Calon CEO mempunyai pesaing baru untuk jawatan tertinggi: pengarah lembaga pengarah mereka sendiri

(SeaPRwire) –   Melantik pengarah lembaga sebagai CEO pernah menjadi strategi “pecahkan kaca dalam kecemasan” yang dikhususkan untuk skandal, penyakit, atau peletakan jawatan secara tiba-tiba. Walaupun ia masih menjadi laluan minoriti berbanding dengan kenaikan pangkat dalaman tradisional, ia bukan lagi satu anomali.

Data terbaru dari Spencer Stuart menekankan perubahan ini. Daripada 168 ketua eksekutif S&P 1500 baharu yang dilantik pada tahun 2025, jumlah tahunan tertinggi sejak 2010, 19 orang diambil dari lembaga syarikat mereka sendiri, jumlah terbanyak sejak 2020. Spencer Stuart mengklasifikasikan pengarah sebagai pihak luar kerana mereka tidak mempunyai tanggungjawab operasi harian. Namun begitu, lebih banyak lembaga beralih kepada mereka.

Peningkatan ini berlaku pada masa pergantian yang tinggi. Peletakan jawatan CEO dalam S&P 500 mencapai pada tahun 2025, menurut pengesan tadbir urus, menyebabkan lembaga terpaksa menguruskan tekanan prestasi dan jurang penggantian secara serentak. Calon dalaman, seperti ketua pegawai operasi dan ketua bahagian, masih menyumbang majoriti pelantikan. Tetapi pada ketika penyetelan semula strategik, lembaga kadangkala melihat melampaui eksekutif yang dikaitkan dengan pelan sedia ada. Sementara itu, beberapa risiko pencarian mahal yang menjanjikan pembaharuan tetapi menghasilkan gangguan.

Kelebihan dalaman-luaran

Menyokong latar belakang itu, pengarah menawarkan apa yang penasihat lembaga gambarkan sebagai keseimbangan dalaman-luaran. Mereka memahami strategi syarikat, rangka kerja peruntukan modal, dan profil risiko. Namun mereka tidak terbenam dalam satu silo operasi. Jarak itu boleh memudahkan penyetelan semula keutamaan tanpa membuang pelan menyeluruh.

Gerakan terkini menunjukkan bagaimana model ini berkembang merentas sektor. Di , Nicholas Fink dilantik sebagai ketua eksekutif pada Februari 2026 selepas berkhidmat dalam lembaga sejak 2021. melantik pengarah Spencer Rascoff sebagai ketua eksekutif pada tahun 2025 untuk mempercepatkan inisiatif produk dan kecerdasan buatan.

Contoh lain mengukuhkan pola ini. Bed Bath & melantik Marcus Lemonis, pengerusi eksekutifnya, sebagai ketua eksekutif tetap pada Januari 2026 berikutan kemunculan syarikat dari kebankrapan. Corp. melantik James Regan sebagai ketua eksekutif tetap pada Februari 2026, selepas beliau berkhidmat dalam lembaga sejak 2023.

Pelantikan ini tidak menandai kejatuhan dalam perancangan penggantian. Kenaikan pangkat dalaman masih menjadi laluan dominan ke pejabat sudut. Sebaliknya, lembaga meluaskan saluran dan membina pilihan ke dalam pelan kepimpinan pada masa pergantian eksekutif yang tinggi.

Perubahan ini juga mencerminkan siapa yang kini menduduki tempat lembaga. Bahagian pengarah yang semakin meningkat adalah ketua eksekutif aktif atau yang baru bersara dengan pengalaman operasi yang signifikan. Evolusi itu telah mencipta bangku yang layak dalam bilik lembaga itu sendiri. Pengarah boleh dinilai sepanjang tahun sesi strategi dan perbincangan krisis sebelum mereka pernah dipilih untuk menjalankan syarikat. Penasihat tadbir urus menggambarkan pendekatan ini sebagai penggantian secara reka bentuk.

Apa maksudnya untuk pencabar C-suite

Bagi calon ketua eksekutif, landskap persaingan telah berubah.

Tahap kesediaan adalah lebih tinggi. Calon dalaman tidak lagi bersaing hanya dengan rakan sebilik. Mereka juga boleh diukur berbanding pengarah yang telah menjalankan syarikat awam dan mempunyai kredibiliti yang terbukti dengan pelabur. Dalam tempoh tidak menentu, pengalaman itu kelihatan sebagai risiko lebih rendah.

Jangka masa juga semakin pendek. Jika lembaga secara tidak formal membina pengganti potensi dalam barisan mereka sendiri, calon dalaman mesti menunjukkan kepimpinan peringkat perusahaan lebih awal. Menunggu proses penggantian formal mungkin terlalu lewat. Eksekutif yang mahukan jawatan teratas memerlukan kebolehlihatan dalam perbincangan lembaga, pendedahan kepada risiko perusahaan, dan strategi jangka panjang yang dijelaskan dengan jelas.

Terdapat peluang dalam perubahan ini juga. Lembaga yang meningkatkan pengarah sering mencari pemimpin yang menggabungkan kedalaman operasi dengan kecanggihan tadbir urus. Eksekutif C-suite yang melibatkan diri secara proaktif dengan pengarah, berkhidmat dalam lembaga luar, dan meluaskan skop mereka melampaui fungsi tunggal boleh mengukuhkan kes mereka. Semakin seorang eksekutif beroperasi seperti ketua eksekutif, semakin sukar bagi lembaga untuk memilih orang lain—walaupun salah seorang dari kalangan mereka sendiri.