CFO baru Citi tanda terbaru era ‘pengendali’ tiba

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Laluan CFO bank besar “tradisional” melalui kewangan korporat, kawalan, dan perbendaharaan dengan kelayakan perakaunan teknikal yang mendalam. Tetapi CFO baharu Citi, Gonzalo Luchetti, tidak mengambil laluan itu. Sebaliknya, beliau membawa apa yang syarikat kini semakin mahukan dalam seorang CFO: seorang pengendali perusahaan dan rakan strategik.

Bulan depan, selepas Citi mengemukakan keputusan akhir tahun 2025, Luchetti akan menggantikan CFO lama Mark Mason, yang akan menjadi pengerusi eksekutif naib dan penasihat eksekutif kanan kepada pengerusi dan ketua pegawai eksekutif Jane Fraser. Mason merancang untuk mengejar peluang kepimpinan di luar Citi menjelang akhir 2026. His juga merangkumi pengalaman operasi. Menurut orang yang mengetahui hal tersebut, jangka panjang Mason.

Luchetti telah mengetuai U.S. Personal Banking sejak 2021 dan menyertai Citi pada 2006. Pada Persidangan Perkhidmatan Kewangan Sekuriti 2026 yang baru-baru ini, beliau membincangkan kerjayanya dan pengalaman global.

“Saya telah bekerja di Amerika Latin, di AS, di EMEA, di Asia Pasifik,” kata Luchetti, yang menggambarkan latar belakangnya sebagai Argentina-Amerika. “Saya tinggal selama enam tahun di Singapura, mengawasi 18 pasaran dalam bank runcit dan francais pengguna yang lebih luas. Saya melihat digital berkembang dalam negara dan model yang berbeza dan mengaplikasikan banyak daripadanya dalam lima tahun terakhir sebagai ketua U.S. Personal Banking.”

Beliau telah bekerja merentangi perniagaan dan fungsi, dan pada peringkat tempatan, serantau, dan global—mulai di bank swasta, kemudian bergerak ke dalam kekayaan dan francais kaya, dan kemudiannya mengawasi bank runcit, kad kredit tidak bercagar, dan gadai janji bercagar.

“Saya rasa beliau dilengkapi dengan baik dan bersenjata untuk masuk sebagai CFO baharu kami dan meneruskan momentum,” kata Mason pada . Citi ( pada 500) suku keempat yang menguntungkan untuk menutup 2025.

Campuran pengalaman operasi, perundingan, strategi, kepimpinan P&L, dan kerja CFO unit perniagaan Luchetti mencerminkan apa yang banyak syarikat kini cari dalam ketua kewangan.

Apa yang lembaga pengarah mahukan dalam CFO kini

Peranan CFO terus berkembang. Lembaga pengarah mencari calon CFO dengan kepimpinan yang terbukti di luar kewangan—terutamanya “pengendali” dengan pengaruh seluruh perusahaan, menurut .

Sebelum ini, sepuluh tahun lalu, lembaga pengarah memberi tumpuan pada latar belakang pengawal, kepakaran perakaunan yang mendalam, hubungan jawatankuasa audit yang kukuh, dan ketat FP&A, Shawn Cole, presiden dan rakan pengasas firma carian eksekutif Cowen Partners, . Kata beliau, kini lembaga pengarah mahukan CFO yang boleh memimpin transformasi teknologi, menguruskan kerumitan rantaian bekalan geopolitik, mempertahankan diri daripada aktivis, dan mengemudi pasaran modal yang tidak menentu—mencipta persaingan sengit untuk kumpulan kecil CFO yang duduk dengan set kemahiran moden itu.

Pada persidangan BofA, Luchetti menekankan pertumbuhan digit tunggal sederhana dalam kawasan pulangan tinggi, seperti untuk deposit Services and Wealth dan pinjaman Cards and Wealth. Pendapatan faedah bersih, tidak termasuk Markets, akan meningkat 5%–6% pada 2026. “Kami akan bincangkan ini secara terperinci pada Investor Day,” kata Luchetti. “Sangat jelas bagi kami, objektif terbesar tahun ini adalah untuk menyampaikan apa yang kami komitedkan, iaitu 10% hingga 11% RoTCE [Return on Tangible Common Equity].”

Keutamaan teratas beliau semasa memasuki peranan adalah dua: “Nombor satu, memacu pulangan yang konsisten dan lebih tinggi; dan dua, mengejar kecemerlangan dalam pelaksanaan.” Katanya ia bermula dengan ketahanan: amalan risiko dan kawalan yang kukuh, lembaran imbangan yang kukuh, dan kecairan yang mencukupi, supaya prestasi mampan dari semasa ke semasa. Dalam U.S. Personal Banking, asas itu membantu Citi menyampaikan 13 suku berturut-turut dengan leveraj operasi positif dan menggerakkan pulangan dari 5.5% RoTCE pada 2024 ke belasan pertengahan pada separuh kedua tahun, catat Luchetti.

Sebagai CFO, katanya, beliau akan memberi tumpuan pada akauntabiliti dan pelaksanaan yang jelas—melakukan apa yang Citi katakan akan dilakukan, bertindak awal mengenai risiko, dan mengekalkan kecemasan—digabungkan dengan “mindset pemula” untuk terus menekan pulangan yang lebih tinggi dan mampan.

Dengan meninggikan Luchetti, Citi secara berkesan bertaruh bahawa era seterusnya penciptaan nilai akan dipimpin oleh operator-CFOs.

Sheryl Estrada