, dan ia membuat saya merasa teragak-agak. Sebaliknya, saya membuat papan visual maya yang dikemas kini untuk bagaimana saya mahu tahun itu BERASA. Saya fikir sering kali, kita membuat resolusi yang khusus kepada tindakan yang mudah dilupakan. Apabila anda menumpukan perhatian pada bagaimana anda mahu berasa sepanjang tahun, adalah lebih mudah untuk melihat apa yang sesuai dan apa yang tidak.” Rachel Liverman, CEO dan pengasas Glowbar. Memelihara kenangan keluarga untuk bertahan selama generasi “Ayah saya meninggal dunia pada akhir Ogos selepas hidup selama 87 tahun yang luar biasa. Itu membuat saya lebih fokus untuk lebih sengaja dengan masa bersama keluarga dan tetap berakar pada perkara-perkara yang paling penting. Salah satu resolusi saya adalah untuk meneliti semua slaid dan video lamanya, mengimbas dan memelihara mereka, dan menambahkannya ke dalam pokok keluarga kami supaya kita boleh berkongsi kenangan-kenangan itu bersama-sama. Regret saya hanya kerana tidak melakukan ini lebih awal—kita semua harus mengambil masa untuk menangkap cerita-cerita ini semasa ibu bapa dan datuk nenek kita masih ada untuk membantu kita memahami momen di sebalik gambar-gambar. Ia adalah cara yang bermakna untuk kekal berhubung dan memastikan kenangan-kenangan itu terus hidup untuk generasi akan datang.” Howard Hochhauser, CEO dan Presiden Ancestry. Tetap berada di hadapan dalam AI “Dari segi profesional, saya ingin tetap berada di hadapan dalam AI dan identiti. Industri ini berkembang begitu cepat sehingga kekal terkini hampir seperti sukan. Anda tidak boleh hanya mengikuti trend. Anda perlu memahami yang mana akan menentukan dekad akan datang dan yang mana hanya bisikan. Saya juga ingin AI berkembang dengan lebih adil dan selamat, supaya masyarakat dapat mendapat manfaat daripada penemuan-penemuannya tanpa mengorbankan kepercayaan atau akauntabiliti. Dari segi peribadi, resolusi saya adalah untuk berkembang sebagai bapa dan pasangan semasa membesarkan dua anak. Mengimbangi keluarga dan kerja bukan sesuatu yang anda kuasai sekali sahaja. Ia adalah komitmen harian. Saya ingin anak-anak saya membesar dalam dunia yang adil dan demokratik, dan ia bermula dengan bagaimana saya hadir di rumah.” Ricardo Amper, CEO dan pengasas Incode. 7+ jam tidur dan 4 perjalanan tanpa anak-anak “Seperti kebanyakan orang, resolusi saya semua berkaitan kesihatan. Dan ya, saya sangat bertindak sebagai seorang CEO dalam hal ini, memperlakukan [kesihatan] seperti objektif perniagaan dengan sasaran dan penjejakan yang jelas. Tidur sebenarnya adalah tempat saya paling bergelut, jadi itulah fokus utama saya: 7+ jam dengan skor pemulihan yang baik sekurang-kurangnya lima malam seminggu, dikesan melalui salah satu aplikasi rakan kongsi Wellhub. Saya juga mengekalkan 240 minit latihan kardio dan kekuatan setiap minggu, yang terbahagi kepada satu jam, empat hari seminggu yang saya boleh masukkan antara mesyuarat dan masa keluarga. Dan dari segi peribadi, saya ingin mengambil empat perjalanan dengan isteri saya tanpa anak-anak. Malah perjalanan pendek pun dikira. Masa berkualiti bersama itu adalah segalanya.” Cesar Carvalho, CEO dan pengasas bersama Wellhub. Menghidupkan semula tradisi zaman kanak-kanak dan kekal berakar “Resolusi saya adalah untuk menghubungi semula perkara-perkara yang membekalkan asas kepada saya. Sebagai contoh, saya berpindah ke LA untuk akses mudah ke alam semula jadi, namun saya tidak selalu memanfaatkannya, walaupun saya tahu saya merasa 100 kali lebih baik apabila saya memutuskan sambungan di luar; jadi, pada 2026 saya ingin komitmen untuk mendaki atau berjalan pantai setiap minggu. Saya tahu mengutamakan masa itu akan menjadi hadiah kepada kesihatan mental dan fizikal saya. Saya juga menghidupkan semula tradisi zaman kanak-kanak: makan malam keluarga pada malam Jumaat di rumah. Semasa membesar, ia adalah ritual yang kita semua nantikan, dan saya ingin mencipta perayaan akhir minggu yang sama dengan keluarga saya.” Loren Brill Castle, CEO dan pengasas Sweet Loren’s.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.